卢彦昌-天津金耀集团有限公司董事长介绍

人物小结：

卢彦昌，天津金耀集团有限公司总裁、总工程师，中共党员，硕士研究生，正高级工程师，中国化学制药协会甾体药物分会会长，国务院特殊津贴专家，多次荣获国家级奖章，甾体药物研制方面的专家级人才。

曾荣获市劳动模范、全国劳动模范、中国青年五四奖章、第三届中国优秀青年科技创业奖等荣誉称号，他主创的“地塞米松新工艺”荣获国家科技进步二等奖。

卢彦昌当年从南开大学元素有机化学研究所毕业后，面对合资、外资企业的优厚待遇和出国留学的诱惑，毅然选择了国有企业天津药业公司。那时，他只有24岁，他决心和“年轻的改革开放、市场经济一起成长、一起发展”。如今，已届不惑之年的卢彦昌，已成为天津乃至全国医药界重量级的科技带头人、受领国务院批准的政府特殊津贴的专家、天津市授衔专家。

近年来，他相继承担了“以溴代碘”、“醋酸氢化可的松”新工艺和“地塞米松”新工艺等几十项科技攻关项目，为企业赢得了市场先机和显著的经济效益。特别是研制成功“地塞米松”新工艺，使跨国公司产品被迫退出中国市场。

在“生物脱氢”新工艺基础上，他带领科技人员进入了国际竞争跑道，进入了第二轮创新圈，他们通过对工艺路线进行大胆调整，采用新的化学试剂及新的化学原料，使反应路线减少了三、四步，生产成本下降40%，质量达到美国药典标准，赶上并超过世界最强的法国罗素公司产品，首次达到了国际先进水平，这在地塞米松系列产品合成工艺上是一个新的重大突破，使天津医药这一支柱产业占领了一个世界级的制高点。

这项“新工艺”的投产，使企业获得了当今国际市场一流的产品，一流的质量和一流的生产规模，也使跨国公司产品被迫退出中国市场。近年来，金耀集团的地塞米松原料药市场占有率始终保持全国同行业之首，占领了国际地塞米松产品市场的“半壁江山”，年创造销售利润一亿元以上。

1999年，当他了解到目前国内临床急需的，广泛用于抢救危重病人，治疗红斑狼疮、难治性肾病、哮喘以及非典型性肺炎（SARS）等危重疾病，持续收载于许多发达国家药典的“甲泼尼龙及其制剂的研制”还长期依赖进口，毅然向公司领导请战，率领人马着手研究，同年该项目被列为国家“九五”重点科技攻关项目。卢彦昌凭着自己多年的产品开发经验，带领试验小组反复试验，用多少个不眠之夜换来了产品的研制成功。在２０００年琥珀酸甲泼尼龙原料药及注射用甲泼尼龙琥珀酸钠召开了新药审评会。该系列产品的研制成功，填补了我国皮质激素药物的品种空白，产品质量达到国际要求，制剂价格只有国外同类产品的１／２左右，为患者减轻了经济负担，为中国抗击非典型性肺炎的成功做出了巨大的贡献。

瞩目金耀：

天津金耀集团有限公司前身为天津制药厂，始建于1939年。五十年代，天津制药厂在国内率先研制并生产皮质激素类药物，在该领域填补了多项国内空白，为我国医药工业的发展做出了巨大贡献。

金耀集团是中国历史最悠久的软膏制剂生产企业、专业化小容量注射液生产企业和国内第一支氨基酸输液产品生产企业。作为具有70多年发展历史的国有老企业，经过历史的变迁，特别是改革开放30多年的发展，发生了翻天覆地变化，焕发出勃勃生机，成为目前亚洲最大的皮质激素类药物科研、生产和出口基地，皮质激素类原料药生产能力世界第一，主导产品地塞米松生产规模和技术水平国际国内领先，氨基酸原料药和制剂软膏国内品种最多，生产能力最大。目前，金耀集团拥有天药股份、中环股份、利尔化学三家上市公司和40多家控股、参股公司，总资产达150多亿元。

金耀集团建有国际领先水平、具备一流人才和试验设备的药业研究院，设有博士后科研流动站、国家级技术开发中心，在天津经济技术开发区建有现代化的生物工业园和制剂工业园。在近十几年的发展中，金耀集团始终坚持技术领先，走自主创新道路，企业拥有“生物脱氢”、“生物氧化”和“生物降解”三大核心技术，并已实现产业化，达到国际先进水平。企业连续多年生产经营快速增长，各项经济技术指标屡创新高。

成绩背后

15年，几代人

打赢一场商战，确立行业领先

记者：我们知道金耀集团目前是亚洲最大的皮质激素类原料药生产企业，是全国皮质激素类原料药科研、生产、出口基地，在地塞米松研制生产领域拥有绝对话语权。取得这样的成绩金耀人付出了怎样的努力？

卢彦昌：金耀集团历史悠久荣誉众多，这么多年来能够保持稳定快速健康发展，能够取得现在的发展成绩，是几代人矢志不移，前仆后继，殊死较量，不断创新的结果，最终奠定了金耀集团在皮质激素原料药领域的主导地位。这也是对金耀集团“创新、完美”企业精神的最佳诠释。

地塞米松是企业从1966年开始生产的产品，并逐渐发展成当时主要产品之一。改革开放后，国外地塞米松产品进入中国，其中以法国罗素公司实力最为雄厚，其产品号称“世界王牌”。他们凭借技术优势和价格优势，企图把中国竞争对手置于死地。国外地塞米松产品的大量涌入，使得国产地塞米松不得不一再降价，最后，进口地塞米松价格降到比国产地塞米松的生产成本还要低，而且质量指标超过国产药物。在价廉物美的洋药冲击下，国产地塞米松被迫停产。1982年，进口地塞米松独占了中国市场。

1985年，企业不惜重金，从一家意大利公司引进了一项具有较强竞争优势的地塞米松专利，又花重金新建了一条生产线。这项新技术使收率提高一倍，从而成本大幅度下降。

1990年，产量达到190公斤，但是，由于原料价格大幅度上涨，技术改进的效益一大部分被原料涨价抵消了。加之国外公司继续降低产品价格，结果，企业又亏损了100多万元。

国产地塞米松又一次被迫停产。

面对两次失败，我们并没有放弃，企业认真总结前两次商战失利的教训，广泛听取了职工的意见，提出了“高科技加规模经济”的发展战略，以进一步提高质量，降低成本，提升产品的竞争力。企业开始下大力气自主创新，并与科研院校广泛开展产学研合作，取得了丰硕的科研成果。短短两年时间内，地塞米松的生产就投入了十多项新技术。

1993年，“生物脱氢”新工艺上马，利用生物脱氢代替化学脱氢，使地塞米松的成本降低30%，产品的8项质量指标都超过了美国和意大利的产品。

1997年，我担任企业总工，带领团队再次对地塞米松系列产品进行了工艺革新，使产品成本再次降低30%至40%。两项新工艺先后获得国家科技进步二等奖。依靠良好的技术优势和成本优势，我们将法国罗素等跨国公司挤出了中国市场，历时15年的商战以我方的胜利而告终，企业由此确立了国内皮质激素行业的领先地位。