柯彼呐(Kabir Nath)-百时美施贵宝（中国）投资有限公司前任亚太总裁介绍

人物小结:英国剑桥大学国王学院，曾任百时美施贵宝中国投资有限公司、百时美施贵宝（上海）贸易有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司总裁

柯彼呐简介:

柯彼呐(Kabir Nath)，他生于英国，有印度血统，曾在英国﹑西班牙和东南亚工作。童年时，柯彼吶在伊顿公学接受教育，柯彼呐毕业于英国剑桥大学国王学院，主修数学和管理，并于欧洲工商管理学院(INSEAD)获得其MBA学位。

在加入百时美施贵宝之前，柯彼呐先生负责管理公司在亚洲，主要是在东南亚九个地区和市场的业务。他曾经是一名战略咨询顾问。对他来说，商业的快乐源自于通过凝聚众人的智慧和才华来运营企业。

柯彼呐带领其中国管理团队，通过不断地向中国的病人和医务工作者提供高质量的抗生素、心血管、抗病毒、肿瘤治疗和非处方药物，实现公司“延长人类寿命，提高生活质量”的使命。柯彼呐和他的团队也将努力向中国市场引入更多的创新药物，以满足亟待填补的医学和治疗需求。

柯彼呐有着广泛的国际工作背景和管理经验，其职业生涯开始于英国，时任战略咨询顾问。在加入百时美施贵宝公司之前，柯彼呐曾服务于Smith & Nephew医药器械公司，担任亚洲地区的常务董事，并分别于不同时期工作于英国、西班牙、印度和新加坡等地。

自从2005年8月1日就任百时美施贵宝﹙中国﹚投资公司总裁起，柯彼吶﹙Kabir Nath﹚就致力于推进公司组织结构的调整，以推动业绩增长。

就任总裁两年多以来，柯彼吶要求雇员投入更多的精力，关注公司的目标─将公司的增长与自己的职业生涯结合在一起，自己做出决定，并且推动业务增长。对于百时美施贵宝﹙中国﹚公司而言，这是一种全新的思维模式。长期以来，百时美施贵宝是以职能来区隔组织架构，员工并不真正关心每个产品业务单元的销售情况。柯彼吶对业务流程和组织结构进行了重新定义，五个产品业务单元的总裁获得充分授权，并直接向他汇报，业务单元之间相互协作，公司资源向市场和销售部门集中。他的目标是，引导员工向以产品业绩为导向的思维方式转变。

这一点，与公司的全球战略一脉相承。在经历了上世纪90年代的专利风波﹑财务危机及公司丑闻的考验之后，百时美施贵宝在过去的四五年间重新显示出其作为制药业巨头的价值：药物研发取得的成绩超越了同行。2002年12月到2007年10月间，公司有9种新化合物药获得美国食品与药物管理局上市批准，位居全球大制药企业第二位。在中国，百时美施贵宝的产品线已经覆盖全球所关注的10个重大疾病领域中的7个。未来5年，公司计划将约10种新药引进中国市场，包括治疗癌症﹑糖尿病和肥胖症等领域的药物。作为公司的最高管理者，柯彼吶深知产品线扩张带来的挑战﹐“这意味着需要更多的管理者﹑更优化的业务结构来支持业务单元，并且需要强调执行。”他说。