陈保华-浙江华海药业股份有限公司总经理介绍

陈保华个人简历

1983年毕业于浙江工业大学化学分析专业。

1989年1月开始创建临海市汛桥合成化工厂，并先后担任临海市华海合成化工厂厂长，浙江华海医药化工有限公司、浙江华海药业有限公司、浙江华海药业集团有限公司总经理。

2003年当选为浙江省十届人大代表、台州市人大常委、临海市人大常委、中共台州市第二次党代会代表

2004年荣获“浙江省劳动模范”荣誉称号，

2005年荣获“全国劳动模范”荣誉称号；

2005年被评为“新台商风云人物”，“台州市优秀中国特色社会主义事业建设者”。

2007年被评为“浙江经济年度十大人物”；

2007和2008年连续两年被临海市政府评为“十大功勋企业家”。

5 万元起家的传奇之路

1983 年大学毕业以后，陈宝华在一家制药企业工作了六年。随着国家改革开放的脚步，他年轻的心也涌动着闯荡的激情。1989 年，抱着实现自我价值的梦想，陈保华借了5 万元钱，和他的大学同学周明华一同下海，租了农民的养猪房作为厂房，创办了“临海市汛桥合成化工厂”。

 创办初期的艰难是无法言说的，一切都要白手起家，自己做采购、做销售、去催款，一年到头到处跑。为了打开市场，陈保华和他的伙伴盯紧每一点消息，甚至大半夜启程赶路。

在艰辛的努力下，1990 年企业利润超过40 万元。到了1994 年，华海基本完成了原始积累，资产已跃千万之上。1994年到2000 年，华海通过ISO9002 作为载体，以筹建华海药业为切入口，实施GMP 管理，全面提升公司内部管理水平。陈保华称之为“小酒楼”的发展阶段。到了2000 年，华海的利润已达到三、四千万元。

对于创业的成功，陈保华有着一番独特见解。他把创业成功最关键的因素归结为领导的个人魅力和个人寻找产品商机的能力、谈判能力、交友能力。他认为创业者个人的能力影响着公司的能力，在一切需要亲历亲为的创业初期，领导的个人能力和魅力、市场反应力和判断力是创业的关键。

变则通 上市改制的阵痛与升华

2000 年，华海以上市为切入口，进行股份制改造，奠定了公司发展规范化的运作基础。虽然管理制度的建立增加了管理费用成本，但是陈保华认为，这样收获的利润和以前的利润有着本质区别，为华海后来的发展提供了更大的空间。通过三年的努力，华海药业于2003 年成功上市，彻底改变了以前管理体制等方面的问题，进一步完善了法律治理结构，逐步建立起现代企业管理制度。

在人才引进方面，华海作为上市公司的知名度和规范化运作吸引了一大批职业经理人和优秀人才的加盟，保障了高科技、高附加值产品的开发。现在，华海在在上海张江有研发公司，预计未来两三年，仅上海研发中心的硕士、博士就将达到五百人，基本能满足华海的发展需要。

同时，华海的内部管理也得到了明显提高，2004 年开始了以绩效考核为主线的企业管理，把企业考核与薪酬体制相结合。2009 年，华海开始进行以人力资源为主线的内部管理，围绕组织结构和人力资源，以及专业的流程、预算、考核、薪酬等一系列环节展开。

现在的华海药业更加注重团队管理和文化建设，整体发展思路和战略都有所改变，从以前个人利益为上，转变为全体股东的利益、员工的利益、社会的利益、客户的利益为上。“小企业靠老板的个人魅力和能力，中等企业靠制度管理，大型企业要靠文化管理和团队管理”，这是陈保华对于企业发展的清晰定位。