刘宝林-九州通医药集团股份有限公司董事长介绍

成就
    1985年以来，刘宝林以承包镇供销社医药商店起步，后又与国有医药公司采取联营、合作等方式，涉足医药经营行业。刘宝林一手创立的九州通集团从无到有、从小到大、从一店式经营已经发展为全国网络式经营、医药、实业投资的多元化产业集团。2000年1月28日，湖北九州通医药有限公司成立，2003年10月28日组建九州通集团。九州通集团现已形成以武汉为中心，以北京、河南、新疆、上海、广东、福建、山东等分公司为支点的大流通、大循环的格局。旗下的分公司分别在2002年、2003年通过了GSP认证。从2000年九州通立足武汉以来，销售额每年以超过50%的速度增长，2003年全集团实现销售61．678亿元，实现利税8511万元，2004年销售收入将超过80亿元，集团注册资金2．9亿元，职工3665人。据中国医药商业协会统计，九州通集团位列中国医药商业企业第三名、中国民营医药商业企业第一名。

刘宝林主要荣誉
    2002.11 中华全国工商联/中国民营科技实业家协会：中国优秀民营科技企业家； 　　
    2002.12 中华全国工商业联合会：紫荆花杯杰出企业家奖；　　
    2003.5 武汉市人民政府：武汉市劳动模范； 　　
    2003.8 中共武汉市汉阳区委/武汉市汉阳区人民政府：汉阳区防治非典立功个人； 　　
    2003.12 武汉电视台/武汉晨报/武汉晚报/武汉青年国民经济研究所：十大杰出创业家； 　　
    2004.5 武汉市药品监督管理局：支援农村小康建设优秀企业家； 　　
    2004.9 中共应城市委/应城市人民政府：资助特困生模范个人； 　　
    2004.10 中华全国工商业联合会/中国民营科技实业家协会：中国优秀民营科技企业家； 　　
    2004.10.27 湖北省人民政府：优秀中国特色社会主义事业建设者； 　　
    2005.1.21 中国医药企业管理协会/中国医药企业家协会/中国医药报社：2004年度中国医药杰出企业家； 　　
    2005.4.6 武汉市药品监督管理局：2004年度小康建设优秀企业家； 　　
    2006.1.3 武汉企业联合会/武汉企业家协会：2005年度武汉企业界新闻人物； 　　
    2006.5 中国光彩事业武汉促进会：武汉光彩事业“光彩之星”； 　　
    2007.1.18 湖北日报报业集团/湖北省广播电视总台/湖北省企业联合会/湖北省企业家协会/湖北省工商业联合会：2006年湖北经济年度风云人物； 　　2007.1 中国公益事业联合会/中国爱心工程委员会/中国公益先锋推行委员会：中国公益事业先锋人物； 　　
    2007.1 中国企业改革与发展研究会、中国企业自主创新审定委员会：首届中国优秀企业、首届中国优秀企业家；　　
    2007.4 武汉市商业局/武汉市总工会/共青团武汉市委/武汉商业总会：武汉市第三届商业、服务业（2005-2006年度）十佳创新企业家； 　　
    2007.11 荣获“四级慈善之星”（颁奖单位：汉阳区慈善会）； 　　
    2007.11 荣获“武汉市2005-2006年度优秀企业家”（颁奖单位：武汉企业联合会、武汉企业家协会）； 　　
    2007.11 荣获“湖北诚信建设杰出贡献人物”称号。（省政府、省经委、省文明办）。

厚积十数载

1999年国家正式允许民营企业进入医药流通领域。同年，刘宝林和三弟刘树林共同出资200万注册武汉均大储运有限公司(九州通集团前身)。此后，两人先后三次以现金方式增资，短短半年，武汉均大注册资本增至1100万元，比成立时增长达450%。

在接下来的3年，刘氏三兄弟(刘宝林、刘树林、刘兆年)先后14次以现金方式增资，截至2002年7月武汉均大公司注册资本达7600万元。

2003年起，武汉均大引入中山广银、上海弘康、武汉楚昌、北京点金4家投资公司，根据招股书，上述4家投资公司的资金大部分来自刘氏三兄弟及其家族从事“零星的房地产、饭店业务”、20世纪90年代末至21世纪初在各地医药市场经营多年所赚取的利润。

此后，作为上述4家投资公司实际控制人的刘氏三兄弟又先后13次向拟上市公司注资1.9655亿元，这年，武汉均大正式变更为九州通，并确立“医药批发、零售连锁及药品研发生产”为主业的全新定位。

一系列看似复杂的资本倒让增资扩股不过是早年漂泊印迹的挥之不去。

赤脚医生、血防医院医生、夹河沟泵站职工医院负责人的角色演变后，1985年，刘宝林重新选择，下海承包了老家应城市天鹅镇镇上的供销社医药商店，进而从镇上出往应城市区。

彼时医药流通严格限制在国有企业之下，任何私营都以挂靠的方式依附于国营机构。在几年发展中，他已经把触角伸往更远处，尚在应城的时候，他在广东等地有了医药摊位，集散式经营，在对应的医药市场租赁摊位，经营所得纳税后即是利润。“我在全国各地租摊位，我喜欢做全国的”，刘宝林的商业版图如此朦胧地勾勒着。

1989年，国家拉紧个体经营的闸口，大力整顿民营企业，刘宝林的经营资格丧失，在这个过程中，他没有竭力争取经营权的保留，而是奔走异乡，远赴海南。

在海南可以办到医药经营许可证是刘宝林忍痛背井的原因。他不曾想到，应城多年打拼分散集成的销售规模数千万与外面的世界相比，不过是小巫见大巫。离开应城的刘宝林坐上了资本积累的高速列车。他拿着海南的许可证在全国各地设摊定点，线路明确，对应医药市场设摊并请人经营，辐射面越来越广。“你在广东那边去，那边卖药的也都知道我。”刘宝林自言。

药品经营的禁止民营让刘宝林选择了多管齐下，在医药批发的同时也有炒股，炒房。但1999年国家开通民营企业进入医药流通领域的伊始，他便在武汉市招商引资的背景下重返湖北。虽然武汉市场的同业人对他如雷贯耳，但也是在1999年他回到武汉组建公司起，他多年积累的主要资金才渐渐回流。

“家”企业

九州通的严明纪律与“家”式管理并行不悖。公司护栏处有温馨的新员工介绍，各项活动组织，也有绩效考核公告与小至“乱扔馒头”、“未带工牌”等细节问题处罚。

各部门有权上报内部贫困员工名单，而这些员工在过年的时候都会得到老板的登门拜访与贫困津贴。

刘宝林将自己的主要职责定位为决策者和金牌“保姆”，倡导“领导为员工服务，员工为客户服务”的理念。他笑言，“对那些引进的人才，只有把他们照顾好、服务好，才能发挥这些人的创造力，企业才能更好发展”。

每天工作至深夜，新系统投入生产的最初阶段还要专程查探，每个月至少到仓库一次，与一线人员交流，刘宝林自认没有什么爱好，如果有，那或许就是工作。这与他员工的说法如出一辙。

于是，他把家安在了办公室旁，走出办公室，推开另一扇门，那就是刘宝林的家。这个试图打造企业“家文化”的人，索性把家安在了企业里。

刘宝林和他的企业已经不再是孤战独军，他承载了具规模民营医药物流企业的希冀。如今，长途远征后的上市，不过是漫途又一生命活力的注入与重启。