魏淑荣-天津市鸵鸟墨水有限公司董事长介绍

人物小结：

魏淑荣同志是鸵鸟墨水的第七代掌门人。自担任鸵鸟墨水厂厂长以来，全面完成企业厂房的恢复建设工作和现代生产设备的安装、调试工作；指挥并完成企业污染搬迁的全部安置工作，根据企业自身情况，亲临市场，制定营销策略和一地一策的销售方案，为鸵鸟品牌市场的站稳和提高起到了决定性的作用；彻底规范了企业采购的管理模式，搭建了供应商信息网络，货买源头、比值比价，为企业降低产品成本做出了突出贡献。带领全体职工转变思想，完成了国企到股份制企业的机制转变；主抓了鸵鸟牌墨水中国驰名商标的申报工作并得到批复；主抓了各种新品如计算机墨水、 喷码墨水、打码墨水、文化用品跨类产品的立项研发和市场推广，为企业年创效益200多万元；获得市科委、国家科技部自主创新的嘉奖。主抓了特种墨水与新型笔具配套产品的立项实施和厂家配套推广工作，年实现销售额150多万元；主抓了企业全面质量管理及ISO90000管理的认证工作；主持完成了中韩合资项目的确立、报批、实施的全面工作；主抓了企业“中华老字号”的申报工作并获得批准，再一次将鸵鸟品牌得到提升；针对万变的市场，分析市场抓市场，制定相应政策应对市场开辟第三方出口渠道，将鸵鸟产品走向国际，企业不断发展壮大，职工收入逐年提高。

在家里她是一个不称职的母亲和妻子，但在工作上无论干任何事情都有一个顽强的作风，迎难而上，只要有百分之一的希望都会尽百分之百的努力去争取，不达目的决不罢休。她担任企业领导干部10年中，．进行了企业改制，赶上了改制头班车。经过7年多的运作，企业资产成倍增长，职工收入年年呈两位数增长，2005年创销售收入1233万元，实现利税212万元，职工工资同比增长，红利增加一倍，从1998年改制以来，企业资产负债率下降了40个百分点，所有者权益增加了4．4倍。

一、坚定不移的走机制创新之路。靠转变机制，激发企业活力。1998年、2000年分两次全部买断了国有资产。形成了经营者持大股，经营群体控股，向科技人员、销售人员、特殊贡献者倾斜股份，全员参股的格局，实现了由国有变民营的历史性突破。十年来我们与时俱进地加大了企业内部人事制度改革，打破终身制。干部能上能下，职工能进能出，工资能高能低。从99年开始为保住几代人创造的鸵鸟品牌持续发展，果断采取坚决措施，企业自筹资金125万元与111名职工终止了劳动关系，大大减轻了企业负担，七年节约工资和上缴五险一金398．6万元，使鸵鸟在艰难的疾行中得到喘息，成为企业生存与发展的不竭动力。

二、坚定不移的走产品自主创新之路。依靠产品创新，发挥民族品牌优势，以人为本，整合技术资源，形成鸵鸟的核心竞争力。几年来在计算机喷涂打印、喷码、中性、荧光、玻璃标识等特种墨水的研发上给企业注入了活力，采取研产销捆绑式模式，实现了历史性突破。共实现销售收入590万元、产量120吨、产品利润率达26％，成为全国同行业领跑技术自主创新的先行者。2002年企业荣获中国墨水行业第一块驰名商标的殊荣，2004年产销量全国第二，利润率全国第一，成为全国制笔行业功勋企业。

三、坚定不移的走市场营销创新之路。眼睛盯住市场，细分市场，扩大市场，着眼于辐射力，着力于遏制呆死坏帐。果断稳妥地应对商业体制改革，将陕西百隆、沈阳文钟、哈工百、郑百文、开封等大的二级批发商在改制倒闭前，及时将货调出，货款追回，同上海等国有企业比将企业损失降到了最少。不惜人力财力重拳打击假冒净化市场。在延缓主产品衰退期，保住职工饭碗子上实现了历史性的突破，使鸵鸟墨水公司成为天津文化行业在全国站住脚跟的独树一帜。十年实现销售收入1．88个亿，实现利润1500万元，十年接力保持了鸵鸟民族品牌六十年不亏损的业绩。

四、坚定不移的走管理创新之路，实践着从管理是企业发展的永恒主题，从人、财、物的深层次管理入手，建章建制，坚持每一天，提高每一天。董事会、党政班子忠诚企业，无私无畏，把企业利益最大化，大多数员工的利益最大化，做为为官一任的毕生追求。在打击经济犯罪、要害岗位离任审计、堵住“跑冒滴漏”、降低销售和采购成本等方面实现了历史性的突破。向管理要效益370万元，职工五险一金逐年增长，做到了老有所养，病有所医。在岗职工人均收入平稳增长，2005年人均收入增长15．3％。