施少斌-广州珠江钢琴集团股份有限公司董事长介绍

个人简介

姓    名：施少斌

性    别：男

民    族：汉

国    籍：中国

籍　　贯：广东

出生日期：1968年

政治面貌：中共党员

毕业院校：中山大学

所学专业：生物化学

最高学历：硕士

所属行业：零售业

爱　　好：钓鱼、登山

担任职务：董事长

供职机构：广州珠江钢琴集团股份有限公司

重要事件：

2004年，他果断决策，将公司由“羊城药业”改名为“王老吉药业”，并成功地与香港同兴药业合资，使王老吉实现了从传统企业向现代化企业的转型，激发出新的活力。2009年王老吉的销售额和利润分别比2000年增长了10.6倍和13.5倍，经济发展速度远高于国内同行业和广州市工业平均水平，使王老吉在广药集团由一个相对落后的企业一跃成为名列前茅的标杆企业。

2000年12月，获制药高级工程师职称。2003年，被广东省经济贸易委员会、广东省抗击非典特记三等功；2004年，被评为“中国十大策划风云人物”；2005年，获得了“广东省十大杰出青年”提名奖，同年，荣获“全国企业文化建设先进个人奖”；2006年，被评为“广州市优秀共产党员”；2007年，当选“第十届广州十大杰出青年”；2008年，荣获“第十届广东青年五四奖章”。

在施少斌的领导下，公司通过一系列的举措提升了品牌建设和企业形象。积极响应 “关注大众用药安全，倡导家庭过期药品回收机制”大型公益宣传活动的号召，送药下乡支援社会主义新农村建设；

以广药集团入主广州足球队为契机，大力展开足球宣传攻势，抓住广州医药集团足球队参加冲超的良好时机，通过比赛场地广告牌、足球俱乐部指定消费品等形式，不断扩大企业品牌的影响力。

广州药业下属企业的王老吉凉茶、星群夏桑菊等饮料产品利用中央电视台黄金时段，推出了世界非物质文化遗产的概念，强力地推动了产品的销售。王老吉凉茶连续3年实现了100%以上的爆发性增长。

通过权威机构认证提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌荣获商务部首批颁发的“中华老字号”证书，为企业的品牌经营奠定了坚实的基础。

将企业名由原来的“羊城药业”更名为“王老吉”、王老吉联手肯德基、联手各大航空公司等多种举措，让一个偏向于“两广”的地方品牌走向了全国，使一个百年老字号企业焕发出青春的活力。

施少斌强调，在科技创新创造效益、开拓市场实现效益的基础上，眼睛向内，通过成本费用的挤压同样可以产生效益。一方面，大力推动各企业的开源节流、节支增效活动。他要求各企业将节支增效考核指标纳入绩效考核方案，加强对各部门费用考核的管理，规范采购行为，全面实施比质比价和招标采购，加强财务资金统筹安排，减少利息支出，并利用富余资金创造利息。另一方面，立足于长远，倡导构建和优化内部控制制度体系，降低企业经营风险。着力打造覆盖公司本部、所有下属企业及所有业务环节的内部控制体系，并由董事会对体系的建立健全、有效实施、检查监督及信息披露负责。

为进一步加快王老吉药业的发展步伐，经过一年多艰苦的谈判，于2005年1月采用增资扩股方式引入香港同兴药业进行合资，王老吉药业从一个中华老字号内资企业正式改制为外商投资企业，为王老吉药业的现代化、国际化作出了有效的、积极的探索。在此基础上，施少斌提出了销售“两个轮子一齐转”的食品和药品共同高速增长目标并付诸实现，合资后，其销售和利润都翻了一番多，其中，销售收入增长126%，利润总额增长135%。

施少斌采取公开、公平、公正的竞聘方式，结合社会招聘的办法，将一批德才兼备的年轻人才提拔、任用到了企业的重要管理岗位。施少斌一手创办了“王老吉商学院”，强化员工教育培训，倡导终生学习，为建造学习型组织打下了良好基础。施少斌在企业文化建设方面也有突出贡献，他倡导“快乐营销”，提出“企业的核心竞争力取决于其资源半径”、“创造快乐人生”等新理念，鼓励员工积极规划个人的职业生涯。在他的领导下，企业内部劳动关系和谐，领导班子团结合作，员工快乐地工作，对企业发展和和谐稳定产生了强大的推动作用。

施少斌在致力于企业发展的同时，不忘回报社会，资助社会公益。据不完全统计，公司和个人向广州市济困基金会、慈善医院、抗非典一线医务人员、罗定和五华希望小学、从化市城康村、患白血病的大学生和社会其他困难群体等捐款、捐物近千万元。施少斌个人同时资助5名家庭贫困的中小学生，每年定期为他们寄去学费和杂费。由于他一如既往的热心社会工作，受到了社会各界的好评。

新官上任启动“星火计划”

从广药“火速过档”执掌珠江钢琴，施少斌一直是媒体关注的焦点。公开资料显示，施少斌自2001年8月起执掌王老吉事业，2006年6月，被提拔为广州药业股份有限公司的总经理，随后成为广药集团副总经理、广州王老吉药业股份有限公司总裁兼委书记。

“卖药”的能不能“卖琴”？此次施少斌的高调亮相，给股东们派放了一颗“放心丸”“近年来，中国钢琴行业的产销量稳步上升，国内市场已成为全球增长最快的钢琴消费市场，而珠江钢琴在全球市场的占有率始终保持在20％以上。”施少斌表示，在国内外市场城市化、老龄化、文化产业大发展的背景下，幼儿群体、老年人群体、希望接受二次启蒙的白领群体都具有潜在的钢琴消费需求，钢琴行业的发展方兴未艾。

施少斌表示，将沿袭企业既定的发展战略，并在营销上提出一些新举措。他透露，为推动钢琴人口的增长，正计划启动“星火计划”继续将珠江钢琴广州艺术培训中心的成功经验复制到全国，同时与常年赞助的各类赛事、大专院校激励体制联系在一起，形成点面结合，提升珠江系列钢琴产品的覆盖面。近年来珠江钢琴产销量复合增长率超过15％，他说绝对有理由相信在新营销政策的推动下，5年再造一个“新珠江钢琴”。据悉，到2014年，珠江钢琴各大生产基地有望新增中高端钢琴产能超过6万台。

“智造”钢琴瞄准全球市场

“公司主营业务突出，营业收入主要来源于钢琴产品销售，其中高档钢琴营业收入占比增速较快，已成为公司业绩亮点之一。公司营业收入稳步增长，2010、2011年营业收入分别同比增长16.09％和19.41％，公司净利润分别同比增长37.10％和22.51％。”此前珠江钢琴上市时，西部证券分析师韩实已经分析指出，珠江钢琴的亮点在于“高档钢琴营业收入”。

实际上，发力高端钢琴已经不是商业秘密。2007年在时任董事长黄伟林的主导下，珠江钢琴推出了国内第一个专业高档钢琴品牌“恺撒堡”，打开了国际市场，销售辐射全球180多个国家和地区，国内市场占有率超过25％，全球市场占有率超过20％，企业主要经济指标稳居同行首位。数据显示，珠江钢琴年产量全球第一，至2011年累计生产钢琴145万台，在国内钢琴制造技术领域居于领导地位。

此次再度推出高端新品，不难看出施少斌还是延续了钢琴“智造”的作风。施少斌透露，为适应消费结构的不断升级，珠江钢琴表示未来将着力发展中高端产品，提升品牌影响力，优化产品结构以及盈利能力。