林伯龙-华星电子琴-上海华新乐器有限公司董事长介绍 

个人简介

姓    名：林伯龙

性    别：男

民    族：汉

国    籍：中国

担任职务：董事长

所在单位：上海华新乐器有限公司

华星电子琴：走在音乐与科技创新的前沿

在最近两年的中国国际乐器展和德国法兰克福乐器展、美国NAMM乐器展上，通体艳红、浑身似火的“火键”系列高科技MIDI键盘，吸引了众多音乐人的目光，好评如潮。它有49键、61键、76键、88键各种款式，虽然其自身并无音源，但通过一根简单的USB线与计算机接驳后，任作曲家、音乐人十指飞动，轻轻旋转键盘上的控制器旋钮，就能够创造出美妙的音乐，逼真地模拟管弦乐队的效果，令人震撼!

在2005年度的美国数码乐器评比中，上海华新乐器有限公司与中音公司研发制造的UF系列MIDI键盘“火键”获得了第一名。

其中的关键技术——键盘的制造系中国自主知识产权，堪与世界任何顶级的键盘媲美，价格却只及顶级品牌一半。在中国科技网上可以查到此项专利号为“98247129.7”的专利，专利名称是“电子数码钢琴的带锤力度键盘”，其专利权人就是上海华新乐器有限公司董事长林伯龙。

华新已经有了20余年的历史。华新成立于1985年10月，那时华新的全称是上海华新电子电器总厂，以开发和生产“华星牌”系列电声乐器为主，现有员工近300多人，生产场地约21000平方米，拥有实际资产8900万元,经营及财政状态良好，连续3年实现年销售1亿元，获得税后年利润1000万元。售价99元8角的华星牌儿童电子琴，引发了市民熬夜排队买乐器的商业奇观。后来，一哄而起的全国200多家电子琴厂纷纷关停并转，能坚持到最后的不超过5家。华新20余年风雨兼程，华星品牌不仅未“死”，还盘下8家亏损企业。目前已经发展成为国内最具有实力和前景的电子乐器企业。

20多年的发展历程中，华新的创始人林伯龙起到了关键的作用。林伯龙，是67届的初中毕业生、插队江西的知青，回城后获悉金陵路上某弄堂小厂要破产。1985年10月15日，林伯龙受主管机关委派接管该厂。华新乐器的历史从这一天起开始计时。经过市场调查，林伯龙决定改变原有的产品结构，生产当时市场缺门的电子琴。

1986年1月，第一个华星牌产品DZQ-1电子琴投放市场。到1986年底，形成了有5种型号的电子琴系列。虽然这些还是玩具型的电子琴，但在当时摆脱“文化大革命”阴影还不久的中国市场上受到了消费者的热烈欢迎，使华新彻底摆脱了亏损的困境，且盈利200万元人民币。这是华新在电子乐器领域中迈出的第一步。

1987年2月，华新生产了中国第一台塑料外壳37键电子琴H-863A，继而又有H-863B、H-863C投放市场，反响极其火爆，排队争购华星牌电子琴竟成奇观。华新的成功成为了新闻，媒体纷纷报道，这也引起了社会各界和政府的关注。

华新诞生时，银行账户上仅有2000元。靠率先在国内开发启蒙型电子琴一炮走红后，又瞄准市场缺门开发了伯龙牌短波收音机，1991年华星牌、伯龙牌双双获得国家质量银奖(年度金奖空缺)。

创业的初期是艰难的。在一座上海旧式里弄中的民房中，林伯龙率领一群还不懂什么是电子乐器的年轻人，靠着仅有的少量资金，华新就从这里开始起步。20年来，林伯龙和他的一班人马流泪流汗、共同奋斗，他们有销售副总朱文龙、研发总工张念一、生产副总张瑞太和陈志诚等。已记不起有多少次挫折、有多少个不眠之夜，靠的是一种精神、一种执着的追求，把一个弄堂小厂发展成为一个初具规模的现代化企业，在世界数码键盘乐器领域中已能有举足轻重的地位。

为了适应生产的发展，上海华新电子仪器厂在1992年改组为上海华新电子电器总厂，下辖3个分厂及与香港志达公司合作组建的新理电子有限公司。随着电子琴在中国的市场的热销，各地的电子琴工厂一哄而上，高峰时曾多达400余家。竞争残酷，优胜劣汰势在必行。在此市场重新整合的时候，华新除了以它的质量和技术继续保持领先地位外，还寻求新的商机。1989年，华新开始研发和生产伯龙牌收音机。由于技术先进、制作精良、价格合理及市场对短波收音机的需求，伯龙牌收音机一炮打响，又出现了顾客排队争购的奇观。当年，华新共开发生产了6个型号的收音机和2个型号的电子琴。1990年，华新开发了数字调谐收音机。这一年的新产品共有6个型号的收音机和4个型号的电子琴。华新的产品曾获得过诸多的荣誉。华星牌电子琴和伯龙牌收音机在1991年双双获得中华人民共和国银质质量奖（该年金奖空缺）。当时的上海市长黄菊率市政府代表团出访欧洲，全国人大常委会在世界议员联盟北京大会时，都选择伯龙牌收音机作为正式礼品赠送。

有一位酷爱收音机的网友得到了一部伯龙牌HS901收音机后，激动地写到：“伯龙收音机是以华新电子厂的厂长林伯龙命名的，如今厂家虽然还在，却早已转产电子乐器，电器市场上再也找不到它的收音机了。能够拥有一台当年名机特别是全新的机器，这种机会自然相当难得。傍晚在校园闲逛的时候捧着它听广播，又找回了学生时代的那种感觉。”

作为新时代的企业领导人，林伯龙对于人才的作用有着清醒的认识。他力主引进高学历的人才，不断有大学生、硕士生、博士生充实到研发和销售队伍中来，成为新一代的华新人。他特别赞赏他们为华新注入了蓬勃的活力，为华新的持续发展提供了动力和保证。

1992年，华新引进了一批高学历的人才，正式组建了研究发展部。在对FM技术进行更深入的研究后，即转入应用PCM新技术的研发，以与世界电子乐器发展趋势同步。1997年，华新应用美国ENSONIQ的PCM技术的H-6000数码电子琴被列入国家重点新产品计划项目，并于当年问世，从而进入了数码乐器的领域。1997年12月，H-6000获得由中华人民共和国科学技术委员会、中华人民共和国对外贸易经济合作部、中华人民共和国技术质量监督局等6个国家部委颁发的国家重点新产品证书。1998年，应用同样技术的76键舞台钢琴HG-7600开始生产，并为美国ENSONIQ公司大批量进行OEM生产，这标志着华新产品已有能力进入世界一线品牌的主流市场。2000年，HG-7600也获得了国家重点新产品的荣誉证书。

2001年，此钢琴以OEM方式为意大利GENERAL MUSIC公司定牌生产。同时，应用更为紧凑的法国DREAM技术的数码电子琴的产品也从1996年开始陆续推出，形成了完整的产品系列。以此技术为基础，华新开发了供中小学使用的红外遥控音乐助教板及计算机音乐教室控制系统，被国内的数千所学校采用。

林伯龙有一个明确的产品质量观，追求完美、持续改进、要做最好的产品，坚持产品创优，拓展电声乐器行业的名牌战略。华新公司在林伯龙的领导下，正在进行一项拓展电声乐器行业的品牌战略的艰苦工作，通过企业的强强合作，把产品做好，把企业做大，参与国际竞争，把中国的品牌打到世界上去，打造一个先进的世界电声乐器行业。

对于整个行业，林总有自己的独到见解：“对于数码键盘乐器来说，声音和键盘是最重要的。”早在上世纪90年代，华新就引进了法国DREAM公司先进的音源开发系统，在H-6800、H-2100等电子琴产品上领先开发了中国民乐音色，使电子乐器民族化得到较好的体现，深得音乐界的普遍赞许。

键盘是电子键盘乐器的重中之重，是否能使演奏家弹得舒服、得心应手，手感是非常被关注的。因此华新初期的数码电子钢琴使用的是意大利FATAR公司的键盘，但是其造价昂贵，不太适宜中国市场。因此林伯龙亲自带领了一班开发人马，用了近6年时间不分昼夜地研制中国人自己的键盘。每个晚上，林伯龙的办公室的灯总是亮到最晚，公司里的人都知道那是他在精心打磨键盘的模具。2003年，第一款用华新自己的重锤键盘生产的数码钢琴HG-8800F上市。华新为此88键重锤键盘申请了2项中国专利。

研制成功的键盘不仅得到国内音乐学院、电子琴专家、香港柏斯琴行、上海知音琴行等的肯定，也得到国外乐器厂商的青睐。与意大利键盘厂商FATAR相邻的欧洲最大的乐器制造商GENARAL MUSIC公司，原来也只是采用FATAR的键盘，当看到华新的键盘时，也不惜万里之遥把华新的键盘应用到他们的产品上。

技术创新为企业的发展注入了鲜活的动力。通过为日、美、德、意等国顶级品牌键盘的加工，华新的专利技术反过来坐足朝南风水，成为世界名牌数码乐器不可或缺的核心主件供应商。当年一台玩具电子琴售价不到百元，而今出口一台华星数码三角钢琴就有上千元美元，年产12000多台还满足不了一个美国市场的订货。

林伯龙领导的华新公司通过艰苦奋斗创造了持续的卓越成绩，上世纪90年代初，华新拥有了从研发、机械设计、模具制造、注塑、金加工、油漆丝印、装配等能力的基本完整的产业链。华新的电声乐器已出口到欧美及世界,得到世界各国的著名乐器制造商的认可。华星牌系列电声乐器产品始终以技术创新的独特优势领先于同行业，仅数码三角钢琴的年产量就雄踞世界第一。

中国音乐家协会电子琴学会第二届代表大会在上海举行。上海华新电子电器总厂作为承办会务的东道主，热情接待了来自全国各地的200多名代表及本地的专家、音乐工作者。当晚，华新电子琴乐队在新亚汤臣洲际大酒店举办电子琴重奏演示会，并介绍该厂科技新产品。新产品高超的功能、优异的音质和演示者娴熟的演奏，博得代表们的阵阵掌声。演示会上王梅贞会长将一条有全体会员代表签名的“新世纪，弹中国人的琴”横幅赠送给华新厂厂长林伯龙。这是民间专业权威机构对华新厂新产品质量的认定，逐渐打破了市场上的一色进口琴的局面。

2004年1月，经过改制后的上海华新乐器有限公司正式成立，经济效益有了明显增加。公司董事会的主要成员还是20年前创业的领导人员。他们继续发扬华新精神，将华新的历史掀开新的一页。新公司成立后，立即在浦东周浦建立了新的总装厂，建筑面积7000平方米，为扩大生产，尤其是数码钢琴的大批量生产创造了优越的条件。当年，单单为美国SUZUKI生产HG-425e数码三角钢琴就动用了上海3家大型钢琴木壳生产厂。新公司把提高产品质量置于非常重要的地位。生产车间的质管人员都接受了质量管理体系培训，现已有10人通过了考试并获得了内部审核员证书，他们能有效地其他公司的常驻检查人员协同工作、对重点的部件强化了质量控制，主要电路板每一块都要通过振动台试验，88键键盘逐一用计算机检测，坚持进行成品的老化试验，对功放电路制定了更严格的量化指标。通过这些措施，产品质量有了进一步的提高。

纵观华新的发展历史，始终贯穿着与海外商业、开发、制造企业的密切合作。与国外公司的技术合作始于美国ENSONIQ公司。1993年底，华新与美国ENSONIQ公司建立了联系。ENSONIQ公司提供原用于声卡的音源芯片OTTO、核心软件源代码及技术支持，华新开发数码乐器的应用软件并整合到OTTO系统，然后由华新设计及生产ENSONIQ及华新品牌的数码钢琴。此项目完成后又与ENSONIQ的母公司创新科技公司建立了合作关系。创新公司提出技术规格和外型设计，华新进行软件、硬件及机械设计，为创新公司BlasterKey MIDI键盘，这样在华新的产品系列中增加了MIDI键盘这一新品种。同年，华新开始为创新科技公司大批量制造4个型号的多媒体音箱。

而与创新公司的另一子公司美国EMU则是另一种模式：EMU提供外型设计及所有的电路板，华新进行机械设计及制造。这次在LEGO合成器上取得了成功。华新与SUZUKI的合作也是成功的商业范例之一。美国SUZUKI提供音色及音乐素材，华新设计及制造SUZUKI品牌的产品，由美国及日本SUZUKI在全球销售。华新也在中国代理销售日本SUZUKI的音乐教育产品。经过近10年的双方共同努力，SUZUKI已成为目前华新的最大国外客户。

华新一贯尽最大努力保护中小客户。如德国的MIDITECH，韩国的DYNATONE、ESI，澳大利亚的JADE都与华新有着良好关系。通过为诸多的国外公司生产产品，尤其是著名公司的严格要求，使华新在制造工艺、质量控制、生产计划上都有了长足的提高。华新非常珍惜来自国外公司的技术上的支持和帮助，并用于提升自己产品。在88键重锤键盘的开发时，KURZWEIL、EMU、GENERAL MUSIC和SUZUKI都提供了它们宝贵的建议。

在国内，华新与北京中音公司建立了紧密的伙伴关系。中音公司有深厚的音乐背景，在对专业乐器市场的把握、乐器产品的创意、音乐素材的创作和处理上有丰富的经验。中音和华新的合作充分发挥了双方的互补优势。UF系列MIDI键盘是合作开发的第一个产品。这一合作有着广阔的发展前景。

时代在发展，过去那种老的经营模式已经被新的思维所代替。2006年“Music China”展会期间，中音公司、上海华新乐器有限公司、上海渐华科技发展有限公司、上海尚胜电子有限公司等4家公司强强联手，于10月18日在上海举行招待酒会，向国内外乐器界人士宣告组建“新中音”。组建后的“新中音”，将实现资源互补，充分发挥原有4个专业乐器公司的各自优势。“新中音”通过“和合”理念，整合资源，形成合力，以全新的面貌展示一个企业群的形象。

林伯龙坚持为行业服务，促进电声乐器行业的技术进步。从1995年开始,华新公司为解决电声乐器产品进入国际市场的技术壁垒，先后进行了一系列的产品试验。为解决电声乐器的EMC问题,工厂化巨资购置HP公司的检测设备对产品进行摸底试验,以缩短认证试验的时间。在认证过程中,先后请莱茵TUV、PS TUV、ITS、美国UL实验室、美国FCC定点实验室和中国质量认证中心为产品进行各类认证。截至2005年底,共获得CE证书9张、UL证书3张、FCC证书2张。同时为满足中国产品安全认证的法令法规要求,积极参加产品安全认证,共获得3C证书16张。

通过产品认证,提高了产品档次,增加了综合竞争能力,使工厂获得大量外销定单,提高了工厂技术创新能力。由于大量的试验，给华新厂在产品技术方面积累了许多经验，华新公司以自己的经验为行业服务，先后为行业起草了国家标准和行业标准，曾经编制了国家标准GB12105-1998《电子琴通用技术条件》、QB/T1477-2002《电子钢琴》，推动了行业的技术进步，也为华新厂的自身发展奠定了坚实的基础。

为了使华新的产品创造更大的社会效益，尤其是激励少年儿童热爱音乐，华新建立了业余音乐学校和电子琴乐队，乐队的演出得到了广泛的好评。华新积极参加各种社会活动，2007年5月华新为上海启星特殊教育学校赞助了一批学习用琴，得到了社会的广泛赞扬。多年来，华新一直是中国乐器协会副理事长、中国电子音响工业协会理事单位、上海计算机音乐协会副理事长单位。

面对风云变幻的全球市场，面对日新月异的科技发展，华新坚定不移地按照既定的方向前进，以先进技术为依靠，开发创新的产品；以键盘乐器为基础，开拓新的音乐产品门类；以质量管理系统为保证，制造出优质的产品；以成本控制体系为核心，提供最有竞争力的价格；以平等互利为准则，建立更多的稳定伙伴关系。