戴天荣-祐康食品集团有限公司董事长介绍

人物小结:祐康食品集团有限公司创办者、祐康食品集团有限公司董事长，被评为“省优秀企业经营者”、“全国乡镇企业家”等荣誉称号

戴天荣简介:

戴天荣，浙江省杭州市人，毕业于杭州大学企管系，澳门科技大学工商管理硕士，浙江大学MBA研究生特聘导师，现任祐康食品集团有限公司董事长。22岁就担任杭州某部门共青团书记，为政界看好其仕途无量，但却在上世纪90年代“辞官下海”。1991年起创办祐康食品集团有限公司，担任董事长、总裁、党委书记，先后被评为“省优秀企业经营者”、“全国乡镇企业家”等荣誉称号。浙江省企业家协会常务理事、杭州市民营（私营）企业协会副会长、江干区慈善总会副会长、杭州市质量协会常务副会长、江干区留学生联谊会会长，并担任杭州市十届人大代表、杭州市江干区十一、十二届人大常务委员会委员、浙江省第十二次党代会代表。在2007年他还以列席代表的身份参加了中国共产党第十七次全国代表大会。

小生意中的大乾坤

上世纪八十年代，20出头的戴天荣在一家公司从事商品贸易，做过百货、丝绸、钢材等生意，当然也做过食品。那时候，人们收入低，物质供应匮乏，可就是在这样的条件下，戴天荣敏锐地感觉到，随着经济的发展，消费者的消费需求也会随之发生明显变化。

戴天荣说：“我印象最深刻的是，那时候白糖棒冰和赤豆棒冰销路非常好。可是人们收入增加生活条件好了，对冷饮的需求肯定会快速增长，当时冷饮行业才刚刚起步，正是进入的最佳时机，所以我把单纯做贸易转向了产贸结合，办起了祐康。”

戴天荣的预计没有错，从上世纪90年代开始，我国冰淇淋市场保持了20%以上的增长速度，2004年冰淇淋消费总额为230亿元人民币。

正是识破了小生意中的乾坤，戴天荣抓住了时代给予的机会。2005至2007年，祐康集团连续三年入选“全国民营企业500强”。

思想观念

从3分钱的棒冰看到商机的戴天荣提出的目标是打造“国际佑康，实力佑康，百年佑康”。当戴天荣2000年第一次向员工透露佑康一定要走国际化路线时，佑康的员工大多是礼貌地抑制了吃惊的表情。但是戴天荣坚信惟有国际化才能生存，在食品行业摸爬滚打十几年，戴天荣很清楚如何做大：“贷款去央视铺广告，销售马上就会上来的。但是后续如何跟上呢？”戴天荣认为先做大后做强不符合自己对企业的预期，“我的想法是，先做精做细，然后做强做大。”

责任体现

每次我一到国外考察看到他们的生产技术、质量监控，就灰心丧气了，当时的想法就是回来赶紧把企业关门算了，因为差距太大了。如果和这些国际同行展开竞争，那真是太可怕了。可是，一回到国内，我马上又信心百倍，雄心万丈了。因为我毕竟是看到了差距，而国内的还有很多企业甚至不知道危机已经迫在眉睫了。”体化的浪潮中，中国市场并不能置身事外，势必成为国际市场的一部分。中国的企业必须学会在国外和外国企业竞争，更得学会在国内和外国企业展开竞争。“食以安为先”，戴天荣决定一开始就用最严格的标准来要求自己。1997年佑康导入ISO9002质量标准，2004年佑康通过国家食品安全HACCP认证。而目前国内通过这项论证的食品企业为数并不多。

品位生活

身高1.84米的戴天荣看上去并不像个杭州人，说话也与典型浙商谨小慎微的风格不同，谈话间时不时就迸出“品牌战略”、“国际化”之类的时髦名词。对于戴天荣来说，人生最大的快乐莫过于有所追求，工作着是美丽的。他在自己公司行政大楼的墙壁上，贴了一幅画。画面上是一只凶猛的狮子和几只机警的羚羊。戴天荣说：“在非洲丛林里，狮子和羚羊在睡觉的时候，前腿从不弯曲，时刻保持着警觉。我们做企业也是这样，百年路漫漫，市场风云变幻，危险无处不在，无论祐康是狮子，还是羚羊，稍一放松，就有可能倒在半途。所以，我把这幅画挂在墙上，既是对我自己的警戒，也是对所有员工的提醒。”

执着的国际化追求

1999年完成股份制改造后，刚刚摘掉“集体企业”帽子的戴天荣迷上了“国际化”这个概念。

戴天荣说，他对“国际化”有自己的理解：“国际化不仅仅是海外销售，而应该是把中国当作国际市场的一部分，重新布局产品的生产和销售。当然，最终的目标是在世界范围内生产和销售产品。”

所以在完全没有上市需要的1999年，他就按照上市公司标准完成了公司法人治理结构。

而祐康真正意义上的国际化之旅是从合资开始的。1999年与东南亚最大规模的酸奶制造企业泰国波马国际合资成立的祐康达美，虽然未有预期的成功，但在戴天荣眼中，仍旧不失为一次很有帮助的尝试：“泰方在投资时，可以准确计算出我们厂房要4条线的投产才能将成本降到最佳水平，如果没有这次合作，祐康可能要再过10年才能自己摸索出计算方法。”

随着全球经济一体化进程的加快，2004年，戴天荣做出了到新加坡上市的决定。新加坡上市为祐康提供了崭新的发展机遇和更为广阔的发展平台。