林水栖-广东金岭糖业集团有限公司董事长介绍

人物小结:

林水栖，广东金岭糖业集团有限公司董事长，荣获“2005年实干湛江八大经济风云人物”、“湛江十大经济风云人物”。

林水栖简介:

林水栖，广东金岭糖业集团有限公司董事长。2005年，金岭糖业有限公司成功组建集团，林水栖旗下企业总资产6.5亿元，年生产、加工白砂糖、精幼砂糖、绵白糖的生产能力达60万吨，相当于湛江市年产糖量的一半以上。

人物故事

林水栖是广东金岭糖业集团有限公司的缔造者，他开创的金岭集团是农业产业化国家重点龙头企业，其“公司+基地+农户”的生产经营模式，为湛江蔗农带来了实惠。

林水栖出身农村，白手起家，从经营小砖厂到经营糖厂，他以过人的韧性和悟性，把企业越做越大。2005年，林水栖组建金岭集团，总资产6.5亿元，年生产、加工白砂糖、精幼砂糖、绵白糖的生产能力达60万吨，相当于湛江市年产糖量的一半以上。

林水栖在企业经营管理上作出多项创新，金岭集团拥有世界先进水平的活性炭制糖工艺，并从2002年开始在伦敦期货交易所购买原糖套期保值。2005年，金岭集团年产5000吨高活性酵母及酵母味素项目奠基，这是林水栖在开发糖业下游产品上走出的重要一步，也是他勇于创新、锐意进取的一贯作风的体现。

蜡烛厂掘到第一桶金

随着对政策的了解，林水栖信心越来越大。虽然在宰牛的小生意上有令人羡慕的收获，但林水栖并不满足。1985年，林水栖充分研究了政策和市场后，抓住当时湛江缺电的契机在麻章买了两亩地建起了麻章蜡烛厂，成为在麻章投资建厂的第一人。这间厂当时请了十名工人，他自己则既当技术员、供销员，又当会计。“开这间厂，我掘到了‘第一桶金’，我一年收入两万元，为我以后干工业打下了基础。”林水栖这样评价自己的第一间企业。

第二次创业 开拓国际市场

1987年，林水栖了解到中央明确了私营企业的地位，认同私营企业是社会主义公有制经济的有效补充，1988年就下定决心去干一番大事业。因为他明确地知道，小平同志一直强调“科学技术是第一生产力”，国家日益重视发展科学技术，中国不会再落后，湛江也不会老缺电，蜡烛厂只是小试牛刀。

但是做什么好呢？林水栖考虑了很久。一个偶然的机会，一位从香港回来的朋友使他认识到一次性乳胶手套的市场广阔，1988年他一下子从银行贷了70万元建起了麻章乳胶制品厂，但是工厂投产以后因国际市场发生变化,一次性乳胶手套出口受到很大影响，第一、第二年都亏本了，但是他坚信国家越富强，社会越发达，工业和家庭对乳胶手套的需求就会越来越大，果然，第三年工厂盈利70多万元。

1992年，邓小平南巡发表讲话，从理论上深刻回答了长期困扰和束缚人们思想的例如姓“资”姓“社”等许多重大问题，这股春风吹到了林水栖的心坎上，他为自己的乳胶厂引进了香港资金，厂名更改为湛江荣利橡胶制品有限公司，大刀阔斧开辟国际大市场，用林水栖自己的话说，“感觉自己的生意真正走进了全球化市场”。一直到现在，这个公司每年都能创造几百万元的利润。更重要的是为他夯实了市场开拓、企业管理、对外贸易的基础。

甜蜜事业越来越甜

1993年11月，党的十四届三中全会召开，并通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，重申“坚持以公有制为主体、多种经济成分共同发展”的方针，更进一步明确提出“一般小型国有企事业，有的可以实行承包经营、租赁经营，有的可以改组为股份合作制，也可以出售给集体和个人。”在政策指引下，林水栖在香港成立了香港泰利富有限公司，以外资的身份投资遂溪岭北镇金岭糖业有限公司，开始了他的甜蜜的事业。1997年党的十五大报告出来，他心中甜蜜事业的“版图”更大了。1998年，他抓住省政府支持湛江糖业改革的时机，将岭北糖厂收购下来独家经营，成为我市首家收购国营糖厂的民营企业；2001年开始，他借着湛江市糖厂全面转制的机会，两三年间一口气收购了客路糖厂、湛江糖厂和城月糖厂，成就了他甜蜜事业的金岭集团。现在，该集团生产的绵白糖市场占有率越来越高，仅东北市场，就占据了40%；该集团每年纳税1000多万元，扶持了大批农民种蔗致富。2003年，该集团凭借自己的实力、信誉，承担起国家储备糖的任务，成为国家指定的国家储备糖仓库，企业的社会地位和企业竞争力大为提升。目前，已入库14.5万吨国家储备糖。该集团还先后被省和国家评为农业产业化龙头企业。

就是这样，一名农村青年，他凭借着才智和魄力，一次又一次抓住小平同志开创的新时代赋予的机遇顽强拼搏，从个体户发展成为集团的董事长、总裁，成为省人大代表、市人大代表、市政协常委、市工商联副主席，出色地演奏着自己的命运交响乐。