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个人简介 | 宫学斌-龙大食品集团有限公司董事长介绍
人物小结:高级经济师,获得“烟台市劳动模范”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员” 、“山东省优秀乡镇企业家”、“全国优秀厂长(经理)”、“中国食品工业20大杰出企业家”、“全国劳动模范”等荣誉 宫学斌简介: 宫学斌,山东莱阳人,龙大食品集团有限公司党委书记、董事长。1937年出生,高级经济师。从1982年起,先后获得“烟台市劳动模范”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员” 、“山东省优秀乡镇企业家”、“全国优秀厂长(经理)”、“中国食品工业20大杰出企业家”等荣誉。2000年,被评为“全国劳动模范”,获“五.一”劳动奖章;2003年,当选为第十届全国人大代表。 宫学斌于1975年接管莱阳市龙旺庄镇一个濒临倒闭的砖瓦场,当年扭亏为盈。1986年转产,创办了莱阳市果菜保鲜总公司。从此,公司目光朝外,大力发展食品加工这一朝阳产业。十八年来,宫学斌抓住机遇,锐意改革,企业发展迅速。目前,龙大集团下辖26家合资和全资子公司,有员工20000人,总资产20亿元。集食品、木器、包装等多种产业为一体,成为农业产业化国家重点龙头企业,全国重要的速冻食品生产出口基地,“LONGDA(龙大)”商标为“中国驰名商标”。加工的各种保鲜果蔬、速冻蔬菜、调理食品、FD(真空冷冻干燥)制品、水产品、粮油制品、肉类食品、调味品等系列食品400多个品种,畅销日本、韩国、新加坡、俄罗斯、美国等国家。2004年,共完成销售收入23亿元,出口创汇1.24亿美元,实现利税1.23亿元。 宫学斌本着“发展绿色创汇农业,让绿色升值,让绿色富民”这一经营理念,以“挣外国人的钱,富裕中国农民”为己任,以蔬菜加工出口为链条,把分散的原料生产和大市场有机地连结起来,形成了龙头带企业、企业带基地、基地带加工、加工带农户的龙型产业体系,走出了一条农业产业化和国际化的成功道路。尤其是近几年来,面对国际市场上凸现的技术壁垒和绿色壁垒,沉着应对,果断决策,在一次次“破壁”中迅速提升了企业的管理水平和国际竞争力。龙大积极推行农业标准化生产,进一步完善了“公司+农场(养殖场)”模式,已在全国各地建有减农药残留基地3万亩,并且每年滚动发展,采取合同化管理模式,构建起企业与种植户密切协作的种植加工链条;率先实施生猪福利养殖,在重点抓好自养3万头规模的高标准的养殖场的基础上,共开发“五统一”合同养猪场81个,通过“统一供种、统一供料、统一管理、统一检防疫、统一销售”,严格规范合同养猪场的管理。目前,龙大有机蔬菜基地被列为国家星火计划重点项目,养殖基地被列为国家生猪储备基地场。为确保产品质量,龙大建起了中国实验室国家认可委员会认可的一流的检测中心,并与日本伊藤忠商事合作,在全国率先建立了质量追溯体系。龙大集团还分别于2003和2004年,作为中国冷冻菠菜加工行业的代表,接受并通过日本厚生劳动省官员对中国冷冻菠菜安全管理体系进行的苛刻检查,得到日方的高度评价,为中国出口菠菜的两次解禁起到了决定性的作用。目前,宫学斌正在企业经营中全力推行多元化发展战略,驱动“亚洲市场、欧美市场、国内市场”三驾马车,构架起全球化营销的格局,奠定了企业在国际市场上的持续竞争力。 龙大集团的稳步发展,不仅赢得了可观的经济效益,同时也产生了巨大的社会效益。首先推广了农业科技,促进了农业品种改良。公司先后从国外引进30多个蔬菜新品种,并全部成功地进行了繁育推广,促进了农业现代化的发展;第二,带动了一大批农产品初加工企业。目前,为企业配套的初加工企业及加工网点达200多个。第三,帮助广大农民增加了致富门路。龙大集团目前原料种植基地达17万多亩,覆盖10个省区的70多个县市,带动从事种植、运输、加工的农村劳动力达40多万人。第四,吸纳了大量的农村剩余劳动力,促进了第三产业的发展。公司员工中88%来自省内外农村,人均年收入都在8000元以上。同时,也拉动了周边服务业迅速兴起。 龙大集团下一步的发展目标是:顺应食品加工业的国际化趋势,大力发展有机食品工业;推动企业由劳动密集型向科技主导型转变;把龙大建成中国一流的食品工业城,并跻身世界食品工业名牌企业行列。 说起龙大集团董事长宫学斌,在山东无人不知,无人不晓,尤其是2000年4月—5月间,中央人民广播电台一套节目,连续十几天播发了“带领农民致富的优秀企业家”为题的长篇通讯,更使他为全国人民尤其是农民所关注。人们在他及他所领导的龙大集团的身上,看到了改变农村与农业的希望所在。 非常的思考造就非常的人生。宫学斌经常对别人说:“中国的根,在农民;农民的根,就是黄色的土地;我的根,在山东省莱阳市。”他的这句话折射了他创造现代农业神话的动力。 和宫学斌面对面,你会觉得在他的身上,既有企业家的智慧,又有商业家的精明,两者交融,相得益彰。宫学斌时常对他的员工们强调说:“龙大集团是农产品加工企业,一头连着国外,一头连着农村的千家万户,我们和农民有着血肉相连的关系,只有把农民带富了,龙大集团才能更加有力地进军国际市场。中国的企业家要学会赚外国人的钱,养活、富强咱们中国的农民!” 宫学斌充分利用山东半岛的地理、资源优势,发展规模经济,以保鲜公司为龙头,相继成立了25个外向型企业,在山东莱阳形成了一个企业群。一些外商看到宫学斌的经营才智,主动提出和他合作搞一些大量消耗资源、能源的高盈利项目,都被他拒之门外。他说,必须是在农村搞“绿色创汇”产业,让绿色升值,让绿色富民。 宫学斌创办了龙大集团,在给企业和国家带来巨大经济效益的同时,也给广大农民带来了可观的生活实惠与出路,这一点,山东的农民体会到了,河北、河南、江苏、安徽、内蒙古、新疆等省、自治区的农户也感受到了。公司两万名员工中,88%来自省内外经济欠发达的农村,人均年收入都在8000元左右。同时,社会为龙大集团配套从事蔬菜种植、加工、运输的劳动力,全国达到40多万人。可以说,龙大集团吸纳了大量农村剩余劳动力,给社会带来的经济效益是无法衡量的。龙大集团实现了种植基地区域化、规模化,目前已经达到11.3万公顷,覆盖了10省区的70多个县市,大约有5万户左右的农民通过为龙大集团搞蔬菜种植和加工,人均年增加收入都在5000元以上。如今,拥有17亿元资产、25家企业的龙大集团,已经成为山东半岛上的一颗明珠,陌生人到这里,很难分辨这里到底是城镇还是农村。如今,这些农民出身的打工妹、打工仔,在宫学斌董事长的带领下,已经成了响当当的“白领农民”! 宫学斌奉行“赚钱大干,保本多干,赔钱也干,永远赔钱不能干”的经营战略思想,他的这一经营方针为龙大集团赢得了良好的信誉和广阔的国际市场。如今,在日本的超级市场里,随处都可以看到龙大牌系列食品;在韩国,无论是宾馆、饭店还是家常便饭,人们都经常提出要吃中国龙大生产的食品。在东亚、东南亚的许多国家和地区的报纸、电台、电视台等众多媒体,经常可以听到和看到有关中国龙大集团的报道。宫学斌说,一个企业要实现农业产业化,企业的发展只有速度没有质量就会走弯路。相反,只有质量没有速度,企业的发展就必然失去平衡。要挺进国际市场并在市场中立于不败之地的先决条件,就是如何加大科技投入,快速提高企业的科技水平,利用科技抢占市场的制高点。 对于企业未来发展,宫学斌认为龙大主要应做好两件事:一是大力进行产业、产品结构调整,围绕食品加工的专业化,推行经营项目的多元化;二是在稳固日韩等亚洲市场的同时,进一步加大欧美市场的开拓力度,并努力拓展内贸市场新空间,以此来实现全球化营销。 执著、坚定、诚实守信伴随宫学斌的一生,成功也就伴随着他。宫学斌就是一部成功经营企业的典范,苍白的文字也许说明不了什么,但他的故事却可以说明一切。现在回首他当初创业的那段人生岁月,从生产砖瓦到生产果蔬加工出口,每一个细节都值得我们回味、揣摩。 宫学斌这段人生历程最让人难忘的就是他远大的目光和坚定的信念。但愿宫学斌的成功能使你有所收益,同时也希望我们这个栏目在今后能给您带来更多更有益的东西。 |
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