姚忠良-白象食品股份有限公司董事长介绍

姚忠良简介:

原本只是一家拥有8名员工的小作坊，而如今，公司拥有120名员工，去年年产值达1000多万元，但更为可贵的是，公司的创始人还是一位残疾人，他叫姚忠良。

10年前的姚忠良，还只是一家严重亏损的小食品企业的厂长；10年后的他，携白象军团横扫大江南北，进入国内面业三霸行列。

如今，登台领奖的白象集团董事长姚忠良不改一贯的低调，他平静地公布了令河南人震撼的事实：“从2006年起，全国每消费的三包方便面中，就有一包是河南品牌。”

马斌听后，美赞姚忠良乃“河南方便面行业中沸腾的开水”，并故意试探姚忠良的胸襟与社会责任感，提问：“河南、白象、姚忠良，三个品牌在您心里哪个位置最重？”姚忠良一如既往坚持“高调做事、低调做人”，豁达一笑：“当然是河南。”

他解释：“河南是全国优质麦产地，品质和产量都是全国最棒的，因此，区域整体形象与企业品牌唇齿相依，宣传河南品牌形象乃白象第一使命。”

在姚忠良3岁的时候，不幸得了小儿麻痹症，左腿炙残3级。但身残志坚的他总有一个信念：心有多大舞台就有多大。

中学毕业后，年仅20岁的姚忠良只身前往深圳打工。七年后，他回到了长兴。那时正是我国经济改革开放的初级阶段，在这大好环境中，在政府的支持与关怀下，姚忠良创办了浙北制衣有限公司，专门生产丝绸出口服装，经济效益也不错。

但在1997年亚洲金融危机的肆虐下，再加上姚忠良当时没有经验，知识积累得也不够，无力抵抗金融危机，从而导致了企业停产。

失业不矢志。面对现实，姚忠良总结失败的原因。他告诉自己，放下以前，才能承担以后。于是从1998年至2004年他在北京一边打工一边学习，他深知只有学好知识、提高能力、修好德行再回来创业才能有“资本”。浙北制衣有限公司虽然不存在了，但公司的灵魂永远存在。

2005年，依旧怀揣梦想的姚忠良回到了故乡，身无分文的他坚定地说：“但我学了很多知识和文化，我认为这就是最好的创业资源。当时我就想向一家大的集团公司借用他们闲置服装设备。通过沟通，公司总算同意把服装设备借给我办厂。”

同时，姚忠良又多方筹集了20多万元，准备大展拳脚。他的定位是生产职业装，这也是在经过广泛调查和研究的基础上所确定的。“因为当时我了解到中国有6.5亿的产业大军每年的市场需求应在1000亿元以上，十年前中国还提不上职业装，但这个行业毕竟是年轻的，是一个成长中的行业，是我国新型产业的一个经济亮点。”姚忠良分析。

做足了前期的准备工作，姚忠良在2005年5月办了长兴豪雅制衣厂。经过几年的打拼和积累，2008年，在县委县政府、开发区的大力支持下，姚忠良成立了豪雅服装有限公司。“21世纪是信息时代，掌握了信息，就是把握了时代的脉搏。我们坚持与时俱进的方针。”姚忠良说。

公司在市场营销上走两个经营理念：长江以北地区，采取从难到易；长江以南地区，采取从易到难。建设企业文化，公司定期全盘学习，不同阶层人员学习不同的知识，目的就是要打造团队精神和企业文化。为了配套市场营销扩大的需求，公司决定明年投入3000万元建设一条具有一定科技含量的国际化职业服装生产流水线，年生产能力达200万件职业装，年销售可达1.5亿元。

在自身得到发展的同时，公司还带动小家创业5家。目前，公司在北京、天津、南京、上海设立了4家直属办事处，并与日本SMC（中国）有限公司、南京雨润集团等一批国内外知名企业建立了友好合作伙伴关系。

受“5·12”地震影响的汶川等地许多中小学校严重损毁。据悉，河南白象食品集团已筹措资金200万元，定于2008年5月22日联合中国儿童少年基金会，在四川省汶川北川重灾区捐献两所白象希望小学，此举也为更多的企业捐资建设希望小学做出了积极的表率。

白象食品集团董事长姚忠良说：“捐资助学主要基于两个想法：一是我曾经也是一名军人，看到大灾面前，我们英勇的子弟兵，在抗灾前线流汗流血，甚至不惜付出生命的代价日夜奋战，抢救受灾群众，我深受感动，也为自己曾是他们中的一员而感到骄傲，所以我也要做点力所能及的事情；二是多年来，在繁忙的工作之余我依然坚持学习，每年都会抽出一定的时间到些学校当学生听课。我不能看到这么多孩子失去家园，也失去学习机会，我想：少年智则中国智，少年强则中国强，我们一定要给孩子们带来一个充满希望的未来。”