杨景成-厦门古龙食品有限公司前任董事长介绍

杨景成简介:

“不为官而累，不为名而累，不为钱而累”，这是杨景成的三不原则，这是一个有传奇、有争议的人物。

虽然身价今非昔比，但记者眼前的他，身上穿的衣服、鞋子均不超过200元。据称，这是杨景成给自己定的一个标准。在他看来，要说明自己的优秀，是靠自己言行，而不是浮华的东西。

杨景成认为自己的模样很凶。其实，他有着一颗善良的心。企业改制后，一些退养员工向他诉说生活的艰苦，他心中触动颇多，想尽办法帮助退养员工。不过，在管理企业时，杨景成信奉的是从严治厂，“市场如同战场，主帅，就是带兵打仗的司令员，没有严明纪律，什么都是空的”。

市场是企业取之不尽的利润源泉，这是杨景成坚信不疑的真理。他时刻保持清醒的头脑，每一步都走在对手的前面，在市场的大海里如鱼得水。

杨景成说，一个企业，必然要有自己的企业精神、企业文化，古龙的企业文化就是实实在在。他说，做企业，要坚持做专做精，防止进入做大的误区，一味求大，有可能给企业带来灾难性后果，不能为大而大。还要加强企业管理，这是企业永恒的主题，不管什么性质的企业，不抓管理 ，只抓宣传，什么都跟不上。

诞生

提及古龙品牌，离不开一个核心人物——古龙集团董事长杨景成。

古龙集团是以罐头食品工业为主体、进出口贸易和房地产开发并举的国有独资企业，其前身是3家亏损企业，核心企业厦门罐头厂，建厂迄今已有50多年的历史。

1993年，杨景成接手古龙，那时，企业已经连续亏损近6000万元，营业额不到1个亿，在很多人眼中，当时的古龙已“病入膏肓”。

水仙花罐头是计划经济年代红极一时的罐头，是当时厦门罐头厂主要生产的品牌，不过，这个品牌并不是其自有品牌。在当时特定的条件下，其他厂家的罐头，也可打上水仙花商标出口。因众多企业共用，造成罐头质量良莠不齐，水仙花罐头的信誉日益丧失，改革开放后，在市场竞争日益激烈的情况下，如果依然走这条道路，显得如履薄冰，杨景成清晰地认识到这种“潜在危机”。

是继续沿用水仙花商标或客人定牌，还是打造自己的品牌？

当时的罐头企业主要都是依托外资品牌出口，企业的厂长只能是“半个指挥”，订单安排都不是自己说了算。1993年10月底，杨景成抛出了“创自己的新品牌，做古龙罐头”的决定。在那样一个时代，任何一次超常规的尝试，哪怕只有一点小小的与众不同，都会带来被千夫所指的危险。果然，迎接杨景成的，是一片激烈的反对声，“摆着现成的水仙花不养，捣鼓古龙，别人都说我疯了”。

在一个品牌前景不明，工厂巨额亏损的情况下，“做古龙”这样一个决策，有着孤注一掷的风险，外表强硬的杨景成其实连续几天几夜也没睡好觉。

1994年起，古龙开始了走品牌经营这条路，这条路的艰辛、曲折超出了常人的想象。第一年，古龙品牌有100多万的营业额，之后，营业额连续下跌，2001年时，营业额跌到了最惨，企业决策层又面临一个“痛苦的选择”，反对声不绝于耳。 在这样一个历史转折点，坚持，放弃？杨景成冷静思考，在关键时候仍然一锤定音——还做古龙牌。在他看来，“做品牌，就是要熬得住”。

市场如战场，“做一个企业家，应该要想如何做一个战略企业家，而不是战役企业家。打一场战役很容易，看眼前的利益即可。但做一个战略企业家却很难，对市场要有一种前瞻性，要有一种判断能力”。杨景成一再提醒大家：高瞻远瞩就体现在做自有品牌。他们已经悟出，厂房老化损坏了，机器破损了，但企业仍然具有生命力的，是品牌。现在，古龙品牌对他来说，是“给我金条都不卖”。

转机出现在2002年，这年，古龙罐头与公司生产的其他品牌营业额开始交叉平衡，随后的发展形势让一直难以理解杨景成做法，持反对态度的人们改变了想法。

2004年，古龙罐头出口额达1520多万美元，它的足迹遍布世界约80个国家与地区，依靠过硬的产品质量和良好的信誉，所到之处，古龙罐头备受消费者的青睐。并且，通过品牌经营，古龙罐头荣获中国罐头行业著名品牌和福建省著名商标的称号。

发展

“我经常做的很多事情，都是一片反对声，很孤立，很累。”

曾经，杨景成还被其研究人员认为是“败家子”，有这样一个小故事。 罐头行业利润微薄， 为了让腰包里多进几个钱，一些企业开始了各种各样的造假行为，为原料寻找替代品。八宝粥的主要成分是薏米，企业便用小麦发酵，加工后与薏米极为相似，不过，小麦的价格仅为薏米的十分之一，这一做法迅速被业内一些企业所“赶学”，公司一些业务人员也极力向杨景成“推荐”。“你们不懂什么叫市场，为眼前的利益挣一点钱，造假，胡来，对社会不负责，我坚快不干，我不能坏了我的品牌”。杨景成的所作所为，在当时的业务人员看来，简直就是“败家子”，生硬硬地把一条走捷径的“财路”给断掉了。

“好，我们就当这样的‘败家子’”。

公司决策层的一系列做法让业界人士目瞪口呆：不惜增加高额成本，改进工艺，不添加防腐剂；坚决不为原料寻找低价的替代品，如果成本太高，在市场上没有竞争优势，立刻停产；从原辅材料采购到生产过程的每一个环节，建立质量管理体系，做到不合格半成品不流入下一道工序，不合格产品不出厂。

产品质量是品牌的生命，一个品牌即使知名度再高，但它的产品质量出了问题，也会大大降低品牌形象，使品牌受损，严重者将导致品牌消亡。杨景成说，“现在，一些企业的不正当行为、产销劣质产品，已经让消费者有一种信任危机。”杨景成一直努力在做的，就是维护古龙罐头在消费者中的信誉。现在，“败家子”之说，已成为古龙品牌成长发展的一个小插曲，在杨景成的影响下，古龙集团的每个人，以实际行动捍卫着自己的品牌。

虽然古龙品牌的历史才短短10年，但创立之初，古龙人就有了保护品牌的意识。品牌成立之时，就在全球各销售国家和地区同步办理了商标占位注册。并聘请专业人员进行商标外观设计，力求新颖、有创意，同时谨防假冒。目前已有25个品牌和规格的包装在罐体、罐盖、包装罐、罐贴等获得专利，确保品牌的保护。