李惠森-李锦记（中国）销售有限公司主席介绍

人物小结:李锦记健康产品集团主席、李锦记集团执行董事、被授予“2009中国企业最具创新力十大领军人物”

李惠森简介:

李惠森，现担任李锦记集团执行董事、李锦记健康产品集团主席、南方李锦记有限公司董事长兼行政总裁。此外，李惠森先生还担任辽宁省政治协商委员会委员、中华海外联谊会理事以及中国香港（地区）商会——广东分会荣誉会长等社会公职。同时，李惠森先生积极参与中药现代化工作，相继担任香港赛马会中药研究院董事、香港贸易发展局中国贸易咨询委员会委员、香港政府创新科技署创新及科技基金（生物科技项目）评审委员会委员等职务。

近年来他作为南方李锦记董事长兼总经理，正全力打造李锦记的保健品牌——无限极。2000年，经历苦苦思索与坚定的选择，李惠森带着他的管理团队与全体员工、客户代表一起制定了第一个“五年计划”并于2004年提前一年完成目标。在这4年间，南方李锦记在全国开设了2000多家专卖店，业绩成倍增长。

李惠森，南方李锦记有限公司董事长兼行政总裁，12岁只身到美国，在美国念完大学后进入花旗银行工作。李惠森虽身在国外，却非常尊重和崇尚中国优秀传统文化，能够从《道德经》中汲取到最宝贵的管理经验。人常说“富不过三代”，但有118年历史的李锦记，到底是中国式管理的范例还是特例呢？

去年，南方李锦记获得由国际权威人力资源管理机构翰威特公司授予的“2005中国最佳雇主”、“2005亚洲最佳雇主”两个称号。要获得上述称号，企业必须满足三个基本特征:不断激励员工创造出色业绩;千方百计确保员工感到被尊重;公司拥有能够实现长期成功和持续发展的方法。评选中，全亚洲共有13家企业获得“2005亚洲最佳雇主”，除南方李锦记外，其余均为强生、波特曼酒店等外资企业。

“永远创业”

是企业创新发展之魂无限极（中国）有限公司是李锦记健康产品集团成员，它是由香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一李惠森于1992年创立的。毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业的李惠森，始终坚持以“永远创业”为发展理念、以“思利及人”为核心价值观带领着企业向前发展。

“永远创业”是李锦记120多年来始终坚守的企业精神，正是这种企业精神推动着李锦记三个世纪以来的持续发展，成就了这个民族的世界品牌。同样，这种思想造就了李惠森敢于创新、勇于挑战、善于突破的个性。在李惠森的著作《思利及人的力量》这本畅销书中，他特别把“创新”提出作为“思利及人”成就一生的九个法则中的重要一环，并且透过分享自己勇于创新的经历，鼓励更多的人尝试新的方法，发挥创新意识，创造不一样的精彩。

李惠森也将“永远创业”理念中激情、创新、超越的精髓带入到无限极（中国）的发展中，始终坚持勇于创新的经营风格。无限极（中国）1992年创立之初，公司选择了传统销售模式。第一款产品诞生之后，李惠森亲自到一线体验，曾经在柜台销售产品，可是一天下来销售结果很不理想。面对不利的市场反应，他并未就此止步。经过仔细思索，他决定转变营销模式，大胆创新采用专卖店、经销商和直销相结合的多元经营模式。随着国家开放直销市场，无限极（中国）在获批开展直销业务地区以直销经营方式开展业务，其它地区授权经销商以专卖店批发零售开展业务。至2008年底，无限极（中国）已获批从事直销活动的区域为广东省、四川省、北京市等三个省和直辖市的部分城市。模式的创新不仅迎来了事业的转机，更让无限极事业从此不断迈上新台阶，赢得社会和消费者的广泛认可。

从李锦记的121年到无限极（中国）的17年，“永远创业”都是企业的创新发展之魂。李惠森矢志不渝地将永远创业的精神贯彻在生活、事业和社会中，并以此推动整个企业和社会的创新，不断影响和带动更多的人参与创新。

李惠森认为，南方李锦记的所有管理秘密，可以归结为7个字:“思利及人”和“自动波”。

“思利及人”成为一种习惯

在南方李锦记，你会不断地被其中的人和事感动着，也才能真正明白，为什么这家企业总能在风云变幻的市场中屹立并快速发展。原来在他们一次次成功的背后有着这样一个以不变应万变的核心理念:思利及人。

“思利及人”出自于南方李锦记的母公司李锦记集团。李锦记成立于1888年，历时百余年，由生产蚝油的小作坊，渐渐发展成世界知名的调味品牌和跨国企业。

一个偶然的机会，李锦记第三代掌门人李文达看到“修身岂为名传世，作事惟思利及人”这句话，他认为这句话与自己家族的经商之道颇为契合，从此，“思利及人”四个字就成为表述李锦记价值观点的核心词汇。李惠森对它的理解是:“先让员工的利益有保障，先让顾客的需求得到满足，先让下属有成就，先让员工的梦想得以实现。”

经过百年传承与实践，“思利及人”现在已经成为一种境界、一种深植血脉的本能，影响着李锦记人的潜意识和习惯。

在这种核心理念下，南方李锦记把习惯从上到下按照“老板、管理层、员工、客户”来排序的“三角形金字塔”结构彻底倒转过来，将客户置于顶部第一的位置，其次是员工，接下来是管理层，最低层才是老板。2003年，公司为改善办公环境决定将普通显示器换成液晶显示器时，第一批全部发放给一线的员工，第二批发给各地分公司，最后才分发给总部的员工和管理层。

李惠森认为，重视员工，一定要让他们感受到，这样才算是做到位了。李惠森对手下高管人员常说的一句话是:“需要我去表扬你们下属时，尽管找我。”在他看来，及时的认可不仅会使员工觉得公司对自己的工作是尊重的，是对员工最好的鞭策与激励，而且也给员工一个明确的信号:公司支持这种行为。

李惠森身体力行的公司文化理念，直接影响着管理团队。公司有一个规定，员工不许在办公室吃东西。一天晚上，公司一位高管发现营运部的一批员工加班时站在走廊吃自带的夜宵，他立即让人力资源部租了一间房，配上微波炉等，作为员工吃饭的地方。

在公司定期组织的优秀经销商海外旅游中，这种“思利及人”的企业精神也随处可见。每次海外旅游，公司都能站在经销商的角度，从景点的选择到行程的设置、餐饮的安排都很细心，走上飞机会发现连椅套上都印有公司品牌标志，在空姐的解说词中会有特别的欢迎内容，在异国他乡的游览过程中，由公司的员工作为随团服务人员提供各种帮助，随团携带的晕车药、坐车时打盹用的枕头和眼罩，以及李锦记辣酱……这些处处都闪现着体贴入微。

“自动波”的“四、五、六”

“自动波”本是香港人对不用手动换挡汽车的俗称，被李惠森借用，专指南方李锦记高度信任、充分授权的“无形领袖”的领导模式。

1997年，一次李锦记集团内部培训课程上，李惠森第一次读到《道德经》，给他留下深刻印象的是老子讲到的四种领导风格:最为低级的一种是被人憎恨的领袖;其次一级是令人恐惧的领袖;第三种是自然型领袖;最后一种也是最高级的，是无形领袖。

李惠森坦承:“我第一次听到做管理也可以自动波，就觉得太好了！”

为什么说很好？“如果我都是在谈‘我的目标’，对下属们说你明天要怎样怎样，面前的路就比较难行，但我讲‘我们的目标’，员工听着就舒服了。就像在山上推雪球一样，开始时很吃力，到推动起来一起行动时，雪球就会自动滚出无限大的冲力和突破力。再说，我每月只有那么一两天在办公室，如果事事靠我来做就难了。”

李惠森把“自动波”的理论核心概括为“四、五、六”——四种心法、五大原

经国家发改委、国务院国资委、国务院研究室、中国社会科学院、北京大学等机构的专家学者组成的专家推选委员会推选，公司董事长李惠森先生被授予“2009中国企业最具创新力十大领军人物”。