于淑珉-海信集团有限公司总裁介绍

人物小结:海信集团总裁介绍，其担任海信集团总裁10年来，坚决奉行海信一贯倡导的技术立企、稳健经营的战略宗旨，并以女性特有的坚韧和自身强烈的责任感、严谨科学的管理作风、开阔敏锐的管理思路和雷厉风行的执行力，使海信集团的品牌形象、经济效益得以显著提升，步入了一个快速增长的飞跃期，并在激烈的市场竞争中保持了良好的竞争态势和稳健的发展步伐。

于淑珉简介:

于淑珉，女，1951年出生于青岛，中共党员，高级政工师、高级经济师。

1997年起历任海信集团有限公司党委副书记、青岛海信电器股份有限公司总经理(兼)、董事长(兼)、海信集团有限公司副总裁。

2000年1月起任海信集团有限公司总裁、副董事长，全面主持集团的经营管理工作至今。

从1998年起，拥有万余名员工、国内外二十多家公司的海信集团已连续多年居国内电子百强前茅，02年起保持前六名，成为国内著名的3C产业集团。

于淑珉任总裁六年，是海信集团收入规模增长最快、国内外影响日益扩大的六年。她用坚定的信念、执着的追求、刚柔并济的管理风格，不断创新，使海信的销售收入从106亿上升到273亿，净资产从20亿上升到近48亿，利税多年保持35%的增长幅度，集团呈现并保持着健康强劲的发展势头。

个人荣誉：

1989年3月青岛市“三八”红旗手

1989年10月青岛市思想政治先进工作者

1990年青岛市精神文明记大功

1993年青岛市精神文明记大功

1995年青岛市优秀党务工作者

1996年青岛市优秀党务工作者

1997年山东省第九届人大代表

1998年度青岛市优秀企业思想政治工作者

1998年青岛市三八红旗手

1999年青岛市第六批专业技术拔尖人才

1999年3月青岛市岛城巾帼十杰

1999年山东省妇联十大代表

2000年5月青岛市劳动模范

2001年5月山东省富民兴鲁劳动奖章

2002年青岛市第六届优秀企业家

2002年2月中国女企业家协会“杰出创业女性”

2003年2月第三届“齐鲁巾帼十杰”

2004年3月首届“全国十佳三八红旗手标兵”

2005年4月2005年度“全国劳动模范”荣誉称号

2007年1月第六届中国十大女杰称号

2008年9月首届“环渤海区杰出创业女性”

2008年11月“全国十佳巾帼创业明星”

2009年3月“30位年度商界木兰”

2010年2月“70年山东妇女杰出人物”

2011年12月“全国质量工作先进个人”

重要事迹：

一、以高度责任感和坚毅执着的作风推动了大集团的发展

“做人，有责任；做事，要扎实”、“马上做、做到底”是于淑珉的口头语，也是她统率管理团队坚定不移的把董事会的决策变成经营现实的“执政”风格；而其负责、扎实、执着、快速、创新的个人作风不断推动着企业的快速发展。

在其担任总裁后，海信的管理制度、管理文化、企业作风和经营效率不断得到提升，执行文化不断加强，海信由此走向健康高效的自我发展之路。

身为总裁，于淑珉身先士卒，勤勤恳恳。清早第一个坐在办公室、夜晚最后一个归家，期间，激情忘我，全心投入。女儿因缺少照顾患心肌炎休学一年；母亲病逝远在日本谈判不归；父亲去世时做为女儿的她正奔波在市场一线，繁忙的工作留下内心串串愧疚和遗憾，却留给企业“敬人、敬业”的良好“民风”。

“作风正派、勤勉敬业”，社会公认的海信印记成就着新国企。

二、以“技术立企”的观念狠抓产品创新，产品技术国内领先

做为总裁，于淑珉同志坚定“技术立企”信念，前瞻性的亲自组织产品规划与创新，创造性的把海信的技术优势转化为产品优势。

多年来，海信始终坚持把销售收入的5％以上投入到技术研发和产品创新当中去。为提高市场适应能力，她大胆创新，把海信的研发体系中的核心技术预研和应市产品开发进行分离，研发效率大大提高。

几年来，海信依靠自己的技术优势，在CDMA手机研发、3G通讯技术、智能交通技术、高清电视技术、变频空调技术等方面一直走在国内同行的前列。其中3G以及1080P电视显示技术走在了国际技术的最前列。

在技术的支撑下，海信电视、空调、电脑等主导产品全部获中国首届名牌并保持至今，企业获首届全国质量管理奖(全国仅5家企业)。

同时，在核心技术的研发上取得了历史性突破：埋头多年开发的高清数字视频处理芯片研究成功并批量应用，历史性的结束了中国6000万芯片悉数进口的历史，得到了温家宝总理的肯定与关注。

海信这个以技术为核心的自主品牌正不断把影响力扩张到全世界各地。

三、创新观念，突破性地解放了海信的市场营销能力

以技术、质量过硬的产品为载体，于淑珉总裁在狠抓“高科技、高质量、高水平服务”的品牌营销的同时，在国内市场系统持续地发起并推动“加强市场网络建设、提高终端管理水平、优化市场推广质量、提高市场策划水平、激活营销队伍活力、突出销售结构”的营销变革运动，几年来，海信的电视、空调、冰箱市场占有率年增长速度大大高于行业水准，成为国内家电巨头。海信的生产基地也由任职前的7个增加到现在的12个(新增北京冰箱、南京冰箱、浙江空调、巴基斯坦电视、匈牙利电视)。

在国际市场，她创造性地以“选择重点目标市场，集中优势资源，重点开拓”为方针，以“工厂当地化、坚持自有品牌、注重出口结构”为策略，成功在南非、匈牙利、巴基斯坦等地设立了生产基地，在北美、欧洲、澳洲以及日本等发达国家设立销售公司，与国际猎头同台较量，国际市场已连续六年保持着销售收入翻番增长的营销奇迹。

四、创新管理、革新经营，海信的赢利能力不断提高

在管理上，于淑珉不满足现状，不断发起并推动企业的经营理念变革、管理机制调整以及经营革新活动。

从2000年起，于淑珉就带领海信集团全体员工开展起自上而下的全员经营革新管理，推行TPI、TPM的经营革新理念，倡导“变则生，不变则死”和“思变思进”的创新浪潮，将经营革新作为降低成本、提高经营质量的根本途径和办法，她亲自带头开展经营革新工作，积极推行精益生产，冲破了传统观念的束缚，通过工艺流程调整，大大提高了生产效率，比如机插工段，经过调整，在人员降低50％的情况下，生产效率提高了一倍。全集团仅两年的时间通过经营革新就创造经济效益5000多万元。

五、争做企业公民，积极回报社会

在于淑珉同志的带领下，海信在用高技术、高质量的产品回报中国广大消费者的同时，以每年增幅达35%的利税，为国家经济发展作出了巨大贡献，成为山东省的创税大户。

与此同时，海信积极参加社会公益活动，支持公益福利事业和科教文化，几年来通过希望工程，海信先后捐建了18所希望小学；向青岛市教育局捐赠500万元设立教育奖励基金；连续10年无偿支持青岛交响乐团，支持高雅艺术。

于淑珉对企业高度负责、对员工关爱有加、廉洁勤勉、雷厉风行，以坚强的毅力和创新系统的策略，创造性的执行着董事会的战略，率领海信坚定的朝着“国内一流、国际知名”的近期目标迈进。