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孙震--北京元隆雅图文化传播股份有限公司董事长介绍


相关行业:礼品 礼品/特产 食品茶水特产
个人简介

孙震-北京元隆雅图文化传播股份有限公司董事长介绍

人物小结:

孙震,1986年毕业于北京工业大学经济管理学院,1988年在北京工业大学任教,大学教师。1992年起从事礼品行业,1998年创立北京元隆雅图文化传播有限责任公司。现任北京元隆雅图文化传播股份有限公司董事长、北京元隆盛世企业策划有限公司董事长、北京元隆雅图物流分公司董事长、北京外企元隆文化发展有限公司董事长。中华全国工商业联合会礼品业商会会长。

改革开放之初,他考上了大学。1986年在北京工业大学经济管理学院毕业后,留校当了6年老师。1992年,中国经济又一次加速的前夜,他辞去教职,和那个时代很多不安分于现状的知识分子一样,想换一种活法。2001年,中国加入世贸,也打开了世界与中国相通的大门。孙震创立的元隆雅图也开始了飞速发展,在1992年3万元人民币起家的元隆雅图目前有70多人的团队,年销售额就已过亿。在中国礼品行业还以5000万/年销售额为分水岭的时代,这个只做终端客户服务的礼品公司却早已走在了市场的前面。

“这个过程,既是我不断摸索、不断成熟的过程,也是中国现代礼品业逐渐与国际接轨、并逐步展现自己魅力的过程。”孙震说,刚开始创业那几年,对现代礼品业根本没有概念,体会到的只是“在骑了几个小时自行车之后被拒之门外、在等了一天之后也见不到人”的挫折、失落。

俗话说,事不过三。凭着“橡皮脑袋兔子腿”的精神,三年之后,孙震时来运转,接到了摩托罗拉的订单。

这个订单,带给这个三十出头男人的不仅仅是一辆当时比较时髦的捷达轿车,更重要的是彻底激活了孙震的创业思路,也让他明白了一个行业在中国的前景有多么美好。

中国是礼仪之邦,礼尚往来的文化,传袭日久,深入现代经济血脉。但在孙震眼中,现代礼品业的一个重任,就是要与传统文化中的不健康因素绝缘。

从不足千家小作坊、小企业,发展到全行业十几万家企业,市场规模达数千亿元。孙震用“爆发”来形容这20年间中国现代礼品行业的发展。这个市场爆发的动力,则来源于小平南方谈话及以后加速推进的经济体制改革。

“现代礼品业不是请客送礼,或者用来搞腐败。”孙震解释说,现代礼品业有两个主要模式,一是服务于企业促销,二是服务于企业文化建设,用于商务往来。“无论哪种,主要客户都是企业,终极目标都是服务于客户争取消费者的行动。这占到了80%的市场份额。”

这种商业模式,并非中国独有。在世界上所有经济发达地区,都有礼品业协会、商会或同业公会。这也是孙震牵头成立礼品业商会的原因之一。他要借用这个平台来告诉社会,现代礼品业是市场经济成熟的一个标志性产物,是商界竞争的必然产物,是一个有独立行业特征、行业规范的细分领域。孙震参与全国工商业联合会礼品业商会筹备工作,并在商会成立后当选商会会长,无不说明他在礼品业的非凡建树。

“市场好的时候,企业需要一些物质载体来建设、推广企业文化。市场不好的时候,企业要加大促销力度,来吸引消费者的注意力。这些都需要现代礼品业。”孙震说,现代礼品业是一个抗经济周期很强的行业,也是一个逐渐深化、扩展的行业。

“虽然国内从业公司发展很快,但市场容量增长得更快。”孙震最后说,中国现代礼品企业,正在积累力量,并且逐步融入跨国企业的全球采购体系,下一步,就是企业主动走出去了。




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