刘体斌-长虹电视-四川长虹电器股份有限公司总经理介绍

人物小结：

刘体斌，男，汉族，1963年1月生，湖北仙桃人，1984年7月参加工作，1988年12月加入中国共产党；杭州电子工业学院工业经济系财务会计专业毕业，大学学历，高级会计师。现任四川长虹电器股份有限公司副董事长、总经理、党委常委，四川长虹电子集团有限公司副董事长、党委常委，合肥美菱股份有限公司董事长，华意压缩机股份有限公司董事长，加西贝拉压缩机有限公司董事长。

工作经历：

1980.09——1984.07    杭州电子工业学院工业经济系财务会计专业学习

1984.07——1993.02    国营长虹机器厂财务会计处科员、副处长

1993.03——1996.07    国营长虹机器厂财务会计处处长、四川长虹电器股份有限公司财务会计处处长

1996.08——2000.05    国营长虹机器厂总会计师，四川长虹电器股份有限公司董事副总经理、总会计师、党委委员

2000.05——2001.02    四川长虹电子集团有限公司董事、副总经理、总会计师、党委常委，四川长虹电器股份有限公司董事

2001.02——2004.07    四川长虹电子集团有限公司董事、总会计师、党委常委，四川长虹电器股份有限公司董事、财务总监

2004.07——2005.09    四川长虹电子集团有限公司党委书记、副董事长，四川长虹电器股份有限公司党委书记、副董事长、常务副总经理

2005.09——至今         四川长虹电器股份有限公司副董事长、总经理、党委常委，四川长虹电子集团有限公司副董事长、党委常委

2008.02                     兼任华意压缩机股份有限公司董事长

2011.11                     兼任美菱股份有限公司董事长

长虹刘体斌：2013年长虹整体收入将达千亿

长虹集团副董事长、四川长虹总经理刘体斌于2011年7月8日表示，到2013年，长虹集团力争实现“销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元”的战略目标。

刘体斌表示，到2013年，长虹在电视市场占有率要实现全国第一；冰箱压缩机产销规模突破3000万台，市场占有率实现全球第一；稳固多媒体产业群及白电产业群在国内的领导地位。在2013年销售收入1000亿元的基础上，2015年长虹集团整体收入将达到1500亿元。

构建差异化优势

改变家电业一直以来“缺屏少芯”的技术空心化状况是行业发展的关键。刘体斌介绍，公司坚持每年研发技术投入超过10亿元以上，逐步在显示屏、SOC芯片和操作系统等方面形成了差异化的竞争优势。

除传统业务外，刘体斌表示，长虹确定了面向未来的智能战略，即以终端+服务为突破口，打造智能终端生态产业链，并积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈建设。

今后，长虹将大力推进以智能电视为中心的智能家居、以智能手机等为主的移动智能终端的研制，满足人机对话、自动操控等消费者的应用需求。据了解，公司正在与世界500强企业谋求相关合作，进军智能手机领域。

另外，长虹等离子屏（PDP）项目2007年开工建设，2010年1月正式量产。2011年42吋以上高清、全高清3D等离子显示屏全面量产，综合良品率超过92%。作为长虹电视最大的差异化竞争优势，未来三年长虹电视产业将保持20-25%的增速，其中等离子电视将持续保持行业领导者地位。

强调“三个转型”

在1000亿战略目标的实现路径上，刘体斌强调要加速“三个转型”。

首先，实现从装配型制造业向高端制造业转型。持续推进PDP、LCD、OLED等核心智能显示器件和智能压缩机等项目建设和合作，提升产业链关键资源的拥有权。

其次，从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型。通过整合内部优势资源，围绕电子商务和专卖店等两大渠道建设，建立起基于制造基础的服务产业化的长虹佳华IT数码分销业务、长虹民生物流公司、承担家电售后服务的快益点公司、以信息化咨询与软件开发的虹信软件公司、覆盖三四级市场（县乡镇）家电连锁专卖渠道的家乐易公司及废旧家电回收及深加工处理的格润公司，为内外部客户提供完整、独特、高附加值的整体解决方案，力争到2013年贡献的收入达到30%以上。连锁经营店在2011年的目标是3000家，2013年达到10000家。

最后，从本土企业向国际化企业转型。以海外分公司为战略根据地，重点巩固欧洲市场、突破北美市场，有计划分步骤实施自主品牌业务推广，力争用3-5年时间，海外销售收入占比由目前的10%提高到20%以上。