李经纬-广东健力宝集团有限公司创始人介绍

李经纬简介:

李经纬，1939年出生在广东省三水县一个叫白坭的小镇上，当他还在母亲肚里的时候，父亲就在一次战乱中死去。因母亲无力抚养，便把他放在了广州东山区孤儿院，在这里他度过了自己的童年。稍大后，他就开始自谋生路。他给人擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人打过扇，没进过一天学堂。20世纪70年代，因喜欢玩球，李经纬被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，几年后，他又被县政府调到三水酒厂当厂长。这时，李经纬36岁，每天亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户推销，当时这个小酒厂最高产值也只有130万元人民币。

1984年：横空出世一炮打响

1982年初，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和占据中国内软饮料市场主流的普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。而欧阳孝研究出的新型含碱电解质饮料，优势在于对人体流汗后矿物质的迅速补充能发挥作用，劣势则在于没有普通碳酸饮品的口感好。如果有人投资对这个产品进行深入研究，将口感、营养和微量元素补充三者结合，就可以取代原有普通的碳酸饮料。

直觉告诉李经纬，这种新型饮料将有巨大的市场前景。于是他决定将自己酒厂仅有的一点微薄赢利拿出来作为欧阳孝教授的研发资金。当时，他作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品———“健力宝”终于横空出世。此时，已是1984年，第23届奥运会就要在美国洛杉矶举行。这种饮料特别适合运动员，如果能打进奥运会，产品将会取得很大的成功。李经纬通过体育界的关系得到一个可靠消息：此届奥运会中国将派代表团参加！

这是将“新饮料”打进国际市场的一个极好机会。然而，当时的健力宝饮料还只是一纸配方，既来不及上马生产线，也不可能贸然注资建设主产线。他灵机一动，用手头仅有的一点外汇，从香港买进一批易拉罐，利用深圳一家中外合资的“百事可乐”工厂的下班时间，会同该厂的工人夜间加班，将随身带来的“健力宝”原料制成易拉罐，就这样他有了第一批健力宝罐装品。他带着这批健力宝罐装品来到美国洛杉矶第23届奥运会上，结果一炮打响。

1993年：拒绝上市

1993年，正是中国股市开始起步之时，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，健力宝拒绝了。李经纬当时之所以对上市不感兴趣，有人猜测是因为他没有财务压力，不指望在股市上圈钱。

听说事后李经纬极为懊悔，1998年，他决定冲刺上市。结果是，H股上市需要的全部资料都已经备齐，甚至路演的时间也已经确定下来，佛山、广东也批了，证监会也只提出补充筹集资金用途这一项说明，但事情准备了8个月最后不了了之。

一位当事人说：“到最近才知道，当时这个计划是遭到了几位副手的激烈反对，他们没有香港居民身份，没法在港买到股票。”机会再次与健力宝失之交臂。问题在于，何以副手们的激烈反对———纯粹出于私人考虑———就能断然否定整个企业的战略决策呢，答案只有一个：健力宝的控制权已经完全落在了内部人———主要是李经纬为代表的职业经理层———手里，他们以个人利益最大化而不是企业利益最大化作为思考问题的基点。而一个企业一旦沦落到如此地步，那么它的衰落就可以预期了。

2002年：“双规”

由于所得的报酬与付出难成正比，而且又无法实现对自己所创办企业的收购目的，李经纬在临退休前动了钻财务空子的歪脑筋。为此，2002年10月李经纬被“双规”，并被罢免全国人大代表资格，“健力宝”的张海时代正式开始。“健力宝”从盛极一时走向困局给我们昔日的企业家薪酬制度作了总结，激励严重不足和约束软弱乏力，我们有天下最便宜的企业家———工资最低，同时又有天下最贵的企业制度———大量亏损。说到传统经济体制缺乏激励、约束机制的弊端，让人不得不联想起创建“红塔”的褚时健，也是因为在59岁要下台的时候出了事情。而“59岁”快退休时因经济问题出事也成了当时中国特定时期的一种现象，被媒体称为“59现象”。

李经纬的聪明在于他不但乘上了改革的高速列车，还搭上了中国体育复兴的航班。当健力宝成为等23届奥运会中国代表团指定饮品时，就已经注定了他和这罐“中国魔水”的成功。

但是，李经纬最终在自己的功绩和回报之间彷徨，带动着健力宝的高层做出了不明智的抉择，最终憾然离仕，也带走了“中国魔水”的辉煌。

李经纬有“两个年龄”，依照身份证年龄，他今年应该是69岁，而实际年龄则应该是70有余。李经纬体不是很好，需要坐在轮椅上，在北京或中国其它地方的疗养院疗养治疗。

不清晰的结论

社会不少人对创业者李经纬的处理感到不解。在将他排除出“健力宝”之时，先以贪污罪名罢免了他的人大代表资格，并宣布“双规”，然而又迟迟不进入正常的审理程序。而在企业陷入乱局的时候，又请他到工厂“安慰”人心。始终没有在法律层面上给出一个清晰的结论。这种模糊不清的处理方式，让法律的严肃性大打折扣。

李经纬被册封为“健力宝创始人”的李经纬用18年时间，把一家名不见经转的饮料厂“培育”成中国名牌，正当他准备功成身退之际，脑溢血却向他袭来，更出人意料的是，随后他因为涉嫌贪污，被罢免了九届全国人大代表的资格，一世英名毁于一旦。1999年，红塔集团褚时健落马之时，李经纬曾经发出感慨，替褚时健抱不平。没有想到，3年后李经纬竟重蹈覆辙，栽在了激励机制和约束机制都十分薄弱的体制转轨期。2002年10月13日，李经纬因为涉嫌侵吞国有财产331.88万元被广东省人大罢免了全国人大代表资格。消息随即引起轰动，因为正是他卓越的经营管理能力，健力宝从1984年10月起进入中国名牌之列，品牌价值最高时被评估为60亿元。

李经纬曾经尝试以4.5亿元购买健力宝股权，但被否决。8月，浙江国投正式入主健力宝，年仅28岁的张海终于把健力宝领入一个彻底没有李经纬的时代。 李经纬是个悲剧人物，有人把李经纬事件归咎于中国没有相关的“企业创始人制度”及规范的企业经营者薪酬制度，以至于李经纬在告别企业时难以心平气和。

李经纬创造了“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”，却因在企业产权改革中与地方政府交恶被迫退出管理舞台，后戴上了“涉嫌贪污”的帽子，成为继褚时健后“晚节不保”的著名第二人。李经纬创造了一个企业发展的传奇故事，“健力宝”成为80年代广东乃至中国的一张名片，然而，李经纬最终因为经济问题而黯然“下课”。之后，引发社会对于企业家的付出与回报的思考和反思，社会和政府开始思考企业家的激励与约束机制的问题。1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。然而，李经纬这颗企业家之星却陨落了，它闪烁中透出的光芒是那样的欠缺了理性的智慧之光。