穆民-北京鸭王烤鸭店有限公司董事长介绍

人物小结：

“一下子没有了奋斗目标，再不学点儿新东西自己可能会落伍，但不论在哪个行业的生意圈子里，见到的人都是和自己同样的人，想要再往前进一步已是很难了。”

全国工商联旅游业协会副会长、桂公府凤凰阁总经理、鸭王公司董事长穆民回忆当初进入北大国际(BiMBA)学习的初衷时说。穆民说自己来北大，发现自己和同学不一样，或者说是目标最不明确、同时也最难满足。

信任

1988年，穆民从政府机关辞职，赶上了开公司、做房地产的最早一批投资潮。几年在商海里腾挪反转下来，他手里有收益不错的鸭王餐厅和建筑公司。

这个时候的穆民觉得再不学点儿什么新东西，自己可能会落伍，但不论在餐饮还是建筑的生意圈子里，见到的人都是自己很熟悉的人，长时间交往下来，朋友之间聊得已经很透了，很难从他们身上得到新想法。

搞餐饮，按理说能够见识到整个社会各个行业的人，但穆民的体会是，在商业环境下结交的朋友一开始就被限定到商业的圈子里，朋友间在性格、品格方面趣味相投的机会并不大。

“上学不一样，同学们都是来学习的，不是说谁跟谁想做成一笔什么生意，即使有些人有找生意伙伴的想法，但因为不存在明确的一个项目，所以还不会有强烈的商业味道。

2000年来读北大国际(BiMBA)的人都有一定的工作、资历、学识和社会经验，这些客观存在的硬指标，其实就是交朋友筛选圈子和平台的指标。”穆民坦言，为了新环境、新平台、新知识，他来到北大。

穆民认为，北大带给他最大的价值就是获得了一个彼此景况差不多、说话能理解、年龄、兴趣相差不大的朋友圈子。

这是一个不以经济为最初始动力的经济互补或者经济互助体，而且信息资源特丰富，每次同学聚会都会有人给你带来新行业的故事。

创新

已在餐饮业闯荡多年的穆民，当面对行业垄断时，大胆开创“见缝插针”般的经营模式，在发展企业的过程中，积极探索最佳经营战略。不断的努力，让他在一个垄断性竞争的市场打出了一番天地。

谈到经营模式时，穆民感叹北大国际(BiMBA)给了他很多的启示。用穆民自己的话来讲，进入北大国际(BiMBA)学习，不仅找到了新的环境和平台，也解决了自己企业在发展过程中遇到的瓶颈。

穆民从北大国际(BiMBA)课堂上学了一个理论：边际效益，当企业发展到自身的管理成本和赚取利润重合的时候就不能再发展了。他用自己的企业举例，“鸭王属于直营模式，直营商业的运营状况和盈利水平和管理关系很大。当管理成本和最新一个店的利润一致的话，就意味着已经达到饱和了，要么停止扩张，要么改变管理模式，加大投入。”

穆民坦言，边际效应、管理成本都是他学习最直接的效果。穆民将定位锁定在特色、商务。“在一个领域里形成两条并行的发展轨迹。”他说。

毕业多年的穆民始终不忘北大国际(BiMBA)的那段学习时光。2009年11月15日，他积极推动成立主题为“从朗润园到桂公府”的北大国际(BiMBA)北京桂公府联谊会。北大国际(BiMBA)北京桂公府联谊会由北大国际首届2000级EMBA校友发起，是一个非盈利的、非社会团体的、校友们自发成立的组织。成立仪式上，胡大源院长首先对该联谊会的成立表示了祝贺，并希望联谊会成为一个北大国际EMBA校友之间合作、联系、交友的平台，同时胡大源院长还以2000级EMBA班曾经的口号“欣赏、分享、健康”来鼓励大家，希望联谊会也能秉承这样良好的传统。