李大有-西安饮食股份有限公司董事长介绍

个人简介
　   李大有，男，1962年出生，山西万荣人,工商管理硕士，汉族，中共党员，西安惠群集团公司党委书记、总经理，高级经济师，西安旅游服务集团公司董事长。省劳模、省政协委员、第十一届中国十大杰出青年。

个人简历

1981年9月－1986年4月西安市西大街寄卖店评估员

1986年5月－1990年6月西安惠群皮货商场总经理

1990年7月－1995年7月西安惠群旅游商贸发展公司总经理（1993年－1995年，就读于西安交通大学并获得学士学位）

1993年8月－1997年3月西安关中饭店总经理，惠群房地产开发公司总经理

1996年7月－1998年12月西安旅游服务集团公司总经理、临时党委书记、常委书记

1998年12月至今，西安惠群集团公司党委书记、总经理（1999年9月至今，在西北大学攻读工商管理硕士学位）

主要业绩

李大有走上企业领导岗位14年来，锐意改革，科学管理，大胆实践，先后使24家国有企业扭亏脱困，实现减亏1．6亿元。他领导的惠群集团公司由1996年位居西安市商贸国企利润排行末位一路飚升为1999年的第二名。闯出了一条国有商贸企业改革发展的新路子。先后获得全国优秀企业家“金星奖”、陕西省劳动模范、陕西省十大杰出青年等荣誉称号。

名人传记

改革创新 24家国企出困境

李大有改革企业的人事、用工和分配制度，彻底取消企业管理人员的行政级别，打破“铁饭碗”和“大锅饭”，建立起企业用工能进能出、管理人员能上能下，绩效挂钩、奖优罚劣、公平竞争为主要内容的风险机制和激励机制，极大地调动了干部职工的积极性。

他改革经营模式，在西安市零售业第一个走上专营化、品牌化的经营道路，创办了涉及服装、五金交电、餐饮、拍卖等诸多领域的“惠群”专营品牌店，实现了企业由寄卖业到百货业再到专营店的经营转变，3年间，国有资产净增1000多万元，为西安商品零售业的发做出了贡献。

他改革资产经营方式，分解和转移市场经营风险，由自营向联营和资产经营转变，实现商品零售企业的“零库存”，避免了许多商品零售业有利润、无现金、库存积压大于利润额的弊端，使国有资产在安全保值的基础上不断增值。
　　情系万家 千名职工再就业

在全心全意依靠职工办企业的同时，李大有以一片真情关心和维护职工利益，他身居36平方米的小单元房里，却为职工解决住房200多套。连续十几年，他不仅把人人都有的效益工资升级指标全部让出，就连上级指定奖励他的工资也送给了特困职工。1999年7月，公司职工联名提议，由公司职代会作出了给他调工资、调住房的决议，也被他婉言谢绝。

他对下岗职工倍加关心。1997年元月，上级把即将拆除，而无立身之地的大庆商场等5家亏损企业交给他管理，他顶着刺骨的寒风，带病站在正在拆除的商场废墟上，与千名准备去市政府静坐请愿的职工对话，用一片真情温暖了职工的心，平息了一场即旋起的风波。此后的一年多，他筹资1000万，通过新开企业和其它渠道，妥善安置了1000多名下岗职工,解决了历年积累的职工600多万元的福利欠帐，使企业在平稳过渡中获得了蓬勃了发展，赢得了职工的信任和拥戴。
　　以人为本 科学管理增效益

他重视人力资源的开发和管理，把培养选用专业化的高素质人才视为企业竞争发展的决定性因素。公司每年花巨资用于办学和选派员工参加国内外的培训、实习、制定自学成才奖励办法，鼓励员工通过各种渠道和方式，提高文化水平，更新专业知识。目前，公司具有大、中专以上文化程度和新技术职称者分别占到员工总数的83．7％和92％。
　　他视管理为企业的生命，积极采用科学的管理手段和管理方法，把企业所有活动都纳入管理的范畴。推行了微机管理、ISO9000质量标准、市场模拟倒推成本法、经营承包制、目标责任制、财务人员委派制，建立了商品导购和终身维修制度，制订了公司各行业的服务规范和管理规范，推广星级服务，提高了公司整体的工作效率和经营水平，增强了企业的市场竞争力。
　　他在管理中借鉴和创新并举。1998年，公司从国外著名的酒店管理公司手中接管连续亏损12年的钟楼饭店，他对外方严谨、规范的管理模式加以利用和改造，与模拟市场倒推成本法相融合，利润率大幅提高，使这个陕西省唯一由中方经营的合资饭店一年时间就取得不俗的业绩。在营业额仅增长5％的情况下，扭亏为盈，经营利润增长3倍，达到1200多万元。