黄文传-厦门中盛粮油集团有限公司董事长介绍

人物语录：

不受投机、暴利所惑，诚信经营、实在做人。

我很自信，想做的事就一定要做到。

黄文传总说自己是“一名地地道道的厦门农民”。23年前，他接手一个濒临倒闭的村办小油坊，经过艰苦创业，如今企业发展成福建省最大的食用植物油生产企业。时至今日，作为中盛集团董事长，荣誉满箩筐的他，勤劳厚道、规矩做人的本质不变。

黄文传：企业家的简单生活

今年53岁的黄文传，是厦门中盛粮油董事长，他企业生产的“盛洲”植物油，平均5个厦门人里就有4个人食用，而且已经销售到全国大多数省份。目前“中盛”年产值23亿元，不但是福建省最大的食用油生产企业，放眼全国，也稳居业内前五名。

无论企业做得多大，黄文传的生活却一直是尽可能的简单。从创业那天开始，他以厂为家了14年。如今他住在公司办公楼的五层，面积虽大，却只有一厅一室，一厨一卫，而且没有豪华的家具和刻意的装潢。他儿子曾经为他添置了一套音响设备，但黄文传就是学不会怎么用，于是弃之不用，最后又还给儿子。这样的例子还有很多，比如黄文传用手机，也只会关机和开机，他认为这就够了。即使被别人嘲笑自己很笨，也不要搞得太复杂化，这就是他的生活理念。

黄文传非常享受这种简单的生活。他每天早睡早起，早、中、晚各喝一杯开水，如果老伴没有做饭，他就去公司的食堂，拿起专用的饭盆，自己打饭打菜，和普通员工坐在一起吃饭。他的锻炼也很简单，每天上楼梯的时候两步作一步快走一下，晚上到天台上扭扭腰甩甩胳膊伸伸腿，不花一分钱就可以搞定了。

因为黄文传滴酒不沾，而且怕花时间，所以他基本不请人吃饭，也不喜欢被人请吃饭。 至于KTV、酒吧、桑拿，他更是视如洪水猛兽，避而远之。

这样的生活方式，对普通人来说很正常。但奇怪的是，黄文传这样生活，却会被人说闲话。有人说他“不近人情，不谙世故”，更有人直接说他“抠门、古板、孤僻”。因为这样的生活方式，黄文传“得罪”了某些人，这些人大都有点“合法伤害权”，于是黄文传的创业历程里，少不了被刁难的故事，虽然吃了苦头，但黄文传依然故我，并不因此改变他的生活方式。

正因为生活的简单，黄文传才会专心于他的事业。或许也可以说，正因为专心于事业，黄文传选择了简单的生活。日积月累，黄文传的生活方式显示出很多好处，一是远离了酒色财气，身体得到了保养，心情也总是平静的；二是疏远了以酒肉财货定关系的小人，多了些真正的患难之交，君子之交；三是家庭的和睦幸福和企业的蒸蒸日上，因为他的时间，基本上一半在工作，一半在家里。

反观那些“怪罪”他的人，虽然一时长袖善舞，却往往乐极悲生，人非物换，早被雨打风吹去，“玉环飞燕皆尘土”。

黄文传用他身体力行的生活方式证明，即使有钱了，或者有权了，生活也应该简单一点，物质欲望才会少一点，如此才能做好本分的工作，享受更健康美好的人生。

黄文传：不能忘记社会责任

随着海峡两岸经贸交流的加强，台湾农产品与大陆的农产品贸易逐步实现互补，两岸间的经贸合作机制正朝着稳定的方向发展。与宝岛台湾隔海相望、位于厦门经济特区的厦门中盛粮油企业有限公司抓住机遇，顺利将产品盛洲牌花生油打进了台湾市场，走在了行业的前列。记者获此消息时，正是今年第九届中国投洽会紧锣密鼓筹备期间。

厦门中盛粮油公司还有一个亮点是，作为第二届中国（厦门）国际食品交易博览会的惟一特别协办单位，借助平台，拓展商机，实现了"盛洲"花生油出口新加坡、马来西亚等国家。

厦门中盛粮油公司创办于1993年，先前只是一个日产量仅80公斤的小油坊，仅仅用了12年的时间，它已成为目前福建省植物食用油生产规模最大的企业、福建省农业产业化龙头企业、福建省农产品加工龙头企业，生产"盛洲"花生油等系列食用油，日产量625吨，年生产能力达20万吨，产值18亿元，创利税6550多万元。

"盛洲"食用油是中国首批"放心油"，已通过ISO9001∶2000及QS（质量安全）认证，荣获"福建省名牌产品"及"福建省著名商标"称号。

实现三级跳

"我是个农民，12岁进学堂，因为家庭贫困读到二年级就辍学，从此再没读过书。"黄文传如是说。

为了生计，黄文传14岁开始干农活，16岁到村里附近的水库拉板车挣工分，日子过得单调而艰辛。1988年，时已34岁的他和另外2人承包了家乡同安马巷洪溪村村办的土榨油坊。

当时，村油坊正濒临倒闭。黄文传揽下这个"烂摊子"时，油坊里只有4个人用手工榨油，一天的生产能力只有80公斤油。

黄文传真正的创业是从1992年邓小平南巡讲话后才开始的。当时，省粮食厅有人告诉他"粮油要放开"的消息。听到这一信息后，他马上想到，粮油要放开，粮油市场就有竞争，有竞争就有更大的市场空间，他心里隐约觉得必须跳出小作坊的生产模式，办一个上规模、上档次的大油厂了。

万事开头难，踌躇满志的他不管到什么部门办事，哪怕是办个营业执照，都屡遭拒绝。最让他刻骨铭心的是，当时要到信用社开个户头，信用社就是不让他开户。为此，他骑自行车跑了五趟，千磨万磨，信用社才勉强同意。三个月后他只贷到1000元，而贷这1000元时，信用社还要他到县公证处公证。

凭着这1000元起步，工厂越办越大，黄文传在信用社的声誉越来越好，并成了信用社的首要客户。在同安县政府和社会各界的支持下，他顺利地在祥安工业小区征地10亩。经过1年的筹备，1993年3月，拥有厂房、仓库、办公楼、生活设施配套齐全的"中盛粮油企业公司"大厦拔地而起，黄文传开始真正创业了。

公司创办初期，从原料进厂到车间生产、质量把关、公司开会、部门接待，事无巨细都是黄文传自己一个人干。中盛公司生产经营初期，日产16吨花生油，但是这种产量已超过当初土油坊一整年的产量。2002年黄文传扩大生产，进行"二次创业"。在有关部门的支持下，他在同安西柯镇美人山高科技园区征地130亩，总投资1.26亿元，建起了现代化食用油生产厂房。

三个首创成就盛洲油的高贵品质

"我不懂管理，但在市场经济的环境中，我认为管理的精髓是确保产品质量100%合格。我可以自豪地说，'盛洲'食用油从来没被人投诉过，从1993年公司创办至今，历经200多次抽检，每次抽检都是100%合格。盛洲油没有秘方，它不是高科技产品，但我很清楚，它是百姓必需品，点点滴滴都要面对消费者，我必须从点点滴滴做起。"黄文传董事长深谙产品品质的重要性。

在质量管理上，中盛成立之初就严格按照ISO9001质量管理体系系列标准，建立了有效的质量保证体系，推行全面质量管理。由于担心"质量意识"流于口号，他还经常组织一线员工进行岗位质量责任制培训和岗位操作技能培训，对试用期满转正的员工进行岗位技能和质量意识考核，通过教育培训，提高全体员工的质量意识。

黄文传还有一套绝招是：根据国家标准，制定企业内控指标。这个内控指标远远优于国家标准的要求，极其严格。"这就是盛洲油的秘密。有人说我很傻，其实我不傻。试想想，假如你的油被检为不合格的话，一要赔偿，造成巨大浪费；二是名声败坏，在消费者面前的声誉一落千丈，这样还有发展前途吗？"

黄文传认为，在有高品质产品的情况下，产品要畅销，还得有超前的市场意识。1995年，他随团到香港考察。10天时间里，他花了整整7天"泡"在大商场，看香港这个国际大都市卖的是些什么油，看香港的老百姓都买什么油。从外观到包装，从品种到色泽，他一一作了详尽的记录。做惯了散装大桶油的他惊喜地发现，市面上最畅销的是小容量。他敏锐地意识到，财富就藏在这些精致的瓶装油里。

返程时，他带回的"纪念品"就是三瓶小包装油。通过对这三瓶油的化验、模仿，他第一次知道了什么是一级油、二级油，什么是色拉油、调和油。通过与省粮油科研所的合作，1995年6月，中盛公司开始改变当时上市的大桶装油简单包装的方式，推出了更便于携带的小包装、精包装，并响当当地打出了"盛洲"品牌。因为包装精、档次高、形象好、质量佳，面市伊始即受到消费者的抢购。

在质量宣传上，黄文传做了两件至今令人称道的事。一是在小包装、精包装推出的第二年，他跟中国平安保险公司签下了100%保证质量保单，开创中国食用油质量承保先河。

另一件事发生在2000年，他在福建省各地市媒体面前向消费者庄重承诺实施"盛洲食用油放心工程"："盛洲"产品质量保证合格，请消费者监督，让消费者放心。黄文传由此成为福建省第一个提出"食用油放心工程"的倡议人。"面对媒体说的话，我做到了，至今我未赔过一例。而保险公司那边至今也从未赔过一例。"说到此，黄文传满脸喜悦。1996年、1997年时，盛洲食用油还要找人代销。2000年，品牌打响后，产能扩大，销售额也直线上升。

不能忘记社会责任

2004年3月30日，中盛公司在悦华酒店与厦门市贸易发展局共同召开了主题为"拒绝地沟油暨盛洲食用油放心工程新闻发布会"。会上，黄文传向厦门市人民政府递交了"盛洲食用油放心工程承诺书"，庄重地向广大消费者承诺：若产品质量出现问题，经职能部门证实，实行"买一赔三"，这个承诺将长期不变。欢迎广大消费者及媒体做"盛洲"监督员。

"为什么要这样做呢？因为我始终觉得中盛公司在发展壮大的同时，不能忘记社会责任。"强烈的社会责任感，是黄文传的人生本色。

自办厂以来，黄文传一直专注于"三农"问题，坚定不移地走农业产业化发展道路，带领广大农民致富。福建省是花生种植大省，生产面积约160万亩，花生种植历史悠久，花生油是福建省居民的主要食用油，花生对于农村经济的发展、农民的增收有着举足轻重的作用。为了促进农业增值，农民增收，中盛公司坚持通过"公司+基地+农户+科技"模式，实施"订单农业"。

近年，中盛公司发挥省级农业产业化龙头企业带头作用，与福建省农科院合作，经共同科研攻关，选育出我国第一代抗黄曲霉花生优质新品种-抗黄1号。该品种经福建省科学技术厅鉴定为"国内首创"，达到国内同类研究领先水平，不含黄曲霉、产量高、含油率高。为了有利于优化农村种植结构，在推广抗黄1号的过程中，中盛向农民承诺：保证亩产250公斤以上；保证以高于老品种花生10%的价格收购，绝对不让农民吃亏。如今，"抗黄1号"在全省推广种植面积60万亩，带动了农户15万户，解决农村富余劳动力1.6万人就业问题，使全省农民增收1.2亿元。

由于厦门地理位置特殊，与台湾仅一水相隔，中盛公司十多年来一直供应厦门、福建沿海一带当地驻军，受到当地驻军将士的长期肯定，是厦门惟一一家军粮供应企业（食用油类），同时也是国家及地方战备储备食用油的惟一供应厂家。

黄文传非常清楚自己还处在创业阶段，在个人享受上绝不奢侈，在公益事业上却慷慨大方。近几年来，他为希望工程、残疾人事业、军民共建市、区、镇的基础设施建设及卫生、文化、体育等公益事业捐款累计已达300多万元。去年"五一"前夕，他又捐赠出30多万元的"盛洲"食用油，向全市360户困难职工家庭免费赠送三年。他在为这些困难职工们走出困境，再次创业加油鼓劲。

"2000年4月，我被评为全国劳动模范。2001年5月6日，朱镕基总理来厦门视察工作时，我和其他三位同志受到了他的亲切接见，这是我一生中的荣耀。2002年12月，我当选为省十届人大代表。党和政府、广大消费者给了我如此高的荣誉，我知足了。但我的贡献还是微不足道，不忘社会责任，富而思进，回馈乡亲，造福桑梓，致力公益，倾听民声、代表民心、反映民意，将是我一生的职责。"黄文传给自己的人生目标定了格。

循着良性循环模式前进的中盛公司，规划在2010年前，在东北、华中、华北投资三个中型以上的食用油生产基地及油脂深加工项目推广基地，以降低物流费用，实现品牌落地。

为此，公司将增加投资3.5亿元，实现品牌化经营、规模化生产，成为国内花生油最大生产规模的民营企业。

"目前盛洲正冲剌'中国名牌产品'和'中国驰名商标'称号。我相信随着公司科学、合理规划以及持续、快速、健康的发展，中盛公司必将为社会做出更大贡献。"对未来，黄文传充满了信心。