杨振-加加食品集团股份有限公司董事长介绍

个人简介：

姓    名：杨振

性    别：男

民    族：汉

国    籍：中国

出生年月：1962年12月

职    务：董事长

供职机构：加加食品集团股份有限公司

人物小结：

杨振，大学文化，现任加加集团(长沙)有限公司董事长、总经理。先后荣获“全国优秀企业家”、“全国青年致富带头人”、“中国调味行业十大风云人物”、“湖南省十大杰出青年”等称号，获第三届湖南青年企业经营者“鲲鹏奖”，担任中国质量检验协会副会长和中国调味品协会常务理事，湖南省人大代表。

一、十年磨一剑“加加”驰名中国

上个世纪90年代中期，在商海沉浮多年，一直寻求突破的杨振经过对全国消费品市场研析，对酱油这一普通日用消费品产生了浓厚的兴趣：作为一种有着悠久历史的传统调味品，当时酱油包装传统落后、产品形象欠佳，其内在质量更是良莠不齐。虽然酱油厂家成千上万，但都是各踞一方，全国性的大品牌几乎没有，更谈不上广告宣传了，当时各行各业的竞争都很激烈，但愈是落后的产业才愈可能有商机，他决定进军酱油行业。

1996年10月，杨振与香港加加集团合作，在宁乡投资创建加加酱业(长沙)有限公司，他任公司董事长兼总经理。

创业之初，杨振作了全新的营销策划：一是准确的市场定位，即生产价格中档、使用方便、卫生，以城镇家庭为主要消费对象的酱油;二是包装的创新，为此他亲自设计了酱油瓶和瓶盖4项包装专利;三是重视品牌宣传的创新。至2001年底，加加成为了华中地区响当当的品牌。

针对不同消费人群，加加先后推出了特制酱油、金标生抽王等30多个系列产品，在杨振的带领下，加加人南征北战，所向披靡，销售网络覆盖全国所有省市，形成南北呼应、东西连接的网络格局。

2004年来，中国调味品协会卫祥云会长在协会年会上分析并明析了一个概念：加加综合实力位居国内调味品行业第二位。

为了抢占市场份额，把企业做大做强，2005年，杨振投资3500万元在河南郑州新建一个工业园，并成立了加加酱业(郑州)有限公司、盘中餐粮油(郑州)有限公司。

十年磨一剑，杨振领导的加加集团现已拥有“加加”、“盘中餐”、“七妹”、“九陈香”、“汤宜”5大品牌，员工3000多名，总资产约3亿元。下设6家子公司，4个大型生产基地，形成了集科研、生产、销售为一体的大型现代企业集团。2005年集团销售额达7.4亿元，是湖南省调味品行业最大的产销企业，综合实力连续3年位居全国调味品行业第2位。

2006年6月，“加加”被国家工商总局授予“中国驰名商标”称号，加加成为湖南省内调味品行业第一家获此殊荣的企业。

二、独特的经营理念

杨振在总结加加这些年来之所以能够在全国千万家调味品企业脱颖而出时表达了一个鲜明的观点：除了在营销策略、产品研发等方面不断创新外，还得益于对产品品质的精益求精，得益于打造一种具有加加特色的优秀企业文化。

打造优秀企业文化 企业之间的竞争，归根结底就是文化的竞争。多年来，加加总结确立了几条发展中的准则，并成为了员工日常工作中的行为准则。

加加企业经营理念——“我们的产品和服务必须让顾客100%满意。”加加人把顾客视为公司生存的全部理由，是永远的衣食父母。“顾客永远是对的。即使顾客不对，归根结底也是我们的不对在先。”

加加人把核心竞争力总结为三大点：第一，始终保持领先地位。在企业文化、产品研发、营销理念等方面一直不懈追求领先。第二，永远追求创新。鼓励员工技术创新、设计创新、观念创新。第三是始终如一的执行力。

加加企业精神更是独具一格，加加提倡“狼文化”——“方向明确、讲究谋略、不畏艰险、协同作战。”杨振强调，加加人要在与狼共舞的过程中学到狼的本领来提升自己，狼的这4大精神也是加加人应具的基本素养。

视品质为生存之本 “如果没有一流的产品，光靠做营销，加加是不可能取得今天这样的行业地位的。”杨振认为，只有以优良的产品品质为基石才能做出百年品牌。

为了保证产品质量，在创业伊始，他投巨资建造了一流的生产车间，配备先进的生产设备以及高精密的检测仪器，并定期对产品进行质量测定。至今公司累计已投入了近5000万元进行技术和设备改造，建立了加加科研所，使产品的技术层次不断上升。公司相继通过了“ISO9000”质量体系认证、“ISO2200”食品安全管理体系认证，以彻底保证产品的质量合格。

2003年，“加加”、“盘中餐粮油”系列产品荣获“国家免检产品”，中国质量检验协会授予加加“全国酿造酱油示范企业”，被中国消费者协会评为“消费者信得过产品”。2005年，加加获“湖南省质量奖”、“中国调味品行业十强企业”殊荣。

大投入铸就大品牌 “大投入”大品牌 大市场“大回报”，这是杨振的又一经营之道。

加加公司成立迄今，已投入近3个亿的资金用于品牌的宣传推广。其中仅2005年就投入了6000多万元的广告，同时引发了同行在品牌推广上的热情，彻底颠覆了“酱油没有营销”的传统。

1997年前后，在加加产品尚未上市前，杨振毅然投入了数百万元在湖南卫视《快乐大本营》等黄金栏目进行广告宣传，产品一上市就供不应求，迅速奠定了加加酱油在湖南市场的地位。

2003年，加加以2800万元的中标价，夺得中央电视台一套新闻联播前后2个时段标的创举，此举开创了调味品企业上央视的黄金段位做广告之先河。

大投入带来了大回报，随着央视黄金段和各省级强势媒体的广告播出，加加品牌知名度不断攀升。至2003年末，加加产品遍布全国32个省市自治区直辖市，加加实现了由区域性品牌到全国性品牌的蜕变，成为家喻户晓、妇孺皆知的品牌。

实施品牌战略 在加加酱油事业如日中天之时，杨振坚持实施多品牌经营战略，致力于用专一的品牌打造专一的产品。

集团先后成立了盘中餐粮油(长沙)有限公司和长沙七妹槟榔食品有限公司，在食用油、槟榔产业分别启用了“盘中餐”、“台湾七妹”的新品牌。经过几年的运作，新产品以优良的品质赢得消费者的青睐，盘中餐粮油和七妹槟榔均已成为行业内知名品牌，为公司的品牌运作积累了宝贵的经验。目前，正打造全国槟榔行业最大规模的加加集团“七妹槟榔”生产基地正在进行项目扩建，年产值可达4亿元。

最近，集团公司正在筹备两大即将上市的新品牌——“汤宜”鸡精、“九陈香”食醋，在未来5年内，杨振有信心把这两个品牌做成行业内的主导品牌。

三、取之社会 回报社会

“为振兴民族工业而奋斗!”一直以来，这个坚定的信念使杨振充满信心和力量。他以对党和社会主义事业的满腔热情，带领“加加”员工奋力拼搏，短短10年时间，“加加”得以迅猛成长，销售收入由1997年的2000万元增至2005年的7.4亿元。

企业的长足发展不仅为公司带来了财富，而且为繁荣地方经济、稳定社会秩序起到了举足轻重的作用。公司创业至今累计上交税收近2亿元，其中“加加酱业”，2003年至2005年连续3年税收过1000万元。同时，安置下岗职工、大中专毕业生和农民工就业3000多人。

杨振意识到，加加能取得今天这样的成绩，与党的改革开放政策的正确指引、各级政府部门和社会各界多年来的支持密不可分，在抓企业发展的同时，他更没有忘记回报社会，先后捐资500余万元用于帮残、扶贫、助教、抢险救灾、军民共建等公益事业。他还兼任着多个社会职务，积极为地方经济发展献计献策。

“企业发展永无止境，我们只有不断努力、永远前进，才能永续经营，成为中国的百年品牌!”为实现这一宏伟目标，杨振与他的伙伴们对集团的生产、营销体系进行整合、改进，我们有理由坚信：加加的发展速度将会是快马加鞭。