杨立峰-山东齐鲁味精集团有限公司董事长介绍

人物小结:高级经济师。山东省劳动模范、省人大代表、富民兴鲁劳动奖章、2004年度“山东省财经风云人物”、2006年度“中国工业行业领军人物”

杨立峰简介:

杨立峰，男，汉族，大学文化，高级经济师。他将一个职工不足百人、濒临倒闭的味精小厂发展成为拥有12个子公司、总资产达30亿元、年创利税1亿多元的国家大型企业集团，步入全国食品百强、中国发酵十强企业的行列。聊城市第一个“中国名牌产品”企业，20年间向国家上交利税近十亿元。他是山东省劳动模范、省人大代表、富民兴鲁劳动奖章、2004年度“山东省财经风云人物”、2006年度“中国工业行业领军人物”。

（一）

1981年6月，杨立峰结束了18年的军旅生涯，放弃去国家政府机关工作的机会，来到茌平县热电厂任政保科长。火热的部队生活炼就了他严明务实、扎实工作的作风和越是困难越向前的坚韧性格。短短几年，他的工作得到了人们的赞许。

1985年9月，年仅38岁的杨立峰被任命为茌平县味精厂厂长。当时这家年产味精只有50吨、家庭作坊式的小厂连年亏损，负债60多万元，厂房漏雨，设备陈旧，杂草丛生，人心焕散，濒临倒闭。

杨立峰同志上任后，以厂为家，身先士卒，早起晚睡，带领职工除杂草，整厂容，修设备。为尽快恢复生产，他跑资金，购原料，找销路，每天像一根绷紧的发条，不知疲倦的运转着。

当家人的表率作用，使全厂干部职工看到了希望，树立了战胜困难的勇气和决心，激发出强烈的工作热情和创新精神。天道酬勤，企业当年实现盈利27.6万元。也就从那时起，这个厂的各项经济指标便一直每年保持15%的速度递增.

初战告捷，杨立峰没有自满，而是不断寻求更大的发展空间。1986年的青岛味精厂，是全国知名的味精企业。杨立峰为进一步解决本企业技术等方面的困难，他六下青岛谈合作，饿了啃几口冷馒头，困了就在破旧的212车里躺一会。最后，他的真诚打动了青岛味精厂的决策者们，茌平味精厂成为青岛味精厂的分厂。当时，这种小企业挂靠大企业发展的举动和思路轰动了全省，《大众日报》、《聊城日报》等媒体相继报道，《青岛日报》则在头版头条给予重点宣传，成为东西联合的典范。茌平味精厂也引入了大企业的经营理念和管理方法，使之加快了发展步伐。

1989年、1993年，企业又进行了两次扩张，生产规模从5000吨扩大到30000吨，在全国味精行业崭露了头角。

有了第一次的成功合作，杨立峰的眼界更宽了。1996年，当时国内著名的三九集团实施“神农”计划，三九集团把茌平味精厂作为理想的合作伙伴。经几次商谈，杨立峰又顺利把茌平味精厂归属到三九麾下，改名为山东三九味精有限公司。杨立峰的企业则无偿借助“999”牌商标，进行产品销售和推介，使企业寻求到更大的发展空间。

凭着借来的全国驰名商标，茌平味精如虎添翼，迅速打开了北京、上海、广州、深圳等全国大中城市，年底成为全国味精行业效益最佳企业。

2001年初，杨立峰又实施了兴建齐鲁味精集团的方案。他们投资3.2亿元建起了集热电、味精、淀粉、化工、复合肥为一体的味精生态工业园，使味精年产量达到20万吨、淀粉30万吨，实现了当年立项当年投产。茌平成为全国最大的味精生产基地。2006年，集团实现销售收入13.2亿元、利税1.2亿元。

（二）

企业在经过了原始积累阶段之后，成功的关健是品牌的创新能力。为了做大自主品牌，杨立峰大力实施了品牌战略，先后与复旦大学，山东轻工业学院等多家院校、科研单位建立了长期的合作关系，唱响了科技兴企、品牌兴企的主旋律。

味精生产属微生物发酵，工艺复杂，技术含量较高。杨立峰带领集团科研小组克服重重困难，攻克了味精生产方面的一道道难关。他主持研究的《谷氨酸低糖流加发酵新工艺的研究》获聊城市科学成果奖和山东省一轻工业科技进步奖。

20多年来，杨立峰的科研小组累计技术革新400多项，开发出30多项新技术、新工艺，其中4项填补了国内空白。齐鲁味精集团的人均利润率、吨味精成本、糖酸转化率、精制收率等六项主要技术指标连续18年保持全国同行业前三甲。

杨立峰常说，没有管不好的企业，只有没管好的企业。为了使企业有更大的发展，他学习了《政治经济学》、《孙子兵法》和一些企业名著。杨立峰在企业内部管理上敢于创新，他创造的《全方位资金管理办法》及《目标成本管理考核责任制》曾在鲁西工业战线大力推广。

产品质量是企业的生命，品牌是企业提高竞争力的重要手段。为了打造自己的品牌，杨立峰不断完善质量管理体系，很抓了原料采购、工艺配方、技术装备、生产流程、质量检验、产品包装、商品发送等环节，保证了产品的质量。同时，他还设立了质量奖，实行箱号管理，建立质量追溯制度，奖优罚劣。优质的产品拓展了国内外市场，赢得了广大客户的青睐。

2004年9月，他们生产的“骏马”牌味精被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌”产品，实现了聊城市中国名牌零的的突破。

现在，齐鲁味精集团的销售网络已遍布全国28个省市区，在全国40多个大中城市设有代理商，产品还远销美国、新加坡、日本及东南亚市场。在近几年原材料价格上涨的情况下，企业利税连年以超过15%的速度增长。

（三）

随着企业的发展，杨立峰还十分注重和谐企业建设。在企业积极创建和谐稳定的劳动关系，充分发挥工会和职代会的作用，着力打造“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。

这些年来，企业从未拖欠职工一分钱的工资，及时足额交纳职工的养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险，并每月张榜公布，接受职工的监督。

1990年以来，企业先后兼并了濒临倒闭的县淀粉厂、塑料厂、高分子厂、印刷厂、鞋帽厂，杨立峰妥善安置了这些职工，清理上缴了这些单位过去欠交的保险费。

杨立峰不仅对下岗工人关心，而且对退伍军人也情有独钟。20多年来，他的企业招收了1000多名退伍和伤残军人。目前，这个集团各公司的保卫人员全是从农村招收的退伍军人。

在杨立峰这个企业，没有固定工与临时工、正式工与农民工、残疾职工与正常职工之分，全部签定了劳动合同，充分保证了劳动权利和家庭生活。企业也未发生一些违约行为和相关纠纷。

杨立峰还千方百计改善职工的住房和生活条件，投资5000多万元，建起了职工住宅小区，安装了暖气，使近千名职工住房得到了改善。2005年，集团职工人均工资达到17000多元。

杨立峰还以人为本，尊重知识，爱惜人才，采取多种形式吸纳人才。高校毕业生是丰富的人才资源，杨立峰明确表示，只要愿意进味精厂，工资、岗位、提拔、晋级、住房等一路绿灯，近几年，先后有800多名大中专毕业生融入了齐鲁味精集团这个大家庭。

杨立峰还大力推进用人制度改革，打破人才的身份、学历界限，使一些优秀的青年人才得到了重用，营建了良好的人才环境。为每个岗位提供了发展的机会，为每一个阶层的攀登创造了条件。大学生们说，在这里，他们有施展才能的舞台。工人们说，在这里工作，我们舒心！

味精废水是目前味精行业治理最头疼的事，杨立峰硬是啃这块硬骨头，工业园建设初期，他多次请专家教授来会诊，制定了治理方案。近几年来，他们先后投资1.5亿元建起了两个废水生化池，四套四效蒸发器和一些环保设施。利用喷浆—蒸发—造粒新工艺生产高效有机复混肥，变废为宝，不仅使废水排放全部达标，还每年增加经济效益1500多万元，使企业走上了良性循环的发展轨道。

杨立峰打造和谐企业的做法得到了省、市领导的高度评价。2006年6月，省委《调查与研究》第八期、聊城市委《聊城通讯》第五期上都分别介绍了他们构建和谐企业提高核心竞争力的经验。

（四）

伴随着“齐鲁味精”的发展壮大，杨立峰的工作也得到了社会的认可和肯定。他不仅是省人大代表，省劳动模范，“富民兴鲁”劳动奖章获得者，省轻工业系统优秀党委书记、明星企业家，聊城市拔尖人才，而且还是茌平县的科技副县长。他的企业也获得了全国食品百强企业、中国发酵十强企业、中国行业十大影响力品牌、全省资源节约综合利用先进单位等荣誉。

但对这些光环，杨立峰有着独特的见解，他说：“这些东西都是党和人民对自已这几十年工作的肯定。作为一名军转干部，一名共产党员，想想部队的革命烈士，自已做的这些工作是微不足道的，名利只是身外之物，只有把企业发展好，让几千名职工吃上饭，过上富裕生活，使企业长盛不衰，这才是我毕生的追求”。

杨立峰做人很低调，不追求名利，不居功自傲。2005年，县里把他列为全国劳模评选对象，有人让他从厂里拿出几十万元到上边去跑跑，评上全国劳模名利双收。但他谢绝了这位好心人的奉劝，没有参加全国劳模的竞争。

杨立峰对自己对领导班子要求很严，这些年来，企业领导班子成员，没有一人用公款出国旅游，没有一个领导干部的子女安排在科室工作，他与领导班子其它人员一样拿工资、奖金，从未多拿过一分钱。

随着经济的发展，别的企业招待费高了还高，可在齐鲁味精过紧日子的思想始终没有改变，多年来，他们来客一律在企业餐厅招待。时间一长，有人说杨立峰是“老枢”。但杨立峰说：“就我们企业的状况来说，不是吃不起，但我认为招待标准高了不好，时间长了就会给干部职工造成不好的印象”。

这些年来，杨立峰始终保持一种受惠于国家的心态，毫不吝惜财富回报社会。他每年拿出几百万元用于社会建学校、救灾民……累计捐款两千多万元。残疾人王兴彩家中生活困难，对生活失去了信心。杨立峰知道后就把他招到集团福利企业上班，给他交了养老保险，每月有上千元的工资收入，现在，王兴彩还娶上了一位漂亮的工人媳妇，日子过得很幸福。每每说起这些，王兴彩都热泪盈眶。

20多年来，杨立峰把自己全部的身心用在了齐鲁味精集团的发展上，不知疲倦的工作着、奉献着，为中国味精产业的发展做出了巨大贡献。他是中国味精行业的骄傲，是齐鲁味精人的骄傲，也是军队转业干部的骄傲。