傅刚义-四川久大制盐有限责任公司董事长介绍

人物小结:高级工程师，曾获得四川省优秀民营企业家、四川省十大杰出青年厂长(经理)、四川省创业优秀企业家、全国总工会“全心全意依靠职工办企业的优秀经营者”、“四川省有突出贡献的优秀专家”、四川统一战线抗震救灾先进、“四川杰出创新人才奖”

傅刚义简介:

傅刚义，男，汉族，生于1960年11月，中共党员，硕士研究生，高级工程师。

主要经历：

1983年，傅刚义从重庆建筑工程学院电气自动化专业毕业后，因品学兼优被四川省委组织部确定为首届选调生跟踪培养，被分配到自贡市自流井盐厂。

历任电气技术员、团委书记，分厂厂长，副厂长、厂长。

1999年至今担任四川久大盐业(集团)公司董事长、党委书记、总经理。

兼任自贡市青年企业家协会副会长、四川省企业家协会理事、四川省青年联合会常委、中国企业家全国理事会常务理事。

所获证书：

中央党校进修部优秀选调生班毕业证书、麻省理工学院管理沙龙授予的企业战略管理证书、清华大学高级管理人员工商管理硕士专业学位证书。

所获荣誉：

曾获得四川省优秀民营企业家、四川省十大杰出青年厂长(经理)、四川省创业优秀企业家、全国总工会“全心全意依靠职工办企业的优秀经营者”、“四川省第七届优秀青年厂长经理”、“四川省有突出贡献的优秀专家”、四川统一战线抗震救灾先进等多项荣誉，2005年，荣获“四川杰出创新人才奖”。

2000年5月，傅总临危授命，担任已经连续8年亏损，负债10.7亿元的久大盐业集团董事长。任职之初，他就带领全公司职工开展了一场以扭亏脱困为主要内容的“一次创业”。他仔细分析了当时中国盐业市场状况以及久大自身优劣势，最终极具魄力地决定以优资破产为突破口，大力实施“减员、减债、减负”和体制创新，完成了44户多所企业、7所职工医院和6所职工子弟校的剥离，12877名离退休职工养老金进入社会发放；大胆进行改革，努力开发新产品，大力推进企业技术进步，强力开拓市场，3年即实现扭亏脱困。2002年，公司实现利润5912万元，实现税金8507万元，在自贡市利税大户中跃居第一名，到了2006年，久大己成长为一家年销售额近10个亿的地方支柱产业和最具行业影响力的大型井矿盐企业集团。

随后，当大多数人的概念还局限在“努力挖潜、技术改造，多产30％”的层面上时，傅总又根据国际盐业市场的发展趋势，在基于实施资本运作，资本扩张的基础上提出了“百亿工程”的宏伟目标并逐步推进和实施。

公司改制完成后，久大先后收购了湖北应城等5户制盐企业，使久大制盐年制盐生产能力达到了320万吨，销售收入达到8亿元人民币。其后在“十一五”期间，傅总又提出了打造销售收入100亿元企业的目标。为实现这一目标，傅总将目光瞄准了与国际大集团、大公司的合作。自2005年起，傅总就组织专人成立了“上市工作团队”，借助毕马威会计师事务所、大和证券、金杜律师事务所等在香港乃至全球资本市场富有盛名的机构，开始境外融资工作，最终与新加坡淡马锡控股（私人）有限公司达成了合作意向，由淡马锡向久大集团注资6500万美元。

当年此事还有一段花絮，傅总在香港与数家国际投资商进行谈判时由于时间较为紧迫其中一家无奈之下被安排到了吃早饭的时间，此事被业内戏称为“给国际风投一个吃早饭的机会”。

在此过程中，为了配合公司整体发展战略，傅总邀请了我们上海杰信作为其品牌战略规划和企业文化打造的咨询顾问，为久大盐业进一步与国际接轨奠定坚实的基础。我们在科学调研后为久大规划了“诚信恒久容新博大”这一核心价值观。纵观久大历史与现状，傅刚义正是在这样的价值观下使久大发生了翻天覆地的变化。

“人是不能骗人的，不管是陌生人，还是亲戚朋友、合作伙伴”，傅刚义如是说，“你可以骗得了他一时，但最终他还是会知道而唾弃你”。“诚信”是他经常挂在嘴上并且自己切实践行的词，正是因为他的诚信，才会得到那么多战友、伙伴的并肩作战，共同度过久大最坚辛的岁月；正是因为他的诚信，使蓬莱、应城等收购、并购企业有了一家人的温暖；正是因为他的诚信，才会得到那么多企业的信赖，与久大展开长期的战略合作；正是因为他的诚信，深深的打动了新加坡的淡马锡投资公司，加强了对久大的信心，为久大的更上一个台阶注入大量资金。

“创新”在傅刚义上的身上也体现到了极致。他极其善于打破常规，在困境中走出一条宽阔大路。

1985年，傅刚义担任自贡市自流井盐厂团委书记，针对当时年青人理想信念淡薄，团组织凝聚力差的实际，强化团员组织意识，率先在全厂开展公推公选团支部书记，使该厂由多年的“后进团委”变成连续两年的自贡市“红旗团委”；

1987年，傅刚义走马上任自流井盐厂真空制盐分厂厂长，以超人的胆识和独到的见解，运用经济手段，强化生产组织，推行内部经济承包责任制，层层分解目标任务，严格奖惩，率先在全分厂范围公开招聘管理人员，打破“铁饭碗、铁交椅”，冲破分厂只生产不经营的旧习，率先进入市场，迈出了分厂外协创收的步伐，使分厂的效益、职工收入迈上了新台阶，三年三大步，在制盐企业中引起了轰动效应；

1988年，傅刚义主持设计研制的“自贡市自流井盐厂真空制盐微机监控系统”通过省级鉴定，填补了国内的空白；

1989年，傅刚义独立负责总体设计和软件设计的自贡市自流井盐厂“电站工艺参数微机巡回监测仪”投入运行，被国家轻工部列为全国推广项目；

1992年，傅刚义被自贡市团市委借调委派到连续几年亏损的自贡市大安制鞋厂担任厂长，3个月止住了连续6年的亏损，在全市和全厂引进了轰动，《中国青年报》以头版头条《自贡人刮目相看——共青团承包救厂》给予高度评价；

1996年9月，出任亏损大户国有中型企业自贡市自流井盐厂厂长，大力培育经济增长点，狠抓节亏点，一厂一策，放水养鱼，在短短的时间内使该厂扭亏为盈，从亏损大户变成了自贡市1998年的十强纳税大户，成为自贡盐业仅有的两家盈利企业。

1999年5月，在自贡盐业长期亏损，扭亏无望，全行业濒临崩溃的危难之际，毅然接任四川久大盐业（集团）公司董事长、总经理、自贡市盐务局局长，通过争取上力、利用外力、激活内力，三年内使自贡盐业摆脱了困境，实现了脱困目标，使全省闻名的特困行业，发展成为了地方经济的优势骨干力量。胡锦涛总书记在久大视察时情不自禁的说出了这样的话：“久大集团由一个特别困难的企业，发展成为今天的优势企业，而且打开了国门，能够参与国际竞争，真了不起！真不容易！”

多年来，他致力于盐业发展和企业改制、改革和管理变革的实践，并取得了显著的成绩，使一个传统产业焕发了勃勃生机，使一个亏损大企业成为了一个利税大户，使一个国有老企业成为一个国际化的现代企业。

他在自贡市率先实施企业改制、改革，在探索改制、改革过程中总结了成功的经验，得到同行的高度赞誉。2002—2007年连续6年实现了利税上亿元的佳绩。

他具有长远发展的战略眼光，运用高新技术改造传统产业，先后新建了两座国内一流的大型真空制盐装置。通过不断改进设备、提升技术、培育渠道，成为联合国食盐定点生产商之一。2007年2月成功引进国际一流战略投资者新加坡淡马锡资金2500万美元，同年又成功引进世界银行IFC国际金融公司资金1500万美元，为调整融资结构、降低融资成本及海外上市融资奠定了基础。

傅总不但有高瞻远瞩的战略眼光，对非常多具体的事务也有其独到和使人信服的见解。在我们为久大集团做企业文化的梳理和提炼时，傅总就曾在他对集团自身深刻理解的基础上以其天赋的敏锐对我们专业层面的工作进行了使我们心悦诚服的指导和建议。

这样的一个人，就像篇首说的，有着儒雅且真诚的笑容；在他身上还有很多和蔼可亲的地方。在一次杰信项目组入驻久大期间，正赶上项目组成员郭丽花过生日，傅总知道后便放下手中繁忙的工作，抽空与项目组以及久大集团内部与杰信进行对接的品牌组一起共进晚餐。晚餐期间，傅总谈笑风生，聊了许多久大创业期间不为人知的小故事、小花絮；从不在席间喝酒的傅总也喝了少许红酒，并与我们共同举杯，共同唱起生日歌为郭丽花祝福生日快乐。

眼界有多大，世界才有多大。正是因为傅总高瞻远瞩的战略眼光和独特的人格魅力才成就了傅总自身乃至久大集团的今天。让我们祝福傅总和久大集团在国际化的高速路上纵情飞奔。