洪建设-东龙拉链-上海东龙服饰有限公司董事长介绍 

个人简介

姓    名：洪建设

性    别：男

民    族：汉

国    籍：中国

担任职务：董事长

供职机构：上海东龙服饰有限公司

人物小结：

洪建设，福建晋江人。上海市南汇区政协委员，高级经济师。

现任上海东龙投资集团有限公司总裁，兼任上海服装行业协会副会长、上海服装行业辅料专业委员会会长、中国拉链协会副理事长、福建上海商会副会长。

在全球拉链行业竞争极为激烈的今天，中国是拉链产量的大国，却谈不上是强国。

1996年，他将创业的眼光瞄向上海，创办自己的拉链王国，并积极致力于拉链行业的品牌建设，拉动中国拉链在国际市场的发展。

他说，他的梦想是开创一家“百年老店”，创立走向世界的民族品牌。

洪建设和创立的拉链品牌“YCC”，行业内耳熟能详。然而，让家乡父老乡亲知道更多的，则是这位新上任的上海晋江商会会长。

关于商会，洪建设说，“在这个大家庭里，我是大家的‘公仆’”；关于自己，他提得很少。

但是一谈到拉链，他眼里闪烁的光让人一亮。“我不是在为我自己打工，我是为我的品牌，我的下一代。”洪建设很幽默。

在缔造拉链民族品牌的道路上，洪建设经历了怎样的磨砺？

洪建设：将YCC拉链推向世界

报关员一句话“洋葱大户”走上“拉链之旅”

上个世纪70年代，洪建设曾是当地小有名气的“洋葱专业户”、“鱼苗专业户”。

不过，他一开始种洋葱就和别人不一样。他详细研究起种洋葱的程序：用什么样的水，肥料比例要多少、什么时候可以把苗转到别人的地里去……他都一一记录下来。接着，他雇佣了十几个员工，把每个程序落实到个人负责，两三年后，他种的洋葱已小有名气。

后来，洪建设做起了养鱼苗、卖鱼苗的买卖。他的鱼苗经常直销到汕头、深圳，最后出口。

由于经常做进出口生意，洪建设认识了一些报关员和做拉链的商人。“拉链这生意挺好的，可以试试。”报关员朋友的一句话，让他当了真。于是，他开始做一些拉链的进出口贸易，甚至开始涉猎拉链的生产，从此踏上了“拉链之旅”。

“到现在，很多人还在评点我，说我当初不应该做拉链。不过，一走入这个领域就跑不出来了，一路过来，都是想着怎样把它做到最好。就像谈恋爱一样，谈好了一个就不想再换了。”洪建设至今仍对那位朋友心存感激。不过，如果真的没做拉链，也许晋江只是多了一位“农业大户”，而不会有今天的YCC。

白天当经理，晚上当学徒

看新闻联播能看到商机？是的！

很多商人都有每天看新闻的习惯，因为政治经济形势的变化，往往就能透露出商机。洪建设的第一桶金，正是从新闻里捕捉到的。

90年代初的一天，再忙都会看新闻的洪建设，从电视上得知了海湾战争的爆发。

“尼龙拉链全部是用石油提炼出来的，打仗了，石油价格会暴涨，那拉链绝对也涨价。”这么想着，洪建设心里突然一亮。紧跟着，他马上向一位厦门投资拉链工厂的台商承包下了拉链厂当年的全部销售。

“承包后，我停了一个星期不卖货，第二个星期，价格就开始涨价了。最终一路涨起来。”这一年，洪建设赚了超过100万。

后来，洪建设在浔兴担任总经理，开始涉猎拉链制造。

“既然做这个行业，一定要懂得行业需求，否则无法做到最好。”抱着这样的想法，洪建设做了一个决定：白天做总经理，晚上加班当技术员，一天工作16个小时。一两年后，洪建设掌握了包括维修机台在内的各种拉链生产技术。

1996年，洪建设独自奔赴上海创业。

为什么选择上海呢？“在改革开放前，中国的名牌很多来自上海，上海是出名牌的大城市。如果走到上海，就有办法把我们的产品做成名牌。是不是名牌，产品价格差别很大。”洪建设笑着说。

2000年，洪建设在浦东南汇工业园区建成了新工厂，成立上海东龙服饰有限公司。随后，公司先后投资建立上海东龙彩印、上海良翊、上海炫耀、上海东龙零配件等四家拉链辅料与设备企业，并于2004年年底，在中国香港成立YCC集团。如今，东龙公司已经逐步实现跳跃式发展，成为民族拉链业的一颗明星。

父子两代共筑百年企业梦

拉链，被誉为20世纪对人类影响最大的“十大发明”之一，因为，一条小拉链聚集了许许多多的专利。

在这其中，通过十多年的不懈创新，东龙有几十项发明专利在拉链上广泛应用。如今，YCC品牌拉链除应用在服装、箱包、运动休闲、时尚用品上还广泛应用到航天航空、海洋深水、国防军事、工农渔业、医疗卫生等行业。

在经济全球化的今天，东龙公司一直在努力走出国门寻求国际市场，赢得了众多世界知名品牌客户的信任和青睐，成为国内和国际品牌客户指定的长期供货商，产品80%以上以自主品牌的形式销往国外，年销售额约为4个亿。

如今，拉链的需求是柔软度和安全、环保等方面，而不是拉链会不会坏。“拉链制造的国家标准是比较符合大众的消费的。经过公司讨论，一致决定，YCC要将制造标准提高，比国家标准高一个很大的数据，符合国际通用型类企业的标准。”洪建设介绍，YCC一年有五个标准必须要超过国际标准，一个标准的超越大概要投入百万元。

相比于拉链行业的国际巨头YKK，洪建设是如何规划企业发展目标的呢

“国际上的龙头企业有可能已经跑在很前面，我们如何跟他竞争？”为了这个问题，洪建设专程前往长江商学院进修请教。“通过老师的建议，加上自己的总结，我们用‘四两拨千斤’去进攻强者的弱点，要有超越的理念，站在月球看地球。最终，中国的企业家还要慢慢地强强联合。”

洪建设笑着说，在行业话里，YKK是老大，排场就比较大，有时客人的建议不会很快接受。在他看来，符合市场的个性化，正是YKK最弱的弱点。而一直以来，YCC正是在致力于打造个性化的创新服务。

“我这一代无法把企业带到行业最前面，两代人的力量和知识水平加起来才有办法推出去，把民族品牌做成世界品牌。”如今，洪建设的儿子在公司任职，成为企业强有力的推手。“在上海这个国际大都市，必须把企业规划做得更加长远和规范，更快进行蜕变。”在爱拼善拼的晋江人面前，洪建设的百年企业梦，相信不仅仅是一个梦。