李慈雄-洁云卫生纸-上海东冠华洁纸业有限公司董事长介绍

个人简介：

姓　　名：邓颖忠

性　　别：男

国    籍：台湾

出生日期：1956年10月

最高学历：博士

担任职务：董事长

供职机构：上海东冠华洁纸业有限公司

人物小结：

李慈雄，台湾大学电机系毕业，获美国斯坦福大学博士学位。1982 年在世界银行任职，1984 年至1987 年在AT&T 公司任职，1987 年至1989 年在波士顿咨询公司任职，任职期间于1988年由波士顿咨询公司派驻中国，担任世界银行委托贷款项目的国营企业工业改造项目经理；

1989年创办斯米克有限（CIMIC Corp.），1990 年5 月起开始中国的企业投资，投资初期对所参股国有企业体制改革的显著绩效在当时引发了解放日报普遍关注讨论的“斯米克现象”；于1993 年设立了本公司的前身上海斯米克建筑陶瓷有限公司并担任董事长至今。李慈雄先生曾在美国管理协会任全球董事，在上海市工商业联合会任副主席。另自1999 年起至今担任上海台商协会副主席，自2003 年起至今担任中华全国工商业联合会执行委员会委员。

2006年，李慈雄先生被中国建筑卫生陶瓷协会评为“中国建筑卫生陶瓷行业九大杰出人物”。

李慈雄：从斯坦福博士到民企掌门

19年前的一纸调令，改变了斯米克建筑陶瓷有限公司（下称“斯米克”）董事长李慈雄的一生。

1988年，在波士顿咨询公司担任顾问的他被派往上海。新的工作环境下，李慈雄认识了很多上海国企的厂长和经理。他发现，中国市场环境很好，也有相应的技术人才，如果能引进先进的管理理念和资金，应该可以做点事。于是，他放弃高薪，卖掉了在美国的别墅，带着妻儿在上海白手起家。

传统行业的机遇

本科毕业自台大电机系、而后获得美国斯坦福总体工程经济系统系博士的李慈雄，与他众多在IT行业中崭露头角的知名同学不同，选择了传统行业这条路。曾在美国ATT（现为朗讯科技）工作3年的他觉得，传统行业稳定、持续和健康的特点并不逊色于高科技行业。

1990年，创业之初的他作为外方代表参股上海拉丝模厂，后改名“斯米克拉丝模有限公司”（下称“拉丝模厂”）。半年多时间，1991年1到7月拉丝模厂的销售收入和利润同比增长了62%和32%，这在当时刚刚进入境外资本的上海产业界中引起了轰动。

1991年8月8日《解放日报》这样写道：公司每个员工与总经理签订合同，制造部的人员奖金从封顶变为计件工时，每种产品折合为工时定额，一天工时8小时480工时分，每超一个工时奖励1分半钱，如果超过480工时分，奖励7.2元；销售员的工资奖金也与销售额、资金回笼率紧密挂钩。因此，无论是一线职工，还是销售员，大大提高了工作效率。

但由于外资在拉丝模厂只占少数股份，当时想增加控股权又不太现实，李慈雄认为，企业可能很难长期发展，最后选择了离开。

那时，他的部分同事开始买房。他们告诉李慈雄，自己装修房子时没有好的地砖。“我琢磨着，这应该是一个机会。从国外进口地砖成本很高，价格也很贵。如果我们能在本地生产，既可以达到天然石材的品质，又可能让价格降下来。”

“源于石材，胜于石材”的想法让李慈雄开始思索这个新机遇并及时切入。他1993年在上海浦东杜行镇买地建厂，进军瓷砖行业。

有人才才有多产业发展

在上海浦东斯米克大厦20楼电梯对面的墙上，印有16个字：“提供舞台、成就人才、东西合璧、共创事业。”

与其他台资公司不一样，李慈雄并没有从台湾地区带领大批人才进入上海，而是在创业过程中发现了许多杰出的管理者。

1993年就进入房地产业的斯米克系，到近几年才开始于武汉涉足房地产住宅市场。按照李慈雄的说法，这么多年来，他始终没有找到合适的房地产经营人才。

“洁云”生活用纸是斯米克控股下属的上海东冠华洁纸业有限公司产品。目前，“洁云”已经成为了该行业在上海地区的第一品牌。这也因为李慈雄培育了一个良好的管理团队所致。

当时，投资斯米克建筑陶瓷业的摩根士丹利基金，在美国也投资了一家纸业。该公司想进入中国，摩根士丹利就向对方推荐了李慈雄。但1995年在华建立公司后，当时人们对于生活用纸的观念尚未被改变、市场竞争也极为残酷，公司一直在亏损。这时，有一个人出现了。曾为雀巢下属福乐公司副总裁、56岁的杨亮在李慈雄的力邀下，于1999年加盟该厂。到工厂后，杨亮实施企业改革：通过大幅降低运营成本，管理干部一人多职等一系列措施，扭转了企业的亏损并持续盈利。

“不仅是纸业，其他产业都有独立的经理人团队，且不存在关联交易。以后，纸厂也会走自己的路线，目前公司尚未改成股份制公司。”李慈雄说。

至今，李慈雄掌门的斯米克系已控制15家生产、销售企业，拥有投资类公司7家；涵盖产业包括瓷砖、家用纸、教育、咨询、通讯电源等，总资产规模达24亿元。