张玉浦-陕西汽车集团有限责任公司前任董事长介绍

人物小结:原陕西汽车集团有限责任公司董事长，荣获“陕西省有突出贡献专家”、陕西省劳动模范、全国劳动模范、“中国工业经济百名年度杰出人物”、“2005年度陕西十大杰出贡献企业家 ”、“十五”陕西行业领军人物、“首届陕西经济十大最具影响力诚信人物”称号

张玉浦简介:

张玉浦，曾任陕西汽车集团有限责任公司董事长，陕西欧舒特汽车股份有限公司董事长，1965年毕业于西安交通大学锻压专业，1968年至1971年在北京汽车厂工作并参加陕汽筹建工作。历任陕西汽车制造厂设备科副科长，陕西汽车制造总厂总经济师、常务副厂长，陕西汽车制造总厂厂长，陕西汽车集团有限责任公司董事长。2002年当选为陕西省政协第九届委员，荣获“陕西省有突出贡献专家”称号。2005年当选陕西省劳动模范、全国劳动模范。荣获“中国工业经济百名年度杰出人物”称号。2006年荣获“2005年度陕西十大杰出贡献企业家 ”、“十五”陕西行业领军人物称号。荣获“首届陕西经济十大最具影响力诚信人物”称号。

14年前肩负起重任，领导企业仅用两年扭亏为盈。世纪之交，领导陕汽与多家民营企业资产重组，建立起辖有12个参控股子公司，有四大类上千个品种系列产品的汽车集团；同时以改革为动力不断创新管理，全面加快技术改造和产品创新，使陕汽总产值从1990年不足1亿元发展为2004年的55亿元，利税以年平均34%的速度持续增长。2004年出口创汇居行业第一。

张玉浦同志业绩突出，当选为第五届全国优秀创业企业家。

2007年岁初，北方大地依然是寒风刺骨，但位于西安泾河之畔的陕汽却笼罩在一派喜庆气氛之中。此时身处管理中心学术报告厅的职工代表们感到格外温暖和激动。这里正进行着一项特殊的表决，一项在陕汽的历史上从未有过的授勋仪式，经过陕汽集团第七届二次职工代表大会的提议，将在这里授予公司董事长张玉浦“陕汽功勋奖章”。当大会通过决议时，会场上响起经久不息的掌声，五彩缤纷的礼花漫天飞舞，张玉浦董事长手捧职工代表献上的鲜花，佩戴着金色的功勋奖章向大家深深鞠躬致谢。这枚奖章代表了民心所向，它表达了陕汽集团公司一万五千名干部员工发自内心的对他们董事长的真诚谢意。这一幕定格在与会代表的记忆里，也留在了陕汽发展的历史中。

为什么员工要给张董事长授勋呢？职工们说：是董事长张玉浦正确掌控发展战略，抢抓发展机遇，为陕汽插上了腾飞的翅膀，把一个原本十分弱小的三线企业，变成为拉动行业和地方经济发展的中国五百强企业。他们明白，陕汽能有今天的成就和辉煌，离不开企业的决策人、陕西汽车工业的引领者——张玉浦董事长，是他带领全体陕汽人创造了中国重卡行业超常发展的奇迹。他们也最清楚，这沉甸甸的奖章里面包含着张玉浦董事长对陕汽事业的一片赤诚。

张玉浦董事长激动地说：我把这个荣誉看得与我曾经获得的“全国劳模”、“有突出贡献专家”一样的重要。

是啊，张玉浦将对祖国和人民的忠诚转化为对陕汽发展的高度负责，在陕汽濒临破产的危机时刻挺身而出，担负起厂长的重任，使陕汽的命运发生了翻天覆地的逆转。站在“国内一流、与国际接轨”的西安北郊商用汽车产业园区内，体验着企业的宏大规模和现代化生产设施带来的便利，才真正让陕汽人感到骄傲自豪和扬眉吐气。张玉浦，这个可以让陕汽人托付身家的领路人，以坚韧而又顽强的献身企业的精神，以“德赢天下，品质成就未来”的陕汽“德”文化的精髓理念，带领陕汽人在市场经济的大潮中与风雨共舞，使曾经暗淡多时的老三线国企焕发出勃勃生机，重放璀璨光芒，展示了一位弄潮者的非凡品质，实现了几代陕汽人将企业做强做大的梦想。

世纪之交，又是张玉浦审时度势，总揽全局，亲自组织开展企业可持续发展战略大讨论，制定了第三次创业发展战略，把陕汽发展成有上千个品种系列、18个参控股子公司的汽车集团。企业持续快速发展，总产值从1999年的5亿元，发展为2006年的96亿元。2007年，陕汽创下了重型卡车全国市场增幅第一、汽车行业排名第四的佳绩。集团产销总规模超百亿、重卡产销突破6万辆。集团总产值实现182亿元，同比增长89%；销售收入156亿，出口创汇2.5亿美元，同比增长299%。大集团、大市场、大生产的运行平台基本形成，规模效益日益显现，企业迈上了快速发展的新台阶，不仅震动了整个重卡行业，也吸引了国内外众多知名企业前来参观考察，探讨合作发展事宜。陕汽也先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设工作先进单位”和“全国企业文化建设优秀企业”等光荣称号，在全国机械工业500强中排名37位，居陕西之首，成为行业和地方经济发展的带动型企业。

令人欣喜的是，2007年陕汽汉德车桥技术出口印度实现了我国汽车总成技术出口零的突破，同时，陕汽集团的“陕汽”牌载货汽车和“汉德”牌汽车车桥总成双双荣获“中国名牌”产品称号，成为包括一汽、二汽在内的中国五大载重车名牌之一，陕汽集团已经发展成为中国商用汽车行业的主流企业。

回想当年，重汽集团公司分家时陕汽背负亏损近4亿，年销售收入只有5亿元，如今实现工业总产值182亿元，短短8年时间增长了30多倍。职工们也切身感受到了企业发展带来的变化：收入逐年增加，生活越来越美好。张玉浦带领陕汽走上了健康发展的富裕之路，解决了三代陕汽人的吃饭就业问题。随着企业生产能力、规模和效益的提升，展现出未来发展的光明前景，也吸引了包括很多职工子弟在内的全国各大名牌院校毕业的大学生、研究生、博士生以及成熟型人才来厂就业。在当今社会就业形势日益严峻的局面下，解决子女就业问题，这是一个非常了不起的成就，现在，陕汽员工的第三代已经从父辈手中接过了班。而在前些年很多国有企业面临亏损，纷纷裁员，员工下岗的困难时期，陕汽当年6000多名员工中，没让一人下岗，张玉浦此举被员工们传为佳话。大家说，幸亏有了张玉浦这样有远见的企业家，从长远发展的角度，维护职工切身利益和企业稳定和谐的局面，才能做到最困难的时候队伍不散，人心凝聚。也正因为如此，2008年在全集团范围内开展的“感动陕汽人物”评选活动中，张玉浦以最高的得票数荣膺榜首，受到了干部员工一致的衷心拥戴。

张玉浦，这位有着学者风范的儒雅企业家，是一位特别注重学习的人，办公室、家里放满了书报杂志，不管工作多忙，他总要挤出时间坚持学习，不断地更新知识，还常常把学到的知识结合企业经营管理的实际，对干部讲解，用来指导企业改革和创新的实践。市场经济大潮的历炼，铸就了张玉浦丰富的阅历、刚毅的性格、冷静的思维方式、敢于创新的勇气和果断的战略决策能力。多年来，他以前瞻性战略思维和驾驭全局的战略掌控能力，成功地应对市场的千变万化。他既从实际出发，量力而行，不盲目搞多元化经营，集中一切资源发展重型车；又不局限于自己手中仅有的资源，善于借势和造势，利用社会资源和国外技术壮大陕汽。他果断决策先后与湘火炬、康明斯、中集集团等国内外多家优势企业资产重组，不但引入急需的资金、技术和灵活机制，全面加快了技术改造，建立起股份多元化的现代企业制度；而且成功打造起由潍柴和康明斯发动机、法士特变速箱、汉德车桥、曼驾驶室构成的重卡资源黄金产业链，极大地增强了企业竞争实力。

张玉浦高度重视企业技术创新，全力推进企业技术进步。在他的领导下，陕汽先后从奥地利、德国引进当代先进技术，通过消化、吸收再创新，自主开发出以奥龙S2000、德龙F2000、德御、顺驰为代表的名牌重卡和第三代重型军车，使陕汽重卡在经济性、可靠性、安全性、舒适性上有新的突破，达到国际先进、国内领先水平。专家一致认为是我国可替代进口的换代重卡。

他所倡导的以“双优”为特征的品牌战略也结出了丰硕的成果。如今，不但陕汽生产的重型军车是唯一指定装备我军的主力战车，而且在15吨以上重卡市场，以34％的市场占有率雄踞第一。陕汽先后被国务院批准为扩大出口企业和国家汽车出口基地整车企业，产品出口到亚、非、拉、欧和大洋洲十几个国家和地区，今年上半年出口创汇超过1亿美元。

张玉浦一贯重视企业管理和三项制度改革，加强绩效考核，在全厂建立起奖勤罚懒的激励机制；能者上庸者下、择优招聘、竞争上岗的用人机制，极大地调动起全厂职工的积极性。他还特别注重管理创新，亲自策划了质量最优、服务最优的“双优”工程，狠抓质量体系认证。近两年，在他的领导下，陕汽在投资上千万元，实施信息化管理，建立新的管理平台的同时，大力开展品质提升年活动，推行精益管理，从管理水平上为产品质量和企业运行质量提供坚实的保障。

张玉浦忠实践行“三个代表”和科学发展观，坚持把大政方针交给职工讨论，实行民主管理，定期召开职代会和闭会期间的代表组长联席扩大会议，讨论、审议公司的生产经营大计，充分发挥职工群众的聪明才智，全面推动了企业发展。他时刻关注群众的安危冷暖。及时了解职工的思想动向和各种要求，正确及时地进行引导。资产重组后，他反复强调，既要吸收民营企业的灵活机制，又要保持国有企业重视思想政治工作的光荣传统。他经常对干部们说：“职工群众是企业活力的源泉，把所有员工的力量凝聚在一起，是企业管理永恒的主题。”对于群众的合理要求，他都限期加以解决。例如为山沟老厂区的职工改造礼堂，建公园，重建家属楼，为他们创建优美舒适的生活环境，解除职工的后顾之忧。

张玉浦是位非常注重人格魅力的企业家。多年来，他在狠抓“四好”班子建设的同时，严格自律，廉洁奉公，时时严格要求自己，用勤政廉洁的人格形象起好带头作用。他捐出自己所获得的各种奖金，一部分捐给企业后勤单位和困难职工，一部分用来建立企业技术创新基金，努力把陕汽建成创新型企业。

担任领导职务18年来，张玉浦为了陕汽的事业到处奔走，殚精竭虑，不惜牺牲个人利益，对企业倾注了全部的心血和感情。在原重汽集团的控制下，陕汽没有自主销售权，造成生产经营难以为继，员工连续4个月发不出工资。为了企业的生存和员工的饭碗，张玉浦冒着被免职的危险，组建陕汽营销网络；为了给工厂的发展注入资金，他吸收湘火炬民营资本，不在股权上争高低，甘愿让出第一把交椅当副职；他的孩子就职于某家企业，该企业想通过孩子和张玉浦拉关系，推销业务，并许诺事成后对孩子进行特别关照。张玉浦得知对方意图后，坚决不与这家企业的负责人接触，因而惹恼了这位老总，致使孩子丢掉了工作。每当想起此事，张玉浦都深感愧疚，作为父亲不但没能为儿子的就业帮上一把，还给孩子带来了麻烦。张玉浦说，他一生最对不起的是自己的老伴。老伴也是西安交大毕业的高材生，在厂里担任设计高级工程师，当年他们的孩子出生时，张玉浦都不在身边；在企业政策需要内退的时候，老伴又带头回归家庭，支持张玉浦做好内退职工的工作。由于工作的繁忙，张玉浦无暇顾及身体状况很差的妻子，有一天深夜，他拖着疲惫的身体回到家时，妻子已晕倒在地上多时。他眼含泪水把妻子送往医院，而妻子醒来后却没有丝毫怨言。为了陕汽这个大家庭，这一对老陕汽人舍弃了他们这个小家庭的温馨和天伦之乐。

张玉浦始终有一颗回报社会的心。他将政府表彰个人的20万元捐出设立技术创新、管理创新基金；奖励对陕汽发展做出突出贡献的骨干；慰问生活困难的退休职工；设立奖学金；改善子校、幼儿园办学环境。

几十年的管理实践使张玉浦深刻体会到：领导干部必须率先垂范，廉洁勤政，才能全心全意地依靠广大职工群众办好企业。在企业这个大家庭里，只有所有成员团结一致，心往一处想，劲往一处使，企业才会充满无限生机和活力。职工的向心力、凝聚力就是企业无形的竞争力。正如一位离休老领导说的那样，张玉浦的人格魅力已经成为陕汽的宝贵财富，陕汽的职工十分庆幸有这样一位高瞻远瞩的领导为企业把握航向。

如今，张玉浦正在领导陕汽员工，为在2010年实现产值和销售收入300亿元，把陕汽建成强势企业集团而努力奋斗。这宏伟的目标将为陕汽建成特大型企业集团奠定良好的基础。陕汽展现给世人的是一个强势企业集团的新形象。这一切都是与企业的掌舵人——张玉浦的正确决策、战略掌控形势分不开的，是他带领陕汽历经风雨，又一路凯歌走到了今天的辉煌。