杨俊斌--富煌木门-安徽富煌钢构股份有限公司董事长介绍
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| 个人简介 | 杨俊斌-富煌木门-安徽富煌钢构股份有限公司董事长介绍
人物小结： 一个优秀的企业家必须要有三个鲜明的个性：善良好施、坚忍不拔的毅力和崇高的信念、敢于冒险的精神。这是富煌集团董事长杨俊斌说的话。从当年接过一个产值几万元、负债２７４万元，处于倒闭边缘的小摊子，到现在成为一个大型综合性集团的董事长兼总裁，在杨俊斌身上充分显现了这三个鲜明的个性。 审时度势 敢叫日月换新天 １９９２年，杨俊斌辞去公职，自告奋勇地走进了濒临倒闭的巢湖市菱镁制品厂（富煌集团前身），他一进厂即立下誓言：干不好企业，就卷铺盖回家。杨俊斌明白：在这个偏僻的小山村里，要想发展企业，成就大业就必须转变观念。他首先给自己的思想观念定了位，明确了自己要干企业而不是办农村副业，要彻底改变“一亩三分地”、“脚踏两只船”的小民意识和“小富即安”的小生产者思想。他认为：“农民可以做好企业，但农民意识是永远做不好企业的”。他把自己的命运和企业紧紧联系在一起寻找着一条重振企业的发展之路。 面对着１０多万元的积压产品，他既当厂长又当销售员，每天起早贪黑，吃最便宜的炒饭，住最便宜的旅馆，跑市场，做推销。为了开拓市场，他借了３０００元，在合肥华侨饭店召开记者会，希望通过媒体的力量来推销产品。他没有钱请客，摆在记者们面前的只是一杯白开水。而正是他的这份朴素和真诚，深深打动了在场的每一个人。在媒体的帮助下，订单不断传来，逆境中的菱镁厂迎来了曙光。１９９２年底，菱镁厂生产的国内第一批“彩色琉璃型复合瓦”一举摘取了全国“火炬”高新技术产品展交会金奖、莫斯科新型建筑材料展示会金奖两项桂冠。 １９９４年，报纸上刊登了一则我国少数留学生乱扔果皮，在国外受到指责的消息。一般人看到这些，也许就是一叹而过或是抱怨一声而已，而杨俊斌却以敏睿的眼光发现了其中隐藏着巨大的商机。他预见到国内创建文明城市的高潮就要到来，决定推出菱镁果壳箱项目。彩色琉璃型复合瓦和卫生果壳箱的成功开发，为菱镁厂聚集了大量的财富，使企业获得了真正意义上的转机。从新闻中读出一个思路，读出一片市场，杨俊斌的“市场眼”一时传为佳话。 当社会上呼吁推行环保建筑时，杨俊斌又犀利地看准了今后将逐渐取消土木砖混结构墙体材料的大势，作出了开发新型建筑材料的重大决定。１９９６年初，他带领一班人考察了国内几家大的新型建材生产企业。考察中，他们发现彩色涂层镀锌钢板和轻钢型材料正成为国外和沿海一些发达地区普遍使用的建筑材料，用这些材料建造房屋有着非常多的优点，尤其适用于大跨度厂房建筑，而当时国内只有三、五家钢构企业，安徽省内尚无此类生产厂家，市场空间很大。考察回去以后，杨俊斌果断决定，投资上马彩钢压型板和彩钢复合板生产线。次年，又投资上马了轻钢结构生产线。卫生果壳箱的成功开发和这三条生产线的先后上马，为菱镁厂的发展注入了勃勃生机。经过十年的发展，企业的规模逐步壮大。１９９７年，菱镁制品厂经过改制，成立了“安徽富煌轻型建材集团”，新成立的集团董事会选举杨俊斌为集团董事长兼总裁。 市场经济下，企业之间的竞争日趋激烈。杨俊斌清醒地看到了企业自身的弱点和市场形势的严峻，他说：“企业工作过去是‘产、供、销’，现在是‘供、销、产’。谁能把握市场、占有市场，谁就是强者”。他根据企业自身的特点制定出“东方不亮西方亮、黑了南方有北方”的发展方针，从产品、市场、人才、政策、环境等方面有效地实施低成本扩张战略。几年来，集团兼并、联合、收购了几十家国有、集体和个体私营企业，盘活了资产、吸纳了就业，拓展了经营领域，创造了良好的经济和社会效益。 在杨俊斌和企业员工的辛勤耕耘下，富煌集团现已拥有钢构股份有限公司、富煌三珍有限公司、富煌菱镁制品公司、富煌门窗公司等十多个分（子）公司，在江西南昌和合肥均建有分厂；组建了一个省级企业技术中心、一家钢结构房屋研究所、七个驻外办事处，营销辐射达全国２１个省、市、自治区。其经营范围涉及钢结构系列建筑、新型轻型建材、多材性门窗、轻工机械刀片、高科技电子通讯设备、环卫器材、菱镁制品、农副产品深加工等八大行业。目前，轻钢结构系列产品在省内市场占有率达５０％以上，国内市场占有率接近１０％。合肥海尔工业园漂亮的厂房是富煌的杰作，由富煌承建的安徽国风集团五万吨ＢＯＰＰ钢结构厂房工程荣获我国建筑行业最高荣誉——首批中国建筑工程“钢结构金奖”。２００４年度富煌集团荣获了“中国钢结构十大影响力品牌”的称号。２００５年度，富煌集团完成工业总产值６．８亿元，实现销售收入６．２亿元，利税５６００万元。目前富煌集团钢构股份有限公司已成为华东地区最大的钢结构生产企业。 务实创新 跃居峰岭竞风流 谈到成功，杨俊斌讲过这样一句话：“失败者有一千一万个理由，成功者只有一个理由，便是成功”。 富煌人面对成绩，不骄傲，不自满，而是把它作为激励他们前进的动力。杨俊斌时常对员工们说：“每一个人把自己手中的事做到最好！”。“千万元资产的企业讲的是效益，而亿元资产的企业讲的是责任。”在富煌工业园里，从董事长到中高层管理者，再到普通员工，每一个细微之处，无不体现着富煌人的责任感。员工们不仅把富煌当成自己工作的地方，更把它当成自己的家。一旦工作流程中的某个环节出现了问题，负责此事的中高层管理者、技术生产人员等，都会依据制度进行自我处罚。当年，在沈阳机床厂进行安装施工时，为了提前完工，富煌安装工们顶着零下二十几度的严寒，在冻冷刺骨的钢管上一坐就是几个小时地连续作业，腿脚都被冻得站不起来。沈阳机床厂被富煌员工这种强烈的爱岗敬业精神和高度的责任感深深打动，在他们连续四年的大型工程招标中，富煌集团都以优质的服务、可靠的质量，连续四次中标。 在做实企业上，杨俊斌非常注重的一个因素就是“人才”。他说：“在市场竞争环境日趋激烈和规范的今天，企业靠什么生存和竞争？只能靠有效的管理体系和具有高度职业素养的人才，而职业化的人才很难通过招聘来满足公司发展的需要，企业必须自己培养和建立高度职业化的员工队伍。”为了使企业在竞争中处于不败之地，富煌集团实施人才战略，广揽科技人才和管理精英。杨俊斌把“品德高尚、忠诚企业、才华横溢”作为企业的用人标准，把“用人所长、避人所短、记人之功、为人宽容”作为企业的用人理念。在考核人才具备了良好道德品质的基础上，给能者一个施展自己才华的舞台。他较早地打破了用人地方制，对人才的选择不拘一格，实行竞争、竞聘上岗，使能者上、平者让、庸者下。他要求人力资源部建立人才跟踪体系，根据各自的长处来安排合适的岗位。集团还经常请专家、学者及行业知名人士来讲学，对员工进行各种各样的培训，建立了一支政治素质高、业务和技术能力强、忠诚于企业、能打善拼、积极向上的职工队伍。现在，富煌集团共有员工３０００多名，其中大中专学历以上的就有８００多人，工程技术人员７００多人，获中高级技术职称的技术人员２００多人。 古语说：“天行畅游，万物首道；唯有不断创新，才能生生不息。”市场经济的竞争，不止一次地告诫企业，不能仅仅固守着一、两种产品，要想长久地立足于市场，产品必须走多元化发展、新旧更替的路子，才能使企业更具挑战性和竞争力。为此，富煌集团除了发展钢构产业以外，还大力发展水产业。集团属下的巢湖三珍公司与上海水产大学合资组建了“富煌三珍水产食品技术研究中心”，利用巢湖丰富的水产资源，从事水产品研究和开发。他们还在当地搞起了农副产品深加工，以农业的工业化来带动地方的产业结构调整，形成以工辅农、以农促工的良性循环机制。经过多年的努力，富煌集团实现了多层面立体化的发展，走出了一条规模、质量、效益同步增长的新型工业化发展道路，成为地方经济发展中的骨干力量。 信心来源于实力。在谈到企业的未来时，杨俊斌充满自信。他说：“面对竞争，我们富煌的士气丝毫不受影响。因为市场永远是平等的。只要遵从市场、经济规律，建立适合富煌发展的管理体系，就能拥有一片天。” 富而思源和谐企业颂大风 杨俊斌知道，富煌今天的成功，离不开多年来一直同风雨、共患难的企业员工，离不开各级党委、政府的关心爱护，离不开周边父老乡亲的大力支持。因此，他要求员工们：做一个勤劳、文明、富有的富煌人。他注重企业凝聚力建设，着力构建企业优美的环境，祥和的人际关系、丰富的企业文化、文明的员工素质。 多年来，杨俊斌及他所领导的企业，一直致力于家乡的建设事业。他把解决当地贫困家庭子女的就学问题，列为企业的一项重要工作。富煌出资组建了“安徽富煌集团困难学生救助基金会”，救助在本镇因家庭经济特别困难而面临辍学的中小学生；２０００年，集团捐赠３７万元帮助巢湖市八中建造校舍；２００２年，再次捐赠２０万元资助家乡黄麓镇的学校建设；２００５年杨俊斌个人向黄麓中学捐赠１０万元。２００３年，“非典”肆虐，富煌集团仅用了２６小时就为本市第一人民医院建成了一座完全符合国家标准的全封闭式隔离病房，为遏制“非典”，稳定社会做出了贡献。为了改善交通条件，近年来，集团先后投资一百多万元，修缮２０余条村级公路，解决了农村“行路难”的问题。集团还无偿为黄麓及邻近的乡镇挖塘筑坝十余座，有力地提高了农业的防洪抗旱能力。为了推动农村产业结构调整，集团先后为农民担保贷款近３００万元，帮助他们发展水产养殖业，促进农民增收……多年来，富煌集团用于各类社会公益活动的捐资数额高达６００多万元。这些，都是“祥和奉献、奋进创新、永争一流、永不自满”的富煌精神的具体体现，是“为了平凡的追求，为了家乡的崛起”的富煌使命的真实写照。 【人物寄语】 先做人，后做企业。做企业能否成功，关键看是否有坚忍不拔的毅力、崇高的信念、敢于冒险的精神和高度的社会责任感。 |
