安继文-江苏宗申三轮摩托车制造有限公司总经理介绍

人物小结：

安继文，江苏宗申三轮摩托车制造有限公司总经理，历任徐州市人大代表、徐州市工商联副理事长。先后被授予“徐州市首届十大杰出青年”、“徐州市十大杰出青年企业家”、“徐州市优秀企业家”、“江苏省明星企业家”、“江苏省乡镇企业科技进步一等奖”、“江苏省优秀民营企业家”、“江苏省优秀青年企业家”、“2006投资徐州.十大风云人物”、“徐州市优秀共产党员”等称号，连续四届当选县区人大代表，2007年当选徐州市人大代表。安继文以实际行动践行了自己提出的“创新兴业、造福社会”的企业发展宗旨。

安继文积极贯彻落实科学发展观，开拓进取，勇于创新，始终坚持“科技、创新、发展”主题，围绕“建一流企业、做行业旗手”的发展目标，实现了企业快速健康发展。

安继文响应省政府提出“振兴徐州老工业基地”的号召，及时调整产业结构，促进企业科学发展。主持建设了投资2亿元年产30万台宗申三轮摩托车项目，通过购置业内先进的电泳涂装线、自动转配线、全套检测检验等设备，新建总装、车厢、车架、后桥车间，建立了产品研发中心。他充分发挥经营实践中形成的经验，依照企业战略目标，瞄准未来产业发展方向，积极进行市场调研，选准并投入电动车等新产业项目发展。在重庆、无锡、天津等地设立电动车研发部，围绕四轮电动汽车、特种电动车进行产品研发，已有5款全新四轮电动车面市。今年投资5.9亿元的年产60万辆宗申电动车项目投产后，可形成10万台的产销能力。

经过几年的不断发展，企业的经营规模和综合竞争实力大幅提高，产销量连年翻番。从2003年销售收入不足亿元发展到2008年产销量突破32万辆，销售收入12亿元，上缴税金近5000万元；产销量连续二年位居全国同行业第一位。今年的产销量逆势上扬，产销各类三轮摩托车18.2万辆，同比分别增长30%，持续呈现出强劲的发展势头，初步实现了由“做好一个产品”向“做强一个企业、做大一番事业”的转型过渡。在安继文的带领下，公司先后通过了ISO9001:2000、ISO14001:2004、ISO18000:2000认证和国家强制性产品3C认证。荣获了“江苏省质量诚信企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省精神文明单位”、“江苏省放心消费创建活动示范单位”、“江苏省和谐劳动关系示范企业”、“徐州市十强民营企业”等荣誉。“宗申”商标是“中国驰名商标”，公司产品先后被评为“江苏省名牌产品”、“国家免检产品”和“中国名牌产品”。

目前公司在国内建立了2000多家服务营销网点，与300多家供应配套企业结成战略合作关系。从产品销售、品牌推广、服务保障、物流支持，到配件供应，建立了产业链价值营销同盟。在销售环节，2000多家经销商解决近万人就业；在供应环节，拉动300多家配套企业发展，解决近2万人就业;在销售终端,帮助60万宗申产品用户脱贫致富。做到了产业链的“共创、共享、共赢”，实现了合作多赢的新局面，产生了巨大的经济和社会效益。

安继文注重技术研发工作,投资3000万元建立了省级研发中心，加大在技研中心软硬件和人才资源等方面的投入。并提出以技术引领企业发展的理念，要求在研发工作中,以最佳的研发投入来获得最多的创新成果。通过不断完善研发流程，推行同步研发，有效实施项目制管理，合理激励机制，最大限度调动技术人员的积极性和创造性，实现快出新品，多出新品，全力提高新品竞争力。目前江苏宗申公司技研中心已具备每年50款新产品研发的能力，所开发的产品均在行业内处于领先地位，拥有自主产权专利21项，其中发明专利1项，2款产品还被评为高新技术产品。同时，安继文积极参与行业标准的制定工作，与国内外著名研发机构、科研院所进行广泛合作与交流，建立产、学、研联盟，整合国内外技术研发资源，提升了企业的核心竞争力。

安继文注重先进的生产现场管理，提出“追求行业技术领先，实现宗申精良制造”的目标，和国内知名咨询管理公司合作，按照讲质量、讲成本、讲效率的理念及低本、高效、高质、持续改进的原则着力推进精益生产。加大在生产条件和产品质量保障能力的投入，加大专机化和自动化设备的改进使用力度，在行业内首先成功运用电泳喷涂线、车架浸漆线、整车自动装配线、车厢成型线以及整车自动检测线等先进的生产检验设备，大大提高了生产效率，降低了工人劳动强度。公司凭借雄厚的科技研发实力和精良制造经验，不断完善产品质量保障体系，推行精益生产管理模式，以信息技术改造传统工业，全面实施ERP和PLM信息管理，全力打造精益型信息化质量管理工程。形成了大规模、高标准、高效型的产品精良制造基础，2007年公司被评为江苏省信息化应用示范单位。

同时，安继文非常注重人才队伍建设和人力资源的投入。通过实施“科技兴企、品牌经营”战略，积极吸纳业内科技、管理、营销等方面的人才，用“一流的理念、一流的机制”招引“一流的人才”完成“一流的业绩”，全力营造招人、育人、用人、留人的企业文化氛围；积极打造“高层专家化，中层职业化，基层专业化，员工精益化”的职工队伍。创造性的提出“五定一考核”人力资源管理新模式，实行全面工作目标计划管理和“人事酬”三位一体管理方式，追求“人事合一”的管理目标。安继文重视领导班子和年轻干部的培养，本着知人、善用合适的人、做合适的事的原则，　　

提拔年轻干部，培养后备人才，形成追求新知识、新技术，勇于在工作中创新的氛围，为公司又好又快发展奠定人才基础。

在公司快速发展的进程中，他情系桑梓，积极参加社会公益事业和环保事业。多次为当地医疗机构、学校捐款捐物，承担考上大专院校员工子女的学费，先后捐款捐物近200万元；积极诚信纳税，累计上缴国家税金近1.5亿元；大力推行技术进步和产品革新，使产品单台平均节约钢材10kg，单台产品用电量降低9kw.H，按照今年40万台的生产计划测算，节约了巨大的社会资源。同时公司投入专项资金进行三废处理并制定了严格的“三废”管理制度，保护企业周边环境。