谭旭光-潍柴动力股份有限公司董事长介绍

个人简介

姓    名：谭旭光

性    别：男

民    族：汉

籍　　贯：山东

出生日期：1960年

政治面貌：中共党员

毕业院校：天津大学

最高学历：硕士

所属行业：汽车业

爱　　好：拉二胡

担任职务：董事长

所在单位：潍柴动力股份有限公司

个人简历：

1977年12月至1987年6月，任潍柴设计科试验室设计员；

1987年6月至1990年12月，任潍柴销售处销售员；

1990年12月至1992年12月，任潍柴外贸处助理、副处长；

1992年12月至1997年3月，任潍柴进出口公司总经理、党支部书记；

1997年3月至1997年5月，任潍坊柴油机厂厂长助理；

1997年5月至1998年6月，任潍坊柴油机厂副厂长；

1998年6月至1999年12月，任潍坊柴油机厂厂长、党委副书记；

2002年12月至2005年12月，任潍坊柴油机厂厂长、党委副书记，潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官(CEO)；

2005年12月起任潍坊柴油机厂厂长、党委副书记，潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官(CEO)、湘火炬汽车集团股份有限公司董事长；

人物小结：

谭旭光，高级经济师，天津大学动力工程硕士，十届全国人大代表，现任潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官。1977年参加工作，历任潍坊柴油机厂外贸处副处长、厂长助理、副厂长、厂长等职。曾获首届全国机械行业优秀企业家奖，中国汽车行业最佳汽车发动机分行业CEO/总裁、全国优秀创业企业家等荣誉称号。2005年获得"CCTV2005经济年度人物"称号.

谭旭光一直被外界誉为“谭大胆”，凡事要争先。他本人喜欢“西班牙斗牛士”的曲子，自称是斗牛士。谭经常向外提及斗牛情结，以此激励企业员工奋勇争先的志气。他有一个爱好，就是喜欢拉二胡，拉得不错，他特别喜欢骏马奔腾这个曲目。他认为，做企业要有激情，只要有激情，没有干不成的事。他有时会觉得自己的性格当中有一些霸气。

谭旭光精彩语录：

1、潍柴动力，我们这个“动力”，和原来的发动机的概念的内涵是有差异的，一是柴油机行业就是动力产业的概念词；二是体现了我们企业要永远在这个行业中增强发展动力，而动力来自于创新；三是干什么事情都要有动力，要有激情，只有这样才能不断地达到自己追求的目标。

2、学习始终是我的一种追求，一种向往。

3、潍柴本部的职工有10000人，并购湘火炬以后，整个企业集团有近3万名职工，我作为一个领头人，重要的责任是要对这3万名职工负责，对这个企业负责，这是我在潍柴动力一直追求的目标。

4、一个企业没有自己的创新能力不行，现在大家都在讲民族品牌、核心技术，我对品牌的认识，我认为它是一个广义的内容。有人说5年成就一个品牌，那是不可能的。品牌有技术的积累，有企业文化的积累等等。但是现在，真正在发动机领域能够把握住自己的发展方向还需要做许多的工作。我们这样一个发动机企业，如果没有一个好的技术，没有自己的技术，不可能发展。

5、柴油机这个领域非常广阔，无论是商用车还是乘用车，在欧洲50%新下线的乘用轿车都用柴油机了；国外的公司都看好了中国市场，我想，我们中国人有中国人的志气，在制造业这个行业里，我们的优势非常明显，我们的制造成本是国外同样一个发动机的50%，有了这个优势，外国公司才移植到中国来。但是，我们要跟它共同发展，“与狼共舞”也好，共同发展也好，我们一定要把握住，我们要掌握自己的品牌和技术。

6、任何企业做事情，在发展中不失误或者少失误，重要的是保持头脑的清醒。

7、人都有一定的天性，工作中更会逐步形成和固化这个性格，但不管是什么性格，都有他的特点，不管什么性格都可以做成事情，重要的是执著和追求。

8、到2008年，全国商用车执行欧洲Ⅲ排放，2010年要达到欧洲Ⅳ，2012年要与国际市场接轨，这让我们跟国际上最先进的研发水平完全接轨的时间已经不多了。欧洲Ⅳ，目前国内还没有一家形成自主品牌，在2008年以前，我们的欧洲Ⅳ发动机一定会投放到社会去，我们有信心到2010年完全与世界发动机技术接轨。

9、自己的天下用自己的拳头来打。

10、中国机械装备制造业将经历三个发展时期：第一个是制造期，单纯以制造为主要工作内容；第二个是从制造到创造时期；第三个是中国企业制定通行标准时期，这是真正的制造业崛起与发展时期，也是中国民族工业发展的方向和目标。

11、潍柴动力始终以做强做大中国汽车零部件的民族品牌为己任。

12、我们的目标是要做世界上最大的通用发动机生产商，到2010年实现600亿元的销售收入。

13、我心目中没有难和不难的概念，只要善于沟通，想办法沟通，就没有解决不了的问题；而往往我们中国文化是不善于沟通，不想办法去沟通，都觉得自己很厉害，自己是老大，所以就往往出现了不可调和的矛盾。

14、所有事情都有难度，都有风险，搞成了就是有能力，搞不成就是没能力。

15、企业大了，不像一个小船随时可以调整，企业越大，在战略上越困难。一旦发生战略上错误的时候，调转方向是非常艰难的。我们通过治理结构实现自己战略决策的正确性，特别是上市以后规范运作，不能像过去当厂长，一句话就决策，现在要和董事会沟通，通过战略委员会决策。而处理和董事会的关系不难，首先应该是和公司大多数股东建立起一致性的目标；二是建立股东和管理层之间有效的沟通机制；三是在整个决策形成以后，建立起有效的执行文化。

16、我觉得大型国有企业核心的问题，就是如何认识市场，如何按照市场游戏规则做事的问题，这个是比较重要的。

17、我从来没有被别人主宰过。

18、你要允许自己的部下犯错误，而且犯了错误能够纠正，他才有进步的机会，这是一个非常重要的转换。相对而言，不犯错误的员工永远不会有进步。

19、我喜欢文化，喜欢办有文化的企业，我经常让自己和员工熏陶在企业文化的氛围中，在文化中感悟地思索，灵性地顿悟、修炼。

20、现阶段单一竞争已经落后了，联合竞争才是先进的。我们必须要抓住机遇，各个企业大家协同作战，实施“链合创新”。我们不跳独舞，我们要跳有声势的群舞。