陈锋-浙江万安科技股份有限公司总经理介绍

人物小结：

陈锋，男，1978年11月19日出生，中共党员，硕士研究生。2004年起，陈锋先后担任万安集团有限公司常务副总裁、总裁，2008年至今任浙江万安科技股份有限公司总经理。通过近9年的打拼，陈锋引领着“万安”由诸暨知名企业成为国内汽配行业的领军企业，产品也从单一汽车制动零件的制造，发展到整个汽车底盘模块的研发。他不断践行着由“万安制造”到“万安创造”理念，努力想把“万安”打造成汽车零部件的世界品牌。

先后获“诸暨市十大优秀青年”、“2005年度诸暨市经济建设优秀人才”、“中国机械工业优秀企业家”、“2008年度中国汽车配件行业十大风云人物”、全国机械工业优秀质量管理经营者和绍兴市首届“十大新锐越商”；2011年还被评为年度“十大新锐浙商”，浙江省重点企业技术创新带头人。

人物简介：

1978年出生

1999年--2001年：杭州电子工业学院硕士

2001年--2002年：上海大学EMBA

2002年--2005年：担任万安集团有限公司常务副总裁

2006年—2008年：万安集团有限公司总裁

2008年—至今：浙江万安科技股份有限公司总经理

想做真正的职业经理人

白衬衫，黑裤，胸前的工作牌挂得“中规中矩”……前天，在位于诸暨市店口镇工业园内的万安科技有限公司总经理办公室，记者见到陈锋时，他刚从杭州赶回来。陈锋近日要去欧洲洽谈一笔业务，这两天总是在杭州、诸暨之间来回奔波。

“我不能简单地说是‘富二代’或是‘创二代’，其实我想做的是一个真正的职业经理人。”陈锋坦言，当年他虽然是顶着董事长儿子的光环进入“万安”的，可“万安”是一家民营股份制企业，与普通意义上的家族企业有很大的区别，父亲在公司里也并非绝对控股。他能成为企业的“第二代接班人”，是与股东们的信任和自己的努力分不开的。

从2004年7月陈锋入职“万安”以来，企业的一系列“大动作”，让人对这位初出茅庐的小伙子刮目相看。如今的“万安”已从当年单一生产汽车制动零件，发展成为以汽车电子控制系统、汽车制动系统、离合器操纵系统、汽车工程塑料为主的自主研发型企业。不仅为一汽集团、北汽福田、比亚迪、奇瑞等国内主要商业和乘用车厂商提供配套产品，还拥有国家认定的企业技术中心和实验室，而且是全国企事业知识产权示范创建单位、国家知识产权工作试点单位，参与起草多项国家和行业标准。

“这些年，‘万安’的发展模式就是从被动开发的简单仿制到现在的自主创新。从原先的仿制到后来的创新，到再仿制再创新，逐渐形成自己的核心技术，也就是说是一个从制作到创造的演变。”陈锋说，“万安”十分重视创新和技术研发，每年的技术研发费用要占到企业销售收入的3%以上。最近，配合公司的上市募投项目正在开工新建，投入5800多万元建造研发大楼，地址就在公司总部旁边。

除了对企业生产经营领域的改革，“少壮派”的陈锋也把先进的管理模式引入到了公司内部。“公司采用的是唯才是用的模式，‘家族成员’的踪影已消失得无影无踪了，为企业以后的制度建设和体系建设奠定了很好的基础。”陈锋说，如今万安科技的高管中包括副总、财务总监等核心成员百分百都是外聘的，没有一个“家族成员”。

既当“学生”又当“老师”

作为民营企业的“第二代接班人”，除了参与日常企业的经营运作，陈锋也热衷于参加社会活动，他不仅是诸暨市青年企业家协会的副主席，也是绍兴青企协的常务理事和省青企协的委员，新近还在申报工信部青联的委员。“多参与社会活动，通过社会实践，以及青联成员之间接触和交流，发现自己的不足，促进自己更好地学习。”陈锋说，除了做“学生”外，他还有个爱好就是当“老师”，给员工上课。

虽然“万安”已有一套完备的职工培训体系，并且聘请了专业的培训机构，对职工开展在职、岗前、转岗培训。可陈锋却担任着公司内部的培训导师，时常出现在员工入职的第一堂课里，向员工讲解企业文化和企业理念，所以在员工中“陈导”成了陈锋的另一个称呼。除了在自己的公司，陈锋还被诸暨青年联合会聘请为“诸暨市的创业导师”，也时常为诸暨的创业青年传道。

而在众多的社会活动中，陈锋最关注的却是社会公益事业。他连续两届在“诸暨青年励志基金启动仪式”上捐助250万元励志基金。去年诸暨三江口决堤，为了支持抗洪救灾，他迅速捐款60万元。

“做公益不是为了作秀，也不是为了慈善而慈善。近年来，‘万安’在导入企业卓越绩效的评价体系，其中如何实现企业的社会责任的兑现，回报社会，注重公益，是其中很重要的一方面，这也是一种企业远景和价值观的体现。”陈锋说，企业发展到一定规模后就是一个社会型的企业，并不属于某个人，而是属于整个社会，作为民营企业的“万安”也不例外。

打造一家福特式的百年企业

通常人们把劳动分为脑力和体力两类，但是在陈锋的概念里，还有第三类，那就是心力劳动。“脑力和体力，可以通过时间或某种方法缓解。心力劳动关键是来自于对企业、员工和社会的一份责任，是一种持续的过程，相对于前面两种更累。”陈锋说，如何保证“万安”的可持续发展是对于员工和社会的最大贡献。

为此，陈锋和他的父辈一样，将大部分精力都投入到企业的管理和产品研发中。繁忙的工作和众多的社会活动，挤压着他留给家庭和孩子的时间。“这也是我对家庭最大的亏欠，孩子的文化教育主要是爱人在管。但是对孩子为人处世的教育，我是不会松懈的。”陈锋说，对于6岁的儿子，他除了从小教导孩子要为人诚信正直，更多的是对孩子一种人格上潜移默化的影响。

当然，对于孩子将来的职业规划，陈锋说他没有刻意地去培养孩子作为企业的第三代接班人，倒是希望儿子今后能有一套自己完善的世界观、人生观和价值观。因为在他看来，“万安”不是某个人或某个家族的，他更希望“万安”能成长为像美国福特那样有百年历史的世界知名企业。