王上胜-浙江胜华波电器股份有限公司董事长介绍

个人资料：

姓名：王上胜

出生年月：1957年2月

籍贯：浙江瑞安

现在学历：大专

个人信条：不能感情用事，必须感情投入。

家庭状况：父母、妻子、三个女儿、一个儿子

业余爱好：周末朋友聚会、阅读企业管理书籍

最推崇的人：鲁冠球（万向集团总裁）

人物小结：

王上胜，男，温州瑞安人，无党派人士，大专，胜华波集团有限公司董事长。

胜华波集团有限公司，总部在塘下镇新方工业园区，主导产品汽车刮水器。2002年在上海国际汽车城筹建浙江胜华波汽车电器上海有限公司，主导产品汽车座椅电机、弯管。公司曾荣获“浙江省高新技术企业”、“中国名牌企业”、“上海品牌企业”、“上海市小巨人企业”、“嘉定区科技进步企业”等荣誉称号。公司2007年产值4.32亿元，税收1512万；2008年产值5.3亿元，税收1980万。

王上胜担任“瑞安市人大代表”、“温州市人大代表”等社会职务。

创业历程：

1986年6月开始和家人办起了家庭作坊式加工厂——瑞安市精工电器厂；

1989年，生产机油传感器；1992年，开始生产汽车刮水器总成；

1996年12月，组建浙江胜华波汽车电器有限公司；

2004年12月，组建成立胜华波集团有限公司；

2004年12月，组建成立浙江胜华波电器股份有限公司；

2005年8月，组建成立浙江胜华波电器上海有限公司；

2009年9月，浙江胜华波电器股份有限公司将上市；

个人荣誉：

荣获瑞安市慈善楷模，温州市优秀企业家，温州市先进科技工作者，温州市经贸企业优秀经理（厂长），温州市打造国际性轻工城经贸企业优秀经理（厂长），温州市功勋企业家，2005温州民营经济十大年度人物，浙江省职工经济技术创新标兵。

社会职务：

兼任瑞安市企业家协会常务副会长，市汽摩配协会常务副会长，瑞安市公安民警救助基金会名誉副理事长，瑞安市安全生产协会常务副会长，瑞安市第十一届政协常委，瑞安市十四届人大常委，温州市十届人大代表。

最难忘的事：

2005年4月份在北美市场上出现一次质量问题，当时客户要求在当地返修即可，但公司决定立即将同一批次的9万只座椅电机全部召回，直接损失80多万元。公司的负责态度，得到了国际同行的称赞和尊敬。

一、创新创业篇

他沐浴着中国改革开放的东风，一路踏歌而来。金戈铁马，筚路蓝缕。创新创业23年，他以富有远见、注重诚信、处事果断的坚强意志，善于创新，厚德载物，勇抓机遇，成就了一个中国汽车零部件产业界现代化规模企业。他既是温州地区远近闻名的功勋企业家，又是慈善为怀的“光明使者”，他那久经沧桑、历经磨练的辉煌创业史，诠释了一位见证改革开放的温州企业家颠扑不灭的信条：“与时俱进”！

历史证明凡成大事业者，必胸怀大志高瞻远瞩腹藏谋略，有深厚之人文修养，服务于社会与人民之心，古往今来概莫如此。胜华波的最高决策者深谙并恪守此道，在激烈的市场竞争变幻莫测的时代大潮中，以振兴民族工业与国家荣誉为已任，站在时代的前端，不断完善自身修养，为铸造现代企业之魂而始终不懈努力。

同千千万万个中国的汽车零部件企业一样，胜华波从其创立之时，就寄托着创业者科技兴国、产业兴邦的神圣使命，更承载着创业者们振兴中国汽车零部件产业的强国梦。回眸23年，胜华波人用智慧与汗水写下了一个个辉煌的篇章。

今天，他一手创办的胜华波集团已成为世界500强企业----全球汽车巨头通用和戴姆勒·克莱斯勒的供应商，参与这些大公司的价值链，产品不管是用在凯迪拉克还是雪佛兰，也不管是用在克莱斯勒300C、切诺基还是其他什么车型上，都不可等闲视之。

饮水思源。中国的经济在迅速发展，改革开放创造了有利于企业发展的良好政策环境、市场环境和社会环境。十一届三中全会号召一部分人先富起来。这给了他一个自主创业的有利机遇。路在自己脚下，只要能迈出去。1986年6月，一心想致富的王上胜在改革开放号角的感召下，已按捺不住创业的激情。大胆的办起了家庭作坊式加工厂——瑞安市精工电器厂，他时任厂长。当时虽然员工只有5人，资金1万元，设备落后，生产小配件（仪表灯盖板）以家庭小作坊式运作，但他心中早有着明确的经营战略目标和中、长期发展规划。

1989年，工厂拥有员工30人，资金50万元，厂房占地面积400平方米，生产机油传感器。

1992年，邓小平同志南巡讲话后，更加激励了王上胜的创业信心。首先他想到的是如何选择好产业和产品，做专做精，打响自己的品牌，能够真正闯出自己的发展之路来。于是他刻苦钻研，亲身投入新产品的技术研发中来，经过两三个月的努力，终于成功研发出新产品——汽车电动刮水器总成。新产品的诞生带来了新的跨越，当时拥有员工70人，资金500万元，工厂占地面积1000平方米。开始全身心投入生产和销售汽车电动刮水器总成上来，产品主要是销售维修市场。王上胜走稳自己的发展步伐后，在他心中，一个更为坚固的汽摩配企业，如凤凰涅槃般将浴火重生。

十年面壁再破壁，王上胜励精图治。1996年他大胆决策，重新对自己的事业作了洗理，制定了新一轮的发展规划和目标。首先将原有的瑞安市精工电器厂改组并组建浙江胜华波汽车电器有限公司。再是将企业定位于走专业化发展步伐，做精做强；将产品定位于向高端方向发展，把产品推向主机配套。他就象一位深谋远虑的船长为企业的乘风破浪指明了航向，确定了“以质取胜、誉满中华、扬波全球 ”的奋斗目标。

创新创业，对于当时的王上胜来说是负重前行的。那时温州假冒伪劣等事件不断发生，产品受全国排斥，市场环境恶劣，对于做汽车配件的厂家，又是温州的产品，想给主机厂配套简直是比登天还难。王上胜整天奔波于全国各大汽车生产厂家，心中只有一个念头，寻求市场突破，真正让汽车厂了解胜华波产品的价值和优势。过度的辛劳，使他这个铁打的汉子也喘不过气来。有一次他在杭州突发高烧，到一家医院去检查，医生检查时很是吃惊，说心跳太快像是很严重的心脏病，他自己也很是担心，一旦自己这个带头人垮下了企业该怎么办，最后检查出是过份劳累，患有甲亢病。医生急切交代，再也不能玩命了，否则会旧病复发，有严重的后遗症。

可大病刚痊愈，创业的激情促使他又继续快马加鞭地往返于各大厂家，凭借他特有的诚恳、过硬的技术能力，有些主机厂的老总渐渐的被他的真诚打动了，在两年的时间内，共有八家大汽车厂家同意使用其汽车电动刮水器总成配套，并签订了长期战略合作伙伴关系。

目前，其汽车电动刮水器总成为国内生产量最大, 产品销往全国各地。现已配套于一汽、 二汽、南汽、北汽福田、哈飞、江铃、江淮、长城、金龙、上汽五菱、奇瑞、吉利、昌河、长安、比亚迪等全国几十家知名主机厂, 多次获得“ 优秀供应商”荣誉称号。

“自主创新，科技兴企”，他始终坚持以人为本和人才是第一资源的观念，大力引进和培养高端科技人才和实用型人才，在创业中不断学习先进的科学技术知识，重视科学进步和企业管理创新是王上胜成功的秘诀。他尤其擅长电机技术，具有很强的市场开拓和创新能力，对内严抓产品开发和质量，对外放开眼界，善于把握商机，广泛收集信息，不断开拓新市场。

他在公司主持开发成功68种产品，7个省级新产品，28项产品专利，取得了较显著的经济社会效益。他对企业管理具有超前的战略思维及创新意识，特别是具有较强的国际、国内市场开拓能力，让人刮目三分。

一份投入就有一份回报，近年来企业先后获得了28项专利，公司技术中心荣获省级技术中心称号。2006年7月公司迎来了两项国家级称号，“国家高新技术企业”，“国家汽车零部件出口基地企业”。国务院副总理吴仪等国家领导人还亲切接见了他。

胜华波的崛起，本身就是一部因时而生、因时而变的历史。2000年10月的一个夜晚，王上胜和朋友在上海陆家浜路的一家咖啡吧里聊天。他们讨论后获得共识，必须增强自主创新能力，提升国际竞争力。

而国内市场还处在空白领域的汽车座椅电机将非常看好，同时技术含量高，附加值也高。随后，这个灵感激发了他研究开发汽车座椅电机的兴趣，汽车座椅电机是高新技术，核心技术几乎都被国外公司专利封锁了，他们只能自己摸索、自主设计和开发。为了研制符合通用汽车要求的座椅电机，他单独申请了4个专利，耗费了一年时间才试制成功，样品性能在测试时超越了德国、法国和韩国厂家的产品,吸引了美国通用公司的关注，经过多次的互访，产品得到了美国客商的认可，于2002年达成了小批量供货协议。2003年签订了单笔3400万美元的6年供货订单。

至今，回想牵手美国汽车巨头，王上胜还感触颇深。殊不知，中国企业要想进入通用公司配套体系，必须符合他们的高采购标准，必须是民营企业；必须是沿海的开放城市；必须是和他们对路的产品；必须是企业要有一定规模实力；必须现有企业具备一定的高管理水平，另外，通用公司的要求可以说非常的特别，尤其是对产品的PPM值是作为一个重要的考核，在国内如果说一千个产品只有一个不好，这已经是非常不错了，但是他们说，电机虽然难度系数大，但是也不能超过一万个一个，就是说一万个产品只能允许有一个不好的。

今天，王上胜回味，如果没有一定的魄力，退缩的话，那就意味着在国外的市场没有了，企业今后的可持续发展可能就碰到瓶颈了。

胜华波不仅提升企业的管理水平，还在硬件改造方面全部满足通用公司的要求：员工要穿一式的劳保鞋子，戴安全的眼镜，噪声响的车间还要戴耳塞。同时，产品的包装、物流、就连要搬工厂，换个地方都要有一个完整的计划给通用，现在王上胜庆幸，其实通用是非常科学理性的，如果以前没有达到这么高的PPM值，胜华波不可能这样沿着科学发展观的道路，滚雪球式飞速发展。

胜华波打响了国内电机与世界汽车巨头配套的第一炮，同时也标志着胜华波将进入新一轮的腾飞发展领域。2003年美国第三大汽车公司克莱斯勒要求为SCS3车型配备小型化电机，当时与胜华波一起接到试制任务的还有欧洲和韩日等国的汽车零部件制造商，半年后，胜华波最早研制成功，在检测时，核心部件的性能高出标准三倍以上。

胜华波的产品得到了克莱斯勒公司的亲睐，当年又接到了5年高达4000万美元的巨额订单，并从此成为克莱斯勒的重要供应商。两次成功的接单，为胜华波赢得了国际口碑，不仅得到了国内外汽车行业的认可，又拽住了跨国汽车巨头的“中国心”。 现在上海分公司每周都要接待至少两拨国内外客商的考察。

2004年全球最大的汽车内部系统供应商美国李尔公司总裁亲临胜华波考察，大加赞赏公司的产品和管理，非常看好胜华波，经过几次的互访，最终于当年达成了6年8000万美元的供货订单（意向），并很快落实了1000万美元的订单。除供应汽车座椅电机外，同时供应座椅部件，而胜华波也从单一产品供应升级到“模块化供应”。

人们之所以看好他和他的企业，正是在于胜华波的客户的强大。王上胜认为，这是一种质的跨跃，奠定了胜华波在国际汽车配套行业内的重要地位。

当我们走进胜华波集团的产品陈列室，给人的第一印象是产品琳琅满目、品种繁多，有各种车型的刮水器电机和出口的座椅电机等。从该公司的标志就可以看出，它以胜华波的拼音为设计素材，红色“O”造型成园，寓意着一轮炽热的太阳在辽阔的东方地平线冉冉升起，映示出胜华波产品进入全球市场的远大目标。整体图形象征着胜华波企业开拓创业，蒸蒸向上的发展前景。

王上胜语重深长地说，目前，欧美各国的汽车公司已面临着越来越重的成本压力，这将给温州的汽摩配企业带来巨大的出口商机。但是，国际上知名的汽车企业对中国汽摩配企业在长期的质量保证和长期的开发能力方面表示谨慎。所以，温州的汽摩配企业还要不断引进人才和技术，稳定产品质量和长期的产品开发能力，只要过了产品开发和质量这两关，温州的汽摩配大量进入国际顶级汽车市场将不再是梦想。

二、慈善情怀篇

富而有德，德富财茂。前不久，温家宝总理在广东视察企业时，曾经语重心长地说，企业家不仅要懂经营、会管理，身上还要有“道德的血液”。

王上胜的为人处世在业界广为流传。他的好人缘其实来源于强烈的社会责任感。多年来，他以一位现代企业家的优良品质，视扶贫帮困为事业发展中的重要部分，每年都和有关部门结对，资助贫困山区乡村建设，帮助贫困学生就学，扶持残疾人生活，他总是虔诚地播撒爱心，不断地谱写出一曲曲爱的赞歌。

“财富如水，就应该学会分享。胜华波集团的发展受到了各方面的支持，才有了今天的成绩，所以回报社会是我始终坚持的愿望。参与到慈善事业中来，是件很有意义的事。大家都能携手互助，社会就会和谐。为此我愿倍加努力。”他这样说，在日常生活中也的确是这样做的。

真正的行善，要伴随一生。2003年他出资与市工商联合作举办瑞安市首届“光明行动”，为二十多名白内障患者恢复了光明，荣获“光明使者”称号。他说，黑暗中的人多受苦，能让他们重见天日真值得去做；梅屿乡原先贫穷落后，没有自来水。

王上胜就支援乡政府搞送水工程；在2004年的全市帮困助学活动会议上现场认领了11名贫困学生上大学，在这之前他已经牵手支助了三名贫困学生上大学；2005年3月他从《瑞安日报》上获悉四川籍肾病患者王欢的不幸消息，并得知其父母来瑞安打工4年不曾回家，而年幼的王欢竟然能照顾弟弟奶奶，又取得优异成绩，他被王欢的懂事和聪颖深深打动了。这样的孩子该让她的生命鲜活起来！第二天早上，他要到上海出差，他特意将报纸放在衣兜里，到上海后他给市红十字会秘书长打了电话，表明了他要捐款2万元给王欢治病，并在出差回来后又风尘仆仆地赶到医院看望这个素昧平生的女孩；2005年4月份，在瑞安市教育局组织的帮助贫困山区学生助学的会议上，当场认助了瑞安市龙湖镇小学112名学生，每年资助近二十万元。

爱心是没有边界的。一个有社会责任感的企业家，时时处处都会闪烁其人格的魅力，把更多的希望送到弱势群体。王上胜通过爱心，使职工和企业结成价值共同体和行为共同体，也使胜华波成为一个和谐大家庭。

员工涂大尧的妻子病了，要做肾移植手术。就在涂大尧为缺钱犯愁，想放弃治疗时，王上胜知道，主动支援他3万元。涂大尧感动不已，公司里职工也纷纷响应，又凑齐了一万多元，送上大家的一份关爱。

刘昌桥是位老员工，工作在生产第一线。一次上班，突然发生胃出血。公司调来厂车，职工们帮忙，迅速送他上医院，医疗费由公司垫付。第三天，员工又自发筹集了五千多元送去。住院半个月，王上胜及公司各领导、职工都前去看望，直到刘昌桥康复出院，自己都没花过医疗费。作为胜华波集团的一名员工，他倍感温暖。

爱心在延续。王上胜快乐地阐释一个道理：做慈善也是创新企业的方式之一。他认为，一个有远见的企业家应该自觉地承担社会责任，只有在社会上获得较高的认可和信任，才能提高企业形象，企业就会实现资本经营，品牌经营，从而做大做强，增强长远发展的能力，才能一如既往地支持慈善事业，形成良性循环。

三、憧憬未来篇

风正扬帆时。中国加入WTO，市场体系变化莫测，随着中国经济的迅速增长，市场经济全球化明显突出，企业做大做强，是企业老总们决策的关键一步。通过20多年的艰辛拼搏，王上胜以“敢为人先、特别能创业”的温州人精神，和过人的胆识、顽强的意志，使精心创办的胜华波集团从无到有、从小到大，不断发展壮大，成为中国最大的汽车电动刮水器生产企业，集团下辖10余家子公司及50多家销售服务机构，并在美国、英国、日本，加拿大、北美等地设有销售公司，拥有三大生产基地——上海、温州、瑞安，总占地面积160000m2。主导产品汽车座椅电机、汽车刮水器总成、发电机、汽车天窗、化油器等十大系列2000多个品种。

产品现主要与北美、欧洲等国家和地区做OEM配套，并与几家世界知名汽车生产厂商建立了长期稳定的合作供货关系。汽车电动刮水器目前为中国最大的生产厂家，产品同一汽、二汽等国内几十家知名主机厂配套，2007年销售总产值7.5亿元。

逆水行舟，不进则退。王上胜早已运筹帷幄，对未来发展进行了大胆决策，制订出实质性的发展战略规划：一、打造成为世界汽车电机领先生产基地；二、铸就世界汽车电机第一品牌；三、实现“十一五”战略：（一）销售总额达到200亿（二）2009年股份公司上市

一场凄风冷雨在戊子年的春天遽然而至：原材料持续上涨、人民币升值、劳动成本提高……这些难题集中发难，让多年来习惯于高歌猛进的胜华波集团也遭遇了一个生死命题。变则兴，不变则衰。面对当前的困难形势，胜华波集团面临一场未曾有过的“革新”，必须要大刀阔斧地“改”，要改进生产技术、产品和品质，更要改变企业的发展战略、营销策略，产权制度、企业管理模式和引才留才机制。

当然，在这场轰轰烈烈的“革新”中，有远见的胜华波集团已率先而动，拉开了“革新”大幕。在“创造财富、回报社会”宗旨的召唤下，王上胜又伙同韩玉明等几位志同道合的企业家，认真思索更好更快地提升自己企业的方式和途径，他们借助各自集团企业雄厚的资金运筹实力和搏击市场能力，共同创办了“温州港瑞（财团）投资股份有限公司” ，掀起第三次创业热潮。

从“炒房”、“炒车”、“炒煤”、“炒油”、“炒股”到“资本投资”，温州民间资本开始转向创业投资，“港瑞财团”也不同于前几年以企业加盟形式组成的“温州财团”模式，它是王上胜等以个人名义筹资组建的投资股份公司，投实业、做长线，不仅突破了单个企业资本薄弱的局限，还改变了以往温州商人非正规军作战方式，对温州长期以来游走的民间资本也有一个吸引集聚作用。挂牌成立后的“港瑞财团”推行“恋乡不恋土、敢冒知进退、自信不自满、重利不守财”，全力打造“港瑞”辉煌的明天。

创业初期“港瑞财团”将以高新精特工业、中高端房地产、商贸市场三个领域为主，通过资本投资经营、资产兼并重组等手段进行要素资源整合，拓宽“港瑞”发展空间。

王上胜等人以温州人敏锐的市场嗅觉、精明的投资眼光和丰富的创业经验，在瞬间万变的信息潮中灵敏捕捉准确商机，经过实地考察和科学论证后，迅速开发启动首批投资项目。

山西运城是“港瑞财团”创业初期青睐的投资热地，连续几个大手笔使“港瑞财团”成为运城人讨论的热门话题：北郊园林生态型商住小区占地800多亩，首期投资3亿多元；总面积9万多平方米、总投资7.8亿元的运城黄金地段南风广场商贸城正进入最后谈判阶段；“鑫运城商住楼”项目已完成工程初步设计，投资额3.2亿元，目前已动工兴建。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在改革开放30年的路口，王上胜比任何时候都能深切感受到：低成本、低价格的优势已经失去；高污染、高能耗的增长方式已难以为继；低小散的产业结构正成为致命的硬伤。

不断追求卓越的王上胜仿佛找到了一条创新之道：他要开拓中国民间投资的新领域，从基础设施建设、房地产开发、现代物流、进出口贸易、高新技术、金融、上市、风险投资-------积极参与要素资源的有效配置和整合，努力使胜华波走出中国，奔向世界，成长为具有较强竞争力的民营跨国财团。

新世纪的曙光正在升起，崭新的未来正在召唤，满怀着对未来的憧憬和期盼，王上胜带领的胜华波人将踌躇满志、意气风发，走向更辉煌、更灿烂的明天！