赵崇联-霍尔茨木门-吉林森林工业股份有限公司总经理介绍

人物简介：

1984年参加工作，1989年加入中国共产党，曾是“桃李满天下”的好园丁，曾是露水河刨花板公司副总经理。

2002年，他辞去要职，带领一支仅十几人的质朴又年轻的队伍开始创业之路。冲锋陷阵，致力门业产品，他现已是木门行业响彻一方的人物，是知名品牌——霍尔茨的掌舵人。赵崇联，职业生崖艰难而又不凡，尽十年致力T型门的创造、制造，正用大志与雄略谱写一着篇不朽的门业传奇。

1、1993年，被吉林省科学技术协会、吉林省经济委员会授予“做出突出贡献的工程技术人员”荣誉称号；

2、1994年，被中华人民共和国林业部、中国农林工会委员会授予“林业系统合理化建议和技术革新先进个人”荣誉称号；

3、1997年，在97吉林森工集团效益攻坚战活动中成绩显著，被吉林森工集团总公司委员会授予“攻坚先锋”荣誉称号；

4、1998年，被中华人民共和国林业部、中国农林工会委员会授予“林业系统合理化建议和技术革新先进个人”荣誉称号；

5、1998年，获吉林省林学会颁发的“科技建议奖”；

霍尔茨是木门行业中做的不错的一个实例。产品原料基本从德国进口，精于制作、专于品质，在市场上的赢得了自己的一席之地。霍尔茨的“德国进口”曾经很不被看好，认为这样做的成本太高，但是霍尔茨总经理赵崇联却有自己的看法。

“霍尔茨从一开始，就将产品定位在了中高端的社会白领阶层”这是赵崇联对霍尔茨最初的定位，因此，也奠定了霍尔茨今后的发展道路。既然是进口，既然要挺进中高端市场，那就一定要在产品上下工夫。霍尔茨的“T型门”是高品质的代名词，他所带来的技术创新至今仍是业内的热点话题。敢于引进新产品，是霍尔茨迈出创新的第一步。

霍尔茨木门搞设计创新 避免水土不服

德国进口也带来了水土不服的可能，霍尔茨在产品设计和营销上做出了巨大的创新，充分迎合中国本土市场。赵崇联总经理提到，霍尔茨会根据不同用户的不同设计需要而做出修改，也会及时听取消费者带来的意见反馈。这种创新举措会让企业的设计更加丰满和人性，也更加符合中国消费者的审美习惯。

赵崇联总经理这样看创新，“我们也看到了创新的重要性。我们在最初引进这个技术的时候就考虑到要区别于国内传统木门，这本身就是一种创新。创新以后要不断改进工艺，不断改进样式，不断选用新的材料。我们每年都要拿出几十个新品种投放市场。”

创新成为今年木门行业发展的分水岭

霍尔茨在对产品设计进行创新的同时，也在营销渠道和流通成本上做足功课，避免将成本上涨的压力转嫁给消费者。赵崇联总经理还认为，中国的木门行业大企业并不多，整个行业还是在起步阶段，但是他相信在未来的三年，最多不超过五年将会出现几个能够引领行业发展的木门大企业。

目前的木门品牌还没有很好的集中度，处于很多品牌同时竞争的状况。但是经过几年的发展会有大的品牌脱颖而出，而其他的小品牌将会逐渐被市场洗刷掉。