葛炳灶-今飞控股集团有限公司董事长介绍

个人简介：

姓　　名：葛炳灶

性　　别：男

籍      贯：浙江金华

出生年月：1963年3月

职　　务：董事长

供职机构：今飞控股集团有限公司

人物小结：

葛炳灶，中共党员，高级工程师，现任浙江今飞机械集团有限公司董事长兼总裁，今飞汽摩配研究院院长。

在葛炳灶同志的带领下，今飞集团成立了企业技术中心、国家认可实验室和今飞汽摩配研究院等研发机构，建立了国内唯一的车轮专用研发试制平台，引领今飞集团发展成中国轮毂行业的领头羊。他主持参与了国家重点新产品计划项目1项、国家火炬计划项目1项、省重大科技专项项目2项、市重大科技项目1项、市重点科技项目5项；拥有已授权国家发明专利2项、实用新型专利7项，参与起草了国家标准2项、行业标准1项，发表技术论文10余篇；先后被评为中国汽车工业杰出人物、浙商创新奖。获省科技进步三等奖1次，市重大科技贡献奖1次，市科学技术二等奖3次。

1983年葛炳灶毕业于浙江工业大学，后分配到金华车圈厂（今飞控股集团有限公司前身），历任工艺员、车间主任、分厂厂长、副总经理，现任今飞控股集团有限公司董事长兼总裁。

1998年10月，企业改制之际，葛炳灶同志受命于危难之际，被全体股东推上董事长兼总裁岗位，他从企业的实际出发，确立了“做强做大轮毂产业”的战略思想，通过实施改革经营机制，抓技术改造，攻管理难疾，建销售网络、引进人才等一系列措施，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

如今的今飞，拥有总资产26亿元，生产区占地1200余亩，员工5000余人。集团下属浙江今飞凯达轮毂股份有限公司、浙江今飞亚达轮毂有限公司、浙江今飞电动车轮有限公司等十六家子公司及金华农业药械厂一家分支机构。在他的带领下，公司先后被评为中国汽车零部件百强企业、国家汽车零部件出口基地企业、中国摩托车行业零部件优势企业等荣誉称号。

在加快现代企业发展步伐的同时葛炳灶一直不忘回报社会,他长期致力于社会公益事业。几年来公司每年在希望工程、扶贫救灾、公共教育等领域捐赠600多万元。2012年今飞控股公司预计全年上交税收超亿元。

今飞总裁葛炳灶谈“如何成为一名优秀的企业员工”

2012年6月6日下午，浙江今飞机械集团有限公司总裁葛炳灶先生应邀来到我校，在校报告厅为同学们举行了一场“如何成为一名优秀的企业员工”专题讲座。讲座由沈耀星副校长主持，全校师生通过现场聆听和电视直播的方式认真听取了本次讲座。

讲座上，葛总简要介绍了当前中国制造业的现状和发展趋势，同时结合德国、日本在制造业发展上的成功经验，得出“选择制造行业是正确的道路”的结论，鼓励同学们对自己的专业树立信心，葛总一席话让大家对当前制造业的局势有了更进一步的了解。

当谈到企业需要的员工时，葛总对同学们提出了几点要求：第一要改变原先的学习模式，努力提升动手能力；第二要有理想，有事业心，不怕吃苦，努力钻研成为行业专家；第三要培养较强的责任心和持久的耐力，做事要有计划，善于运用目标管理法；第四要提升基本的业务能力，珍惜在校学习时间，学好英语，掌握基本专业知识，提高动手能力和解决问题的能力；第五要增加基本的行为规范修养，克服不良行为习惯。

他还要求同学们要把自己的事业与祖国的命运和繁荣紧密联系起来，鼓励同学们只有树立远大理想，学好扎实的技能文化知识，调整好心态才能在未来的发展中迈好第一步。葛总给予了同学们以谆谆教诲及殷切希望，并祝愿同学们在学校中学到更多的知识，成为真正的国家栋梁之才。

讲座结束后，全场学生报以热烈的掌声。一个小时的讲座，让同学们不仅领略了一个优秀企业家的风范，也认识到了就业的基本理念。同学们纷纷表示，在今后的学习中应该更加努力学习，为将来的就业打好基础。

葛炳灶："两头在内 中间在外"

2013年1月25日上午，浙江省第十二届人民代表大会第一次会议的政府报告中提到，省委十三届二次全会作出了干好“一三五”、实现“四翻番”的决策部署，省政府要紧扣目标、抓好落实。其中，提到“要推进产业结构调整和优化升级，构建现代产业体系”更是受到了民营制造业的密切关注。

如何实现传统制造业的转型升级，这是省人大代表、今飞控股集团有限公司董事长葛炳灶一直在琢磨的问题。

几天前，葛炳灶刚从贵州赶回浙江参加浙江省两会。再过几个月，贵州贵阳铝厂边上，葛炳灶投资的年产200万件汽车轮毂初坯基地就能全部达产。

“将生产厂房开到原料基地，就是‘今飞’轮毂的转型升级。”葛炳灶告诉记者，专业生产轮毂，需要将铝锭熔化成铝水，浇铸成轮毂初坯，然后进行精加工。整个过程要消耗大量的原煤和电力，还会产生大量的废气和废渣。

将厂开到铝厂边，直接使用铝水生产轮毂初坯，省去两道工序，仅一吨铝水就能节省700-800元成本。

葛炳灶算了一笔帐。以年用铝两万吨为例，采用这种模式生产后，年节约标煤7200吨，直接减少200多吨废铝渣以及大量废气排放。

此外，贵阳铝厂也因减少了铝水凝固环节，每吨铝水可增收200元。同时，万元产值能耗将下降60%。

“如果贵阳200万件汽车轮毂全部达产，初略计算，每年可以为公司节省3000多万的成本。”葛炳灶兴奋地说，这3000多万将是公司新的利润增长点。

传统工业企业的商业模式，大都是“两头在外、中间在内”，意思是，研发设计在外、营销服务在外，生产制造在内，造成的结果是投入大，产出小。

葛炳灶突破了这样的怪圈，打造“两头在内、中间在外”模式。除了将生产厂房开到原料基地，葛炳灶还将资金投入研发设计及技术改造。在位于金华的今飞总部，有一个国家级技术中心，设有汽摩配研究院，还通过博士后工作站和院士工作站开展产学研究。

这样的经营方式，消耗资源小、创造附加值高，投入少，产出大。

“一般的摩托车轮毂市场售价在100元左右，而‘今飞’的高端摩轮，每只要卖几千元甚至上万元。”葛炳灶说，这样的轮毂是供应给宝马、奔驰、本田、雅马哈、大众等国内外高端车企配套的。

从“两头在外，中间在内”，到“两头在内，中间在外”，做精、做强、做大主业的“今飞”走出了一个漂亮上升线。2012年，今飞集团交出了一份优秀的成绩单，实现利税同比增长20%。

浙江经济的新增长来自哪里，作为浙江制造业代表的葛炳灶交出了他自己的一份答案。