德友汉-拜耳（中国）有限公司总裁介绍

人物小结：

德友汉于2011年9月1日起担任拜耳集团大中华区总裁及拜耳（中国）有限公司董事长。

德友汉于1962年出生在德国韦默尔斯基兴。1981年加入拜耳集团，并通过内部培训获得了经济学硕士学位。

1984年至1986年期间他就职于会计部，并获取了相关工作经验，此后，自1987年至1991年，他首度供职海外，出任拜耳日本有限公司的集团事务协调负责人。

1991年至1996年间，他出任拜耳集团财务部门的资本市场部负责人，随后被任命为拜耳日本有限公司的董事代表和高级总裁，并于1996年被任命为拜耳在日本的首席财务官。

2001年返回勒沃库森之后，他首先接任了拜耳集团企业财务负责人的职位，并自2002年起被任命为财务总监和全球财务负责人，负责资金管理、企业财务、财务控制、企业年金管理、并购和税收等诸多事宜。

德友汉先生已婚并育有三个子女。

德友汉：拜耳致力于可持续发展 对中国有一个长期的承诺

[主持人]我们的确有很多吸引力，尤其是全球化的环境，可以让很多雇员得到很好地锻炼。借用新华网这个平台，我们新华网也有一个很有影响力的公益频道，您最后跟我们说几句有关公益的体会。

[德友汉]在用工方面我们确实是一个非常有吸引力的雇主，因为我们有非常悠久的历史。在这个基础上，我们又制定了非常有吸引力的企业文化，这是一个非常有吸引力的工作场所，我们像一个大家庭一样，大家相互关照。同时我们也非常注重培养员工，给他们发展的机会，所以将来我们会在这方面做得更好，成为一个有吸引力的雇主。

我们公司长期以来一直致力于可持续发展，我们秉承的理念就是要在经济效益、生态效益和社会效益之间实现平衡，这三方面的效益是同等重要的。为此，我们也推出了一系列的公益活动，促进可持续发展，当然这些公益活动也跟我们的业务是紧密相关的。包括在企业社会责任方面我们都做了很多工作。下面我简要介绍几点。

第一，我们推出了一个拜耳环境青年特使的项目。这个主要是资助青年学生和年轻人能够在国内和国外考察环境，去了解跟环境保护相关的一些事项和发展。

第二，我们在中国区开展了拜耳志愿者活动，开展的势头也非常好。

第三，我们和中国卫生部有一个合作项目，称为“走进西部”，主要是面向农村，培训农村的医疗人员，目标是能够达到一万人的规模。

[主持人]从这方面我们可以看出拜耳真的是一个能够希望融入本地的跨国企业。今天由于时间关系，对德友汉总裁的采访就到这里，非常感谢您接受我们的采访，以及和网友交流，希望拜耳中国能够将来发展的更好，希望您在中国工作生活愉快。

[德友汉]对于中国我们有一个长期的承诺，我们和中国也有长期的渊源，希望在这个基础上得到继续发展。我们有一系列的创新产品会在中国陆续推出。另外，通过刚才介绍的企业社会责任项目，我们将实现在中国的可持续发展。如您所言，我们会更加进一步融入到本地社会，用科技创造美好生活。

德友汉：“十点计划”切合中国需求推出高端产品和服务

[主持人]之前我也看到拜耳发布了《中国十点计划》，那您给我们介绍一下这个十点计划是怎么制定的？

[德友汉]这样一个计划主要是切合中国的需求推出更加高端的产品和服务。主要是包括三个要点：

第一，中国希望实现医疗保险的全覆盖，我们通过医药保健业务的发展，希望对中国实现这个目标作出一定的贡献。

第二，通过我们农用化工业务的发展，能够更好地保证中国的食品安全和粮食安全。

第三，中国现在把节能减排作为工作重点，在这方面我们也可以发挥我们的作用。比如刚才提到的材料科技部门有一个拳头产品叫聚氨酯，在这方面我们是位于世界前列的。聚氨酯材料主要是用于建筑的保温和隔热作用。如果在写字楼里使用这样的材料，可以更好地降低能源的消耗，从而更好地实现节能减排目标。我们觉得中国的市场非常庞大，在这方面我们可以有更大的作为。

[主持人]刚才这三点我们比较关注的是最后一个，就是节能减排，碳排放问题是一个全球性的话题，中国一直在履行自己的国际责任，减少我们的碳排放，减少污染。我相信拜耳在这方面有很多经验，那能不能介绍给我们一些经验？

[德友汉]关于二氧化碳减排和节能我们有两点可以发挥作用，第一再生产流程过程中减低二氧化碳的排放，减少对能源的依赖。在这方面我们会用到很多新技术的创新，比如在上海通过最新技术的应用，我们把生产流程的能耗降低60%，我们成为气象光气法的一种流程，凸现了技术对于节能减排的价值。第二，在产品方面，我们可以通过产品的使用减少日常消费和生活的能源强度。比如我们推出聚碳酸酯的产品可以用于汽车行业，减少汽车重量，这样在运动中就可以减少油耗。聚氨酯的产品用于建筑产品，可以减少建筑的能源使用。

[主持人]技术是节能减排的一个非常重要的因素，相信您的这些经验能够给中国的很多企业以启发。像拜耳这样的百年企业不是说一时牺牲长远利益就可以获得眼前更多利益，我们应该更看中长远利益，这样才能把公司以及整个环境发展的更好。拜耳百年企业很成功，真的很吸引员工来到拜耳去工作，以拜耳中国为例，我相信您也有很强烈的感受，中国很多大学毕业生或者其他专业人才都是能够以来到拜耳工作为荣，您这方面的感觉怎么样？拜耳的吸引力到底在哪儿？

[德友汉]的确，我们是一个大学毕业生或者其他各类人才非常看中的雇主，我们也希望在中国招聘到最好的人才，在这方面我们也取得了很多进展。只要得益于两方面：

第一是我们的品牌。这个品牌是基于我们长期以来的质量标准。

第二，我们给我们的员工提供了很多发展机会，我们是一个全球化的公司，所以我们的员工有机会到全球去任职的，让他们适应全球化的环境。同时我们又是本土化很高的公司，我们也会把国际人才调到中国来，和本地的毕业生进行交流，让他们更好地适应国际化的环境。还有就是我们会给他们很多职业发展机会，在中国所开发的产品和技术也可以进入其他国家的市场。