沈浩-陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长介绍

人物简介

沈浩，男，1953年4月出生，汉族，中共党员，研究生学历，高级工程师。中国共产党第十七次代表大会代表，省十一次党代会代表、中国共产党陕西省第十一届委员会候补委员，省九届、十一届人大代表，省九届政协委员。现任陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）董事长（局长）、党委书记。

工作简历

1968年12月至1970年10月在铜川红土镇下乡插队；

1970年10月至1984年5月在铜川矿务局东坡矿工作；

1984年5月至1988年1月任铜川矿务局供电所所长（期间：1981年9月至1986年12月在西安矿业学院电气工程系学习）

1988年1月至1993年4月任铜川矿务局动力处副处长、机电公司副经理、供电所所长；

1993年4月至1994年6月任铜川矿务局动力处处长、机电公司经理；

1994年6月至1996年11月任铜川矿务局多经公司总经理；

1996年11月至1997年8月任铜川矿务局副局长兼多经公司总经理；

1997年8月至1998年2月任铜川矿务局局长；

1998年2月至2001年5月任铜川市委常委、铜川矿务局局长（期间：1996年9月至1999年7月在省委党校经济理论与管理专业研究生班学习；

1999年9月至2000年1月在中央党校进修二班学习）；

2001年5月至2001年10月任中共铜川市委常委；

2001年10月至2003年2月任陕西省煤炭运销(集团)有限责任公司副总经理、党组副书记；

2003年2月至2004年1月任陕西省煤炭运销(集团)有限责任公司副总经理、党组副书记，省彬长矿区开发建设公司董事长；

2004年1月至2006年9月任陕西煤业集团有限责任公司董事长、党委书记；

2006年9月至2007年3月任陕西煤业化工集团有限责任公司董事长、党委书记；

2007年3月至今任陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）董事长（局长）、党委书记。

主要研究成果及获奖情况

主要研究成果

组织编制了《陕西煤业集团公司战略发展规划》、《陕西煤业集团公司资本运营规划》、《陕西煤业集团公司煤化工发展规划》和《陕西煤业集团公司人力资源规划》，为陕煤集团公司的跨越式发展奠定了基础。撰写了《对国有重点煤矿改革发展的战略思考》、《统筹规划、项目带动，构建陕西煤基产业链特色经济》、《开发人才资源，推动管理创新》、《以主人翁精神迎接新挑战》、《论建立现代企业制度与国有企业改革》、《加快班子建设，促进扭亏增盈》等多篇理论性文章和论文在原煤炭部《煤炭企业管理》、《陕西煤炭》和《陕西日报》等报刊杂志上发表。主持制定了《陕西延长石油（集团）有限责任公司管理纲要》。主持修改完善了《陕西延长石油（集团）有限责任公司十一五发展规划》、在《当代陕西》上发表《铸造延长石油新百年》。

主要表彰及获奖情况

1、1998年被陕西省煤炭工业局评为安全先进个人；

2、2000年被陕西省煤炭工业局评为安全先进个人；

3、2006年在省发改委、省国防科学技术工业委员会、省国资委、省统计局和陕西日报联合组织的“辉煌十五和谐陕西”活动中，被授予“‘十五’陕西行业领军特别贡献者”荣誉称号；

4、2007年度荣获“中国经济百名杰出人物” 荣誉称号。

主要业绩

（一）科学决策，确定企业经营战略，明确企业发展方向。准确把握煤炭企业的发展趋势和发展机遇，主持制定了陕西省煤业集团2005—2020年发展规划，确立了以煤炭开采利用为主体，以煤化工和燃煤发电为两翼的“一体两翼”产业发展格局，为陕西煤炭事业大发展奠定了基础。

2007年4月任延长石油集团董事长后，深入调研，掌握情况，围绕延长石油集团“十一五”末实现销售收入1000亿元、跨入中国企业50强，“十二五”跨入世界企业500强的战略目标，确定了延长石油“三个立足、三个依靠、三个推进”（即立足结构调整、立足项目带动、立足市场资源，依靠体制创新、依靠科技进步、依靠科学管理，推进思想解放、推进持续发展、推进互利合作）的发展思路，明确了“稳定油气探、采、炼主业，发展油气煤盐化工和装备制造业，形成油气煤盐一体化综合发展的产业格局，立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，努力建设国际化现代能源化工企业”的发展方向，得到了集团上下的充分认同。主持修订了集团公司“十一五”发展规划，并从资本、管理、技术、人才等方面落实了具体措施，为延长石油“十一五”乃至“十二五”发展指明了方向，具有重要的战略意义。

（二）千方百计做大做强延长石油。按照省上“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑”的思路，坚持“一元为主、多元支撑”，突出主业发展和项目建设。

一是促进企业快速发展，主要经济技术指标再创历史新高。面对延长石油刚刚重组后的诸多矛盾和地域分散的现状，统筹兼顾、上下协调，带领企业很快走上了科学发展之路。2007年原油生产、加工和油品销售均突破千万吨大关的目标，延长石油迈入国家千万吨级大油田行列，实现销售收入470亿元、利税费总额突破230亿元，2008年预计实现收入600亿元以上，确保“十一五”末实现收入1000亿，迈入全国50强。

二是稳定发展油气主业。油田开采按照可持续科学发展的要求，保证原油产量1000万吨以上持续稳产，“十一五”末达到1200万吨；加快天然气勘探开发，尽快形成商品气生产能力；加快杨庄河炼化项目建设，预计2009年建成、增加年销售收入44亿元；加快榆炼常压配套改造，可增加年销售收入30亿元。

三是加快发展煤化工项目。建设榆横100万吨/年醋酸系列项目，即将开工靖边能源综合化工项目和兴化节能综合利用项目；年内开工延安150万吨/年煤制甲醇及配套项目，并与杨庄河项目结合，形成100万吨烯（芳）烃生产能力。这些化工项目建成后可实现销售收入1000亿元。

四是积极组织实施多元化产业经营项目。认真实施西橡2000万条/年轮胎项目，形成年100亿元产值。建设兴化集团5×30万吨大化工项目和15万吨聚碳酸酯项目，使兴化5年内达到年100亿元产值。做好商洛氟化工项目和定边盐化工项目。发展石油机械和相关装备制造业。通过多元发展，形成合理的产业结构，支撑企业做大做强。

通过大项目实施、带动实施战略，落实“十一五”期间投资1400亿元，预计“十二五”中期，延长石油年销售收入可达1500亿元以上。

（三）加强企业信用建设。对企业信用建设和信用管理有明确的理念，重视相关的宣传教育和员工信用培训，集团公司信用建设工作得到明显加强。集团公司制定了《招标管理暂行办法》、《招标工作监督管理暂行规定》《原油对外销售管理办法》、《产品售后质量问题暂行管理办法》、《集团公司各公司银行帐户及银行预留印鉴管理办法》、《资金管理办法》、《基本建设工程审计暂行办法》、《财务收支审计暂行办法》、《银行贷款管理暂行办法》等30余项基本管理制度，规范了企业行为，使集团公司各项工作制度化、规范化，保证了国家法律法规和政策在企业的贯彻落实；坚持“质量第一、用户至上”的质量管理宗旨，严格执行了ISO9001质量管理体系，加强生产流程中的质量检查，各类产品出厂合格率达到100%；实行了严格的合同管理制度，合同签约率和履约率均达到100%，被国家工商总局授予“守合同重信用”单位，重视协议履行，能够按时偿还到期债务，企业信用口碑较好，截止2007年年底，各银行共给我集团授信额度为526亿元，实际只使用了112亿元，于2006年被陕西省银行协会评为“信贷诚信企业”；实行先款后货的经营模式，并定期对客户资信状况进行综合评价，货款回收率达到100%。

（四）加快股份制改造，推进建立现代企业制度。

一是实施投资主体多元化，推动延长石油国际合作迈出实质性步伐。坚持“引进来”和“走出去”相结合。销售终端建设与壳牌公司合作，并签订了合作协议。2008年4月与中联石化合作投资，勘探、开发、经营马达加斯加共和国3113石油区块的石油、天然气资源。组建了油气勘探公司，成为延长石油勘探专业板块。甲醇汽油与省内中立公司（民企）进行合作。在西橡轮胎、兴化大化工项目上也正在引进战略投资者。积极研究探索延长石油集团公司和油田股份公司股权优化和整合，为吸引战略投资者创造条件。

二是加快上市步伐，拓展市场空间。积极筹备兴化股份增资扩股、扩大规模，正在实施“秦丰农业”重组和化建公司“借壳上市”。非主业项目均采取股份制模式，努力形成装备制造、橡胶轮胎、甲醇汽油、醋酸等多个上市公司，促进企业市场化。

三是实施投资领域多元化。目前已成为永安保险公司（占36%股份）和法门寺文化公司的第一大股东，成为陕汽集团和多晶硅项目的第二大股东。

（五）切实加强基础管理。制定并落实集团公司《管理纲要》，完善了董事会、党委会议事规则，明确了职能定位和决策程序；把2008年确定为“管理发展年”，重点理顺油田公司内部体制，实行财务和资金集中管理，对油田勘探开发实施项目管理，加强工程和物资采购招标管理与监督，强化成本控制和目标责任考核，使企业管理水平适应企业快速发展。

（六）拓宽融资渠道，保障资金需求。一是发行企业债券融资，去年发行20亿元短期融资券，年可节约财务费用5200万元；今年续发40亿元短期融资券，并正在与省农行等金融机构协作，争取进行80亿元中期票据发行工作；二是2007年12月与国家开发银行签订了600亿元开发性融资协议，首批贷款已付诸实施；三是通过永安保险的平台，适时增发兴化股份和通过秦丰农业融资。

（七）加快科技进步和人才培养。一是产学研全面合作，2007年5月与西北大学共同组建了“中国特低渗透油气田勘探开发研究院”和“人才培养基地”；成立了两个工程技术中心，均已开始运行。二是开展特低渗透油田提高采收率技术攻关，获得国家科技部重大科技攻关项目支持，并获得国家经费3000万元、省科技经费700万元。三是加快人才引进，2007年招聘1000余名大中专毕业生充实一线。2008年4月公开招聘主体专业的16名硕士、博士研究生、15名归国留学人才、3名专家和28名机关工作人员。四是注重干部培训，抽调75名处级干部在石油院校脱产2年，进行油气主体专业学习培训，力争3～5年内将中层以上管理干部和技术骨干轮训一遍，促进队伍整体素质提高。

（八）加强企地协调。积极与延安、榆林及涉油县（区）协调、沟通交流，形成了“企地互惠、共同发展”的重要共识。2007年延长石油实现利税费合计230亿元，其中实现利润70亿元，向延安、榆林两市上缴税费分别达到111.8亿元和21.25亿元，有力的支持了陕北地方经济社会发展，企地关系空前和谐。

（九）加强党建，依靠群众，融合文化，凝聚人心。完善了各级党的组织，加强了机关党建工作。在重大问题的决策和实施过程中，充分发挥党组织的政治核心和监督保障作用。结合企业重组实际，及时成立了集团公司工会，为企业和职工群众之间架起了一座沟通思想感情和实施民主管理的桥梁。面对企业重组之前单位众多、文化差异等实际情况，大力加强文化融合，坚持用企业的战略、品牌、文化凝聚人心，用统一的文化理念支撑企业发展。促进领导干部思想解放、能力提升、知识更新，营造团结干事的氛围，争当建设西部强省的先锋。