刘三省-际华三五一七橡胶制品有限公司董事长介绍

      人物小结：

刘三省，男，汉族，1950年出生，现任际华轻工集团董事长兼党委书记；

1989.6—1998.11，总后勤部生产管理部企业局，从事军队企业改革管理工作，历任正团职助理员、副局长；

1998.12，总后经贸局，从事国际国内贸易工作，担任局长；

1998.3—2000.8，全国交接办，从事军队、武警企业过渡性管理及移交工作，担任综合协调组副组长；

2000.9—2001.9，中央企业工委，从事中央企业工会工作，担任群工部副部长；

2001.10—2003.1，国有企业监事会，负责3户中央企业监管，担任办事处主任；

2003.2至今，新兴铸管集团，负责集团日常经营管理工作，担任董事、总经理；

2006.7至今，际华轻工集团，负责集团董事会工作，担任董事长兼党委书记。

获奖情况：

2008年7月被中国经济报刊协会主管、经济日报中国经济信息杂志社、中华工商时报等单位联合主办的“2008中国经济新锐人物组委会”评选为“2008中国经济十大杰出人物”;

2008年9月被亚洲国际名优品牌认证监督管理中心等单位组成的第三届亚洲品牌组委会评选为“2008亚洲品牌最具影响力人物奖”。

在市场竞争日趋激烈的今天，劳动密集型的传统纺织服装行业遭遇了空前挑战，被有些人形容为“夕阳产业”，尤其是国有独资企业将难以在市场上立足。然而，职业军人出身而又不失儒雅本色的刘三省，却不这么认为。

在刘三省的领导下，2008年际华轻工累计实现营业收入117.12亿元，完成全年预算91.1亿元的128.56%，比上年同期82.39亿元增长42.15％。累计实现利润总额4.89亿元，完成全年预算指标3.3亿元的148.05%，比上年同期3.16亿元增长54.75％，收入和利润均创历史新高，为实现营业收入150亿元、利润6亿元的“十一五”发展目标奠定了基础。际华轻工成为纺织服装行业中屈指可数的“百亿企业”，以雄厚的实力和出色的业绩跻身2007-2008年度中国纺织工业协会纺织服装企业竞争力500强，排名第18位，在纺织服装行业企业中名列前茅。

“我有责任！”

际华轻工集团所属企业前身，是具有几十年光荣历史的军需企业，曾长期归属中国人民解放军总后勤部管理。这些企业自诞生之后的主要任务，就是为解放军和武警部队提供后勤保障服务，“姓军为兵”是其显著特色。但改革开放以来，企业普遍存在不适应市场竞争的情况，亏损屡见不鲜，发展步履维艰，信心损失殆尽。2000年移交地方管理后，经营形势仍很严峻。2006年7月，为推进军需企业的发展，组建了际华轻工集团有限公司，军需企业迎来了前所未有的发展契机。

受命组建并担任际华轻工集团董事长兼党委书记的刘三省，曾经身为职业军人，在总后勤部当过局长，一度出任国家经贸委官员，主持过军工企业移交地方的浩繁工作，他善于学习，善于钻研，出版了几十万字的企业管理专业著作。他深知担任际华轻工集团董事长这个职务，既是一种信任，一种期待，更是一种使命，一种责任。

刘三省上任后最常说的话是：“国防建设和军需保障事业需要我们的企业，我有责任让它们生存壮大；经济建设和装点百姓生活需要我们的企业，我有责任让它们蓬勃发展；关键时刻和处置突发事件，也需要我们的企业，我有责任让它们再铸辉煌！”

他通过对行业市场的正确分析和敏锐的感悟，凭借在总后勤部和国家经贸委多年积累的丰富的企业管理经验，凭借着宽广的视野和不懈的努力，结合际华轻工的实际情况，紧紧抓住企业发展战略、技术改造、科技创新、产品研发、结构调整、市场开发、管理创新等发展要素，用两年不到的短短时间，不仅奠定了际华集团的军需品核心供应商地位，更打造出“际华轻工”这支实力雄厚、所向披靡、声名卓著的职业装航母舰队——目前，际华轻工集团总资产已逾80亿，拥有180多条职业装生产线、96条职业鞋靴生产线和国际先进水平的纺织印染设备，年产职业服装5000多万套件、职业鞋靴产品1.5亿双、高支高密家纺坯布3600万米以及具有一定规模的装具防护用品、环保滤材和医药用品等，在专业领域具备了较强核心竞争力。

刘三省用实打实的优异业绩，诠释了他的“责任”。

要有大思路、大手笔！

际华轻工集团组建伊始，所属企业状况参差不齐：优势企业寥寥无几，大部分企业勉强维持生存，相当一部分企业因找不到发展方向而陷入持续亏损的泥沼。能不能生存，能不能发展，向哪里发展？这些企业发展战略问题成为摆在董事长兼党委书记刘三省和5.6万职工面前亟需破解的第一道方程式。

“企业要想生存发展下去，要想在市场中闯出名堂，要想成为经济“弄潮儿”，必须要有大思路，要有大手笔，绝对不能闭门造车、得过且过！“刘三省在各种会议上，无数次强调这一观点，要求各级领导班子一定要用清晰、长远、具有前瞻性和科学性的发展战略为企业指明方向。

际华轻工集团成立后，刘三省先后多次主持召开专题会议，研究、讨论和制定企业发展战略问题。2006年11月，在湖北襄樊用5天时间分别召开了服装、针纺织印染、制革制鞋、胶布鞋、装具医药、物流贸易等业务板块的发展方向、产品定位、战略规划研讨会；2007年10月，在河南漯河召开了企业发展战略与产业转型工作会议，对企业发展战略的制订和产业转型进行了全面部署；2008年2月在北京召开会议，分行业听取了各企业发展战略的汇报；2008年4月，在北京召开“企业发展战略修订与宣贯会”……

在以刘三省为核心的领导班子共同努力下，集团强化了战略管理，确定了“科技创新战略、产品差异化战略、产业链延伸战略、品牌经营战略和技术装备引领行业先进”的发展战略，实现了“三个转变”，即由感性发展向理性发展转变、由被动发展向主动发展转变、由盲目发展向科学发展转变，从而解决了军需企业长期以来发展战略缺失的问题。

现在，际华人秉持着“心有多大，舞台就有多大”的企业核心价值理念，一步一个脚印，正朝着打造“全球最强最大的军需品保障基地、全球最强最大的职业装研发生产基地和全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地”这个宏伟战略发展目标奋勇前进。

科技创新与产业制高点

刘三省非常清楚，军队现代化水平的飞速提升和社会经济建设的日新月异，促使军需企业在军需品、民品、外贸产品上必须提高科技含量和核心竞争力，拥有自主知识产权，在市场上保持主动性，占据产业制高点。

2008年，际华轻工集团的研发投入已占工业企业主营业务收入的0.95%，2008年4月，在刘三省董事长亲自倡导下召开了“科技创新与专利申报工作推进会”，邀请国家知识产权局领导讲解专利战略，3542、3537两家公司介绍了实施科技创新和专利申报的经验，有力地推动了集团企业专利申报的主动性和自觉性，08年全年申请专利120项，其中发明专利32项，在2007年43项的基础上有了大幅提升；参加了9项国家标准和60项行业标准的制定。全年共研制开发3400多个新产品，批量投产640个，累计新增收入4.78亿元，并荣获中国纺织工业协会“2008年度产品开发贡献奖”；集团旗下的3542公司七个产品在中国棉纺织、色织、印染产品开发年会上分别获“优秀创新奖”和“优秀设计奖”；高支高密纯棉坯布（系列）项目获得“中国纺织工业协会科技进步二等奖”；天丝、竹浆纤维及混纺坯布（系列）项目获得“中国纺织工业协会科技进步优秀奖”，3521公司还积极参与了国家“863”环保滤材计划、军队后勤装备护具科研攻关计划等项目。3502公司立项科研项目10项，包括国家级项目1项，省科研计划项目1项，配合部队、武警研制开发了07式系列服装，使公司在产品承揽中有了较强的竞争优势。

集团所属35家工业企业已经全部成立了研发机构，拥有研发人员1200多人，其中有8户企业还拥有省级技术中心。在此基础上，2008年6月6日，际华轻工集团研究总院在京正式成立，标志着际华在科技创新、产品研发方面又迈出了一大步。新成立的际华研究总院，设置了职业服装、纺织印染、皮革皮鞋、职业鞋靴、防护装具5个专业研究院和一个国家军需品检测中心，下设48个前沿性专业研究室，将分散在各企业的科技资源整合起来，围绕集团核心业务积极开展科技创新和产品研发，并邀请国内同行业科研院校的专家学者等显达人士担任专家理事会理事，指导和支持集团科技创新工作，刘三省亲自担任研究总院专家理事会会长。际华研究总院的成立为提升际华核心竞争力奠定了良好基础。中国纺织工业协会会长杜钰洲对际华研究总院寄予厚望。他在视察集团总部时说：“际华研究总院的成立，为企业打造核心竞争力，抢占行业制高点提供了强有力的支撑，希望际华集团在大力提高物质生产力的同时，积极提高纺织服装产业艺术创造力，努力将际华研究总院打造成国内一流的产学研一体化的科技创新和产品研发基地，为中国纺织工业集成创新、供应链价值创新做出贡献”。

以装备技术换市场

营销是现代企业的龙头，订单是企业生存发展的前提。没有好的装备，没有好的技术，就很难承揽到好的订单。随着体制改革的深入，军需品这块诱人的蛋糕已不能独享，民品和外贸市场上的竞争更是日趋激烈。为适应国际国内经济结构战略性调整的需要，刘三省果断地提出了“以装备换市场”、“以技术换市场”的经营方针，要求各企业“勒紧腰带，再过几年苦日子，一定要把技术装备搞上去，做鞋要有德斯玛，做衣要有吊挂线”，组织实施了一系列具有前瞻性、高新性、时效性、可操作性的技改工程，着重提升了企业技术装备的自动化、智能化和精密化水平。继2006年集团投入3亿多元对关键设备进行脱胎换骨式改造之后；

2007年又筹集资金3.9亿元进行了技术装备更新，有计划、分步骤引进国际国内先进设备，改造和淘汰落后设备；2008年再投资3.1亿元，主要用于提升产品附加值项目、产业链延伸和产能扩张技术改造项目、“三废”和噪音处理改造项目等，使企业的装备水平明显提升。

在刘三省的领导和督促下，集团重点企业纷纷拉开了技术装备改造的大幕：际华3502公司投资1.6亿元先后改造了14条服装生产线及吊挂式立体仓库，添置了CAD/CAM系统、预缩机、自动纳驳头机、长缝机、电脑带刀平缝机、融袖机、程控熨烫装置及自动裁床系统等关键设备，满足了企业生产新式军服和中高档职业装的工艺要求；际华3542、3509公司先后投资2亿多元，从日本引进3.4米特宽幅喷气织机150多台，淘汰了全部落后织造设备；际华3514、3515公司投资6000多万元，引进了德国德斯玛双密度全智能制鞋设备、意大利满誉双密度全智能生产线、个性化量脚设备等关键设备；际华3537、3544公司率先在胶布鞋企业推进样板工房建设，首次将皮鞋生产线和蹦尖机、蹦根机等一批关键设备引入模压胶鞋的生产；际华3537公司投资1000万元形成近2万吨的天然橡胶生产加工能力……

通过持续引进先进和更新改造技术装备，使得际华轻工集团入选了国家高新技术企业名录，维护和巩固了行业领先优势，为企业生产高品质产品提供了条件，国内外大额订单纷至沓来。

关键时刻体现“四个特别”

际华轻工集团扬承了军需企业的优良传统，处处体现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的老军工精神。用刘三省的话来说，就是“完成国家和人民交予我们的任务，是际华的神圣使命，我们要不讲条件，不打折扣，保质保量按时完成。”

面对07新式军服生产任务重、标准要求高、生产周期短、政治责任大的特点，刘三省亲自挂帅指挥，共开动185条生产线、投入生产工人30000多人，采取层层建立目标责任制、生产进度日清日结制度、产品质量驻厂现场监控制度和巡视员巡查制度等有力措施，连续奋战100多个日日夜夜，按期保质保量完成了新式军服生产发运任务。在全军组织的新式军服产品17个品种质量统检中，际华企业获得了15项第一的好成绩。

在“5·12”四川汶川大地震发生后，刘三省在第一时间冒着余震危险，亲临四川绵阳集团所属受灾企业指挥抗震救灾工作，并先后捐款、交纳“特殊党费”共计15000余元。际华轻工集团充分发挥中央企业政治使命和社会责任，一方面积极组织捐款捐物向灾区人民献爱心，截至6月10日集团及所属各企业捐款捐物共计845.64万元。另一方面承接了解放军、武警部队和民政部相继下达的帐篷、棉被、作训服、高腰作训鞋、口罩、雨衣、巾被等抗震救灾物资应急生产和保障任务，并两次主持召开救灾任务协调会议，要求企业保质保量按时完成任务。目前，际华所属企业已向地震灾区提供各种救灾物资共计18万套件，价值3743.53万元；所属24家企业、10000余名职工正在加紧生产价值近4亿元的各类救灾物资。

际华轻工集团在关键时刻表现出的坚强可靠保障能力和社会责任感、使命感，受到社会各界的瞩目与好评。中央电视台、经济日报、中国政府网、新华网、中华网、新浪网、中青网、中国纺织报等重要媒体都报道了际华生产救灾物资的情况。际华3502、3521、5303、3539等单位先后被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园“工人先锋号”荣誉称号。内蒙古自治区党委书记储波、江苏省长罗志军等领导先后视察了际华企业，解放军总后勤部军需物资油料部周林和部长对际华轻工主动协调救灾生产任务给予了高度的评价，并做出“关键时刻还是要看老军工的，反应敏捷、动作顺畅、措施有力、要求严格，特别是立了竿就见到影，使人有放心感”的重要批示。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对国内外宏观经济的挑战和机遇，际华人遵照刘三省董事长的“士不可以不弘毅，任重而道远”的信念，积极推进国有企业改革和发展，肩负起历史使命与神圣责任，向着打造“国际一流的企业集团”远大目标奋力挺进!