易小刚-三一重工股份有限公司总工程师介绍

人物小结：

易小刚，博士，教授级高工，中国工程机械学会理事。现任三一重工董事。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作,曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次；1996年加盟三一重工业集团有限公司,历任副总经理、研究院院长,本公司常务副总经理。1998年成为享受政府特殊津贴专家；1998、1999年获＂长沙市有突出贡献的中青年专家＂和＂专业技术带头人＂称号；2001年9月被评为湖南省＂优秀中青年专家＂,并获湖南省青年科技奖。

湖南是一个传统意义上的农业大省。自改革开放以来，湖南充分发挥自身的科技教育优势，大力发展高新技术产业，一大批科技企业脱颖而出，走向全国，冲向世界。以三一重工、中联中科、山河智能“三巨头”为代表的工程机械湘军更是异军突起，它们以雄厚的技术创新实力、优质的科技产品和娴熟的市场运作能力，使长沙逐步成为全国重要的工程机械制造业中心。其中，三一集团是一家近20年发展起来的全球最大的混凝土机械制造商，在美国、德国等全球200多个国家和地区设有分公司，其混凝土输送泵车、混凝土输送泵和混凝土搅拌站等多款产品连续多年市场占有率居国内首位，泵车产销量居世界首位，成为一家名副其实的世界知名工程机械企业。2009年，三一集团以营业收入306亿元，第四次入榜中国企业500强，排名第205位；连续4次跻身亚洲品牌前100强，排名位列中国工程机械第一。

究竟是依靠一种什么力量，使得三一集团这家民营企业能在激烈的国际竞争中陡然崛起？带着这个问题，记者近日专访了获得“十佳全国优秀科技工作者”的三一重工执行总裁、总工程师易小刚博士。

“企业的技术创新是逼出来的”

“一台泵车要300多万元，根本买不起；想技术合作，别人又瞧不上我们。没有自主创新，企业就没法生存，更谈不上发展。我们的技术创新就是这样被逼出来的。”谈及起步时的三一重工，易小刚实事求是地说。

1995年，在北京机械工业自动化研究所从事液压研究并初露头角的易小刚被三一重工董事长梁稳根的求才若渴所感动，辞去公职来到长沙。当时中国的混凝土机械产品95%靠进口。作为民企的三一重工更是举步维艰：因质量不过关，产品大量积压，形势极为严峻。

在高层建筑施工中，通常使用专业泵将混凝土通过管道传送。建筑高度越高，意味着混凝土泵送所产生的压力越大，“就像用指甲盖那么大的面积将一头牛顶至楼顶”。混凝土通常一个小时就开始凝固，如果不能在预定时间内将混凝土输送到浇注平台，管道就有堵塞甚至爆裂的危险，很容易酿成事故。

易小刚一到长沙，就开始全心琢磨混凝土输送泵（又称拖泵）。为避开技术壁垒，易小刚只好改变思路，另辟蹊径。“别人用专用零件我们就用通用零件，在此基础上再进行技术改进和集成。”

混凝土拖泵在进行高低压切换时，需要换接不同的管子。易小刚大胆设计了一个可以旋转90度的阀门，不料遭到从工人到车间主任的一致反对：国外都是用管子，客户也没意见，为啥要换呢？最后，还是董事长梁稳根理解其中缘由，拍板支持易小刚。终于，一个工作原理与原有产品完全不同的液压集流阀组设计出来了。三一集团的第一个专利也从此诞生。

“这不是很难的突破，只是思路的改变。”易小刚直言。抛开常规模仿国外产品设计路径，依据通用的机械原理来做研发——这种非常规的技术创新路线，正是他们出奇制胜的秘密武器。

随后的10年间，三一集团的超高压混凝土输送泵频频发力：1997年，在国际现场比赛中夺得第二，奠定了在国际同行间的地位；1998年，在深圳赛格广场大厦创造了300.8米的国产泵施工最大高度；2002年，又在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送406米的世界纪录；2007年，在上海环球金融中心将这一纪录再次刷新至492米。多次重大技术攻关的成功，使三一重工赢得了“中国泵王”的美誉，也改变了世界的高度。

15年来，易小刚主持和参与了包括国家“863”项目、国家重点新产品项目及火炬计划项目在内的100余项国家和省部级科技项目。获得国家和省部级科技进步奖14项，个人获得专利授权126项，其中发明22项；发表学术论文20篇，出版着作3部；先后指导博士后7名、硕士生10名，还培养了一批行业技术带头人。

在易小刚的直接带领下，三一集团研究院从无到有、蓬勃发展，研发人员从1995年的10余人发展到目前的5000人，成为中国工程机械最大的研发团队。

湖南是一个传统意义上的农业大省。自改革开放以来，湖南充分发挥自身的科技教育优势，大力发展高新技术产业，一大批科技企业脱颖而出，走向全国，冲向世界。以三一重工、中联中科、山河智能“三巨头”为代表的工程机械湘军更是异军突起，它们以雄厚的技术创新实力、优质的科技产品和娴熟的市场运作能力，使长沙逐步成为全国重要的工程机械制造业中心。其中，三一集团是一家近20年发展起来的全球最大的混凝土机械制造商，在美国、德国等全球200多个国家和地区设有分公司，其混凝土输送泵车、混凝土输送泵和混凝土搅拌站等多款产品连续多年市场占有率居国内首位，泵车产销量居世界首位，成为一家名副其实的世界知名工程机械企业。2009年，三一集团以营业收入306亿元，第四次入榜中国企业500强，排名第205位；连续4次跻身亚洲品牌前100强，排名位列中国工程机械第一。

究竟是依靠一种什么力量，使得三一集团这家民营企业能在激烈的国际竞争中陡然崛起？带着这个问题，记者近日专访了获得“十佳全国优秀科技工作者”的三一重工执行总裁、总工程师易小刚博士。

“企业的技术创新是逼出来的”

“一台泵车要300多万元，根本买不起；想技术合作，别人又瞧不上我们。没有自主创新，企业就没法生存，更谈不上发展。我们的技术创新就是这样被逼出来的。”谈及起步时的三一重工，易小刚实事求是地说。

1995年，在北京机械工业自动化研究所从事液压研究并初露头角的易小刚被三一重工董事长梁稳根的求才若渴所感动，辞去公职来到长沙。当时中国的混凝土机械产品95%靠进口。作为民企的三一重工更是举步维艰：因质量不过关，产品大量积压，形势极为严峻。

在高层建筑施工中，通常使用专业泵将混凝土通过管道传送。建筑高度越高，意味着混凝土泵送所产生的压力越大，“就像用指甲盖那么大的面积将一头牛顶至楼顶”。混凝土通常一个小时就开始凝固，如果不能在预定时间内将混凝土输送到浇注平台，管道就有堵塞甚至爆裂的危险，很容易酿成事故。

易小刚一到长沙，就开始全心琢磨混凝土输送泵（又称拖泵）。为避开技术壁垒，易小刚只好改变思路，另辟蹊径。“别人用专用零件我们就用通用零件，在此基础上再进行技术改进和集成。”

混凝土拖泵在进行高低压切换时，需要换接不同的管子。易小刚大胆设计了一个可以旋转90度的阀门，不料遭到从工人到车间主任的一致反对：国外都是用管子，客户也没意见，为啥要换呢？最后，还是董事长梁稳根理解其中缘由，拍板支持易小刚。终于，一个工作原理与原有产品完全不同的液压集流阀组设计出来了。三一集团的第一个专利也从此诞生。

“这不是很难的突破，只是思路的改变。”易小刚直言。抛开常规模仿国外产品设计路径，依据通用的机械原理来做研发——这种非常规的技术创新路线，正是他们出奇制胜的秘密武器。

随后的10年间，三一集团的超高压混凝土输送泵频频发力：1997年，在国际现场比赛中夺得第二，奠定了在国际同行间的地位；1998年，在深圳赛格广场大厦创造了300.8米的国产泵施工最大高度；2002年，又在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送406米的世界纪录；2007年，在上海环球金融中心将这一纪录再次刷新至492米。多次重大技术攻关的成功，使三一重工赢得了“中国泵王”的美誉，也改变了世界的高度。

15年来，易小刚主持和参与了包括国家“863”项目、国家重点新产品项目及火炬计划项目在内的100余项国家和省部级科技项目。获得国家和省部级科技进步奖14项，个人获得专利授权126项，其中发明22项；发表学术论文20篇，出版着作3部；先后指导博士后7名、硕士生10名，还培养了一批行业技术带头人。

在易小刚的直接带领下，三一集团研究院从无到有、蓬勃发展，研发人员从1995年的10余人发展到目前的5000人，成为中国工程机械最大的研发团队。