高秀-方圆集团有限公司董事局主席介绍

山东方圆集团高秀：以“规矩”铸造方圆

人物档案：

高秀，男，中共党员，高级经济师，现任山东方圆集团董事局主席、海阳市人大党组副书记，兼任烟台市民营企业家协会名誉会长、山东省中小企业协会会长。先后被授予“山东省优秀人大代表”、“全国机械行业优秀企业家”、“中国优秀乡镇企业家终身成就奖”、“全国劳动模范”等荣誉称号。

高秀坚毅、乐观、平易近人，具有战略家的眼光和不惧风险气魄。1980年5月，高秀出任厂长。30年来，他带领员工艰苦创业，企业发生了翻天覆地的变化。山东方圆集团现已成为占地180万平方米、总资产16亿元、职工3600余人、跨地区、跨行业的大型企业集团。2008年完成营业收入26.5亿元，实现利税1.5亿元，综合经济效益居全国同行业前茅。集团先后获得“中国工程机械行业50强企业”、“全国重合同守信用企业”、“山东省高新技术企业”等荣誉称号。

临危受命：寻找生存之路

方圆集团的前身是固定资产不足5万元、濒临倒闭的村办小厂。高秀上任伊始，面对无技术、无基础、处于破产边缘的小厂，心急如焚。亲朋好友纷纷劝他知难而退，可他坚信：人间正道是沧桑，没有过不去的坎儿。高秀靠在车间，带领员工学技术、招能人、聚人心，企业很快有了新的起色。1984年初，省外贸承接一批出口机械锄板任务。得知消息后，高秀马上带领有关人员，上门联系业务。经过努力，省外贸部门勉强同意半年内拿出样品。于是，企业抓住机遇，倒腾厂房、购置设备、寻求合作对象，突击奋战三个月，提前把样品送交鉴定。省外贸部门极为惊奇，被高秀的逆境创业精神所折服，对产品质量非常满意，当场签订供货合同。企业当年生产锄板30万把，创收300万元，获利40万元，该项目填补了国内空白。从此，企业尝到靠技术打开市场的甜头，拓展出一条技术创新的发展路子。

科技创新：为企业腾飞添翼

高秀这样定论：产品是基，人才是本。基于先进的经营理念，企业与海阳县科委合作办厂，加强职工培训，提高技术素质。同时，组织赴西安、沈阳等地引进企业所需人才。为鼓励人才发挥作用，企业设立科技进步奖励基金，制定《新产品开发、技术革新奖励办法》，每年召开一次技术创新大会，对突出贡献的科技人员予以重奖。方圆集团每年都有20个以上的新产品投放市场，新产品产值率保持在30%以上。

多年来，高秀积极研究国家宏观调控政策，以战略家的眼光超前思维，带领科技人才把产品研制开发的方向定位于市场，重点研发市场需求产品。2000年以来，国家将投资重点转向基础设施建设和重点建设项目上来，方圆集团审时度势，积极开发技术含量高、附加值高、性能优良的大中型建设机械产品，适应大用户、大工程、国家重点建设项目的施工需求。

连续几年，累计开发的高新技术产品达60余个，46种产品获省级以上科技进步奖及优秀新产品奖，产品为长江三峡工程、首都机场、青藏铁路及国防、核电工程等国家重点建设项目施工提供了优质可靠的服务，创造出良好的经济效益和社会效益。

细化管理：激发内在活力

无以规矩，不成方圆。高秀始终认为：管理出效益，管理出生产力、出竞争力。企业坚持“以质量求生存，以管理促发展，创名牌产品，建一流企业”的方针，细化管理成为支撑方圆快速崛起的基石。在质量管理上，企业开展“无质量事故月”活动，编制《质量手册》和程序文件，强化全过程的质量管理。在财务管理上，建立健全内部银行结算制度，企业内部的往来关系均纳入市场经济的范畴，制定出资金定额，把有限的资金用在刀刃上。在劳动管理上，坚持以“人”为本，从思想意识教育入手，强化“先忧后乐，为国为民”的企业精神教育，凝聚力量，形成新的生产力。在市场营销上，把“用户是否满意”作为衡量工作的唯一标准，强化售后服务机制，跟踪用户服务，形成“被覆九洲”的辐射面。

在体制创新上，实施“企业体系改革、结构优化整合、管理全面创新”三大战略，推进企业改革，组建形成22个独立法人企业，自主面向市场，自主经营，自负盈亏，全面激发和调动经营者和员工的创造性，让方圆充满生机和活力。

志存高远：培强做大企业

培强做大企业一直是高秀人生追求的目标。多年来，方圆集团不断加大投入，膨胀企业规模，造就规模优势。2000年以来，集团每年依靠自有资金完成固定资产投入均在8000万元以上，形成自我造血的良性循环。积极构建“以建设机械、工程机械为主导，以电子、轻工产品为辅助，以粮油、葡萄酒业为补充”的经营格局，增品种、上批量、上规模、上档次，致力于把方圆集团建设成为跨行业、跨所有制结构、跨国界经营的国际化企业集团。

2003年，建成方圆建材机械厂、桩工机械有限公司，上马新项目，向着新的经营领域迈出新步伐。在上海浦东建成上海建设机械有限公司，发挥国际大都市的区位优势、信息优势，找准结合点，开辟新的发展空间。

2004年，响应国家振兴老工业基地的号召，投资8500万元，在沈阳建成方圆集团沈阳建设机械有限公司，发挥区域优势、政策优势，开拓新的领域。

2005年，面对新形势，规划投资4亿元，着力建设四大工程：投资4000万元，与韩国大韩饲料工业株式会社合作，建成烟台大韩饲料有限公司，从事饲料加工与销售；投资8000万元，建成烟台金鼎葡萄酒业有限公司，跻身酿酒行业；投资1亿元，建成烟台大韩美味香粮油有限公司，年生产加工能力5万吨，延伸农业产业链条，提高农产品附加值，造福农户；投资8000万元，与韩国大韩制粉集团合作建成烟台方圆大韩制粉有限公司，汇集中韩制粉行业一流技术，选用世界著名品牌瑞士布勒公司设备，从原料入库到成品包装全过程实现自动化控制，年生产各类高、中档小麦粉6万吨。

四大工程的规划建设，是方圆集团发展进程中具有里程碑意义的宏大工程，标志着方圆集团跨入新的行业、新的领域和新的空间，开创了多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的新局面。