缪文民-内蒙古一机集团大地工程机械有限公司董事长介

人物小结:毕业于清华大学，研究员级高级工程师，中国兵器内蒙古第一机械集团公司董事长，党委书记，获得“中央企业劳动模范”荣誉称号

缪文民简介:

缪文民，男，汉族，中国兵器内蒙古第一机械集团公司董事长，党委书记。1964年2月出生，浙江黄岩人，中共党员，1986年7月毕业于清华大学锻压工艺及设备专业本科班，2002年10月取得大连理工学院工商管理硕土学位，研究员级高级工程师。

正当国家大型军工企业一内蒙古第一机械制造(集团)公司（原617厂）从传统产业走向高科技产业，步入良性发展态势的重要时刻，1986年毕业于我校机械系锻压专业的缪文民，从现任兵器工业集团公司副总经理焦开河手中接过了一机集团公司总经理的接力棒。

内蒙古第一机械厂制造有限公司，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，现隶属于中国兵器工业集团公司，是我国唯一生产重型履带轮式车辆的国防军工生产基地，现有员工2万余人，被称为兵器工业的 “铁骑雄兵”。改革开放以来，贯彻“军民结合”方针，围绕国民经济发展的重点领域和基础性行业，大力开发民用产品，为国民经济建设和国防建设做出了重要贡献。

缪文民在617厂工作了17年，伴随着国防工业改革、转型、发展、振兴，逐步成长为一名军工企业的领军人物。

就想到有挑战的地方比试比试

内蒙古大草原丰厚的乳汁哺育了缪文民成长，也培育了他不变的草原乡情。毕业时，他自愿回内蒙古，来到军工企业617厂。

厂里对于清华的毕业生非常重视，报到头一天，厂长把缪文民请到自己办公室。看着这位穿着一身工作服、精干朴实的小伙子，厂长不由心里暗暗欢喜。他派缪文民到锻造分厂去，说：锻造最艰苦。这正合缪文民的心意，他就想到最艰苦的地方，到有挑战的地方去比试比试，看看自己到底行不行！

八年技术员——一段宝贵的经历

缪文民在锻造分厂当技术员，一干就是8年。当时军工企业十分困难，任务不饱满，待遇又低，工作条件又是最艰苦的，8年在基层车间，要能耐得住寂寞，坚持得住确实不易。而缪文民却认为这8年的艰苦磨炼对他一生成长是最宝贵的，正是这8年，为他打下了坚实的实践基础和群众基础。

这8年中，他管过锻造技术、工艺设计、车间规划、产品开发，熟练掌握了一套专业技术本领。

“开始搞模具设计时，明明我的意见是对的，工人就是不听，这说明我要学会和工人沟通、打交道。”缪文民从实践中学会了怎样和工人打交道。分厂1000多人，8年中他接触、熟悉了各种在艰苦环境第一线工作的工人、技术人员，和最基层、最粗放的人打成一片。

艰苦环境锻炼了吃苦耐劳、勇于创新的精神。锻造车间体力劳动最重，劳动条件最差，每遇产品革新，他都亲临现场，和工人共同研究，集思广益，常常吃睡都在车间，动不动就熬一个通宵。而一旦产品研制成功，高兴得如同“儿子出生一样的感觉”。

80年代是军工企业最困难的时期，看到外面社会精彩纷呈，作为一个年轻人不可能不动心。但是对企业的感情，对事业的成就感，企业对他的尊重、认可、期待，使他坚定了下来。他坚信，617厂在国家有着不可动摇的地位，发展前景一定是光明的。

也正是这8年的实战，缪文民得到了领导和群众的充分信任。在随后几年中，肩负的重任几乎是直线上升，干不到一两年就提升新的职位。自1994年至今七年间，先后任锻造分厂技术室副主任、副厂长、厂长，总厂副总工程师、副厂长，集团公司副总经理，直到总经理。1999年，建国五十周年阅兵，前三个机械化方阵新型履带战车编队均为617厂产品。时任总厂副厂长的缪文民和全厂干部、职工一起，日夜奋战，出色完成任务。全厂获得国家金、银、铜奖，缪文民荣立国防科工委一等功。

敢讲真话，不怕丢“乌纱帽”

1995年10月，缪文民就任锻造分厂副厂长。当了领导，他最深的感受是要“实实在在做事，老老实实做人”。锻造厂多年来一直是集团的亏损大户，以往为了追求表面功绩，却年年都报假利润，而老百姓却勒紧裤带，生产还总是上不去。缪文民上任后，如实地把问题真相揭开了。“要讲真话，亏多少就是多少，应该输血，就不能再抽血了。”“矛盾暴露了，压力就交给我们了，就要放开手脚去干，但这也是要冒风险的，万一上级不认可，这可是要丢乌纱帽的。”缪文民大胆地做了，符合了分厂的实际，管理走上了正规，经营走上了正道，副厂长上任才两个月，就提任分厂厂长。经过几年的艰苦努力，锻造厂已由亏损，到持平，到赢利，今年已成为赢利大户。

一棵成长中的红杉树

军工企业，长期以来基本上是属于计划体制，产品任务是国家计划下达的，不存在市场竞争。由于军工产品任务有限，军工企业要生存要发展，必须贯彻“军民结合”的方针，在保证完成军品计划任务的同时，必须融入市场，寻找新的生长点，大力发展民品产业。北方奔驰汽车公司正是在这样的形势下发展建设起来的。80年代末，它瞄准市场需求重型车，引进德国奔驰技术，1995年正式建成现代化重型汽车工业企业。

2000年底，617厂企业改制，成立一机集团公司，缪文民出任公司副总经理，兼任下属北方奔驰汽车公司总经理。

缪文民这届领导班子清醒地看到，北方奔驰公司初期虽不是劣势企业，但属弱势企业。有了先进的技术、先进的设备，不等于企业就搞活了。北方奔驰一度市场份额下滑，步履艰难，其根本原因是人们受长期计划体制思想的束缚，没有摆脱以产品为中心的经营观念，缺乏市场竞争能力。缪文民常说：“市场不同情眼泪！”他告诫干部职工，市场经营是以用户为中心的，用户需要什么产品，企业就提供什么产品。我们必须盯着市场，了解用户的大量需求信息，以此确立产品研发方向，提高核心竞争能力。而这些每天蹲在自己家里看那点设备是得不出结论的。

他一方面大胆进行内部机制创新，改革人事、分配制度，大大调动员工的积极性。同时，他亲自带头访问、调查市场；建立营销网络；公司所有领导分片包干上高原、下西南，对全国各地主要用户进行全面回访服务活动，把北方奔驰“以用户为中心”真诚服务的营销理念传递给了用户，也了解到公司产品在技术、质量、服务等方面的不足之处，掌握了公司对产品开发和市场营销具有非常重要价值的第一手资料。北方奔驰更加赢得了用户的高度信赖和尊重。他还提出，北方奔驰要使用户感到，买的是这种品牌独到的、不可替代的东西，用北方奔驰完成别的车不能完成的任务，给用户带来其他车不能带来的满足。

经过多年的建设，北方奔驰已形成可生产20种基本车型180余种载货车、自卸车、牵引车及专用车的能力，目前已用于石油、化工、邮政、银行、港口、消防、军事等行业和部门，成为中国重型汽车生产基地之一。

母校给了我丰厚的乳汁

缪文民念念不忘母校的培养。他认为母校培育了他做人的良好品质，培养锻炼了能力，这两方面使他终生受益。他回忆：“我在班上学习中等，从不为分数而死读书。我体育是强项，是体协成员，踢足球、健美、长跑，都有兴趣，我还是舞蹈协会常任理事。”

缪文民深情地说：“是母校给了我丰厚的乳汁。”

近年来，在党中央、国务院的正确领导下，中央企业广大干部职工积极实践“三个代表”重要思想，抓住机遇，克服困难，深化改革，开拓创新，取得了令人可喜的成绩，涌现出一大批锐意改革、勇于创新、诚实劳动、业绩突出的模范人物。

为表彰先进，树立楷模，弘扬模范人物无私奉献、忘我工作的崇高精神。国家人事部、国有资产监督管理委员会于近日决定：授予缪文民等600名同志“中央企业劳动模范”荣誉称号。