黄小平-江苏常发实业集团有限公司董事长介绍

个人简介：

姓    名：黄小平

性    别：男

国    籍：中国，无永久境外居留权

出生年月：1958年7月

学    历：大专，南京理工大学MBA研究生进修班结业

职    称：高级经济师

担任职务：董事长

供职机构：江苏常发集团股份有限公司

人物小结：

黄小平，1958年7月生于江苏省常州市武进区礼嘉镇，中共党员，高级经济师。常州市新北区商务副会长；常州市工商联合会第12界代表大会常务委员会委员；江苏省工商联合会第八界代表大会执行委员会委员；常州市区第13届人大代表；江苏省第10届、11届人大代表，现任江苏常发集团董事长兼总经理。

1988年，黄小平创建礼嘉镇建东木器厂，1991年成立了武进市南方制冷器厂；1995年组建武进骏马集团；2001年成立江苏常发集团。在他正确的决策和领导下，企业规模不断壮大，目前已成长为一家集农业装备、制冷器材、房地产为一体的大型多元化产业集团。

行动比等待更重要：

在全球金融危机大背景下，市场普遍收缩，企业生产经营受到影响。是蛰伏等待还是逆势而上？作为企业的“舵手”，江苏常发集团董事长黄小平选择了“现在行动”。

“去年以来，党中央、国务院采取了一系列措施应对金融危机，并形成了系统的‘一揽子计划’。”黄小平近日在接受中国工业报记者专访时表示，“党和政府有信心、有措施应对危机。我们也有信心、不会等待，坚信百年不遇的金融危机将变成企业百年不遇的发展机遇。”

该出手时就出手

雾气弥漫的清晨，并不意味着是一个阴霾的白天。

黄小平说：“我们有着最大的内销市场，有国家扶持农机工业发展的政策支持，目前内销市场已得到明显的稳定和回升。常发会好好利用这个时间差。”

常发集团敢打出怎样的“时间差”？“现在不能再等了，是时候了。”黄小平反问道，现在不投入，难道等各种生产资料价格涨上去再投入？集团抓住增值税转型的政策契机，今年一季度已经投入1亿元购置了生产设备进行技术改造。

记者了解到，常发集团承担的科技部项目“单缸直联小轮拖替代皮带传动小四轮拖拉机”已研发成功，即将投入批量生产。

“我们已经完成了六大系列拖拉机产品的开发和改进。”黄小平认为，当前东北、新疆等地迫切需要大功率的农用拖拉机，仅靠进口的办法行不通，进口产品价格昂贵且维修困难，“我们正在加快200马力拖拉机的研发，预计今年投产”。

面对金融危机对实体经济的冲击，在“裁员”、“降薪”成为众多企业减负“过冬”无奈之举的同时，黄小平却开始逆势而动，“蓄水养鱼”，扩大人才引进力度。

“集团决定在去年招收150名大学生的基础上，今年将再招收引进400多名大学生和技术人才。”黄小平认为“人才抄底”的良机已到，“我们是为未来发展储备人才。金融危机下大家的心态更加务实，容易招到更合适的人才。”

受益国家惠农政策

“这两年的政策环境比较好，对农机企业的发展促进很大，我们的生产和研发完全得益于国家政策的拉动，尤其是国家今年再次增加了农机具购置补贴资金，现在的日子比过去更好过了。”黄小平高兴地告诉记者，常发的产品订单不断增加，产品很受欢迎，供不应求，“目前订单饱满，7000多名员工加班加点也生产不过来。”

国家当前对农机企业的扶持政策一是增值税转型，二是提高出口退税率，三是对农民购买农业机械给予补贴。其中尤为引人注目的是大规模增加农机具购置补贴。

国务院总理温家宝在今年的政府工作报告中提出：2009年中央财政拟安排农机具购置补贴资金130亿元，比上年增加90亿元。

对于这一消息，黄小平并不感到意外，他说：“党中央、国务院再次大幅度增加购置补贴资金，既有力地刺激了市场需求，带动农机企业的发展，又有利于缓解当前农民工就业难题，调动农民生产的积极性。

科技创新舍得投入

20年前，黄小平创建了（江苏常州武进）礼嘉镇建东木器厂，它就是常发集团的前身。那是一个只有十几个人的小厂，车间只有80平方米左右，生产的产品是木制包装箱。20年后，2008润中国富豪榜榜单发布，常发集团董事长黄小平成为富豪榜500强的“座上宾”。而今的“常发”已经成为享誉海内外的品牌企业。

在残酷的市场竞争中，谁能不断创新、主动创新，谁就是最后的胜利者。常发集团之所以能后来居上，就是凭借一贯求新的思维，不断在创新上取得突破性进展，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。常发的新目标：2010年，力争实现销售收入100亿；2020年，力争实现销售收入200亿。

在短短二十年中，江苏常发集团从无到有、从小到大，一路顽强地走来——曾经名不见经传的简陋小厂迅速蜕变成如今横跨农机、制冷、房地产等多种行业的大型产业集团。冰箱及空调蒸发器、冷凝器年产1500万套，占国内市场50％以上；柴油机、拖拉机销量国内同行中排名第一，远销东南亚、非洲、欧美等国家和地区。2006年，集团销售收入突破45亿元。

回首创业之路，江苏常发集团董事长黄小平感慨万千：“作为民营企业，我们从一诞生就处在市场的风口浪尖，唯有创新才能成功，是‘创新’为常发提供了持久的发展动力。”

常发在科研创新上的投入从来“毫不吝啬”。黄小平说：“我们深知，只有科技创新才能带动产品创新，只有产品创新才能不断满足客户的需求，只有满足客户的需求企业才有生命力。”

在千变万化、错综复杂的市场竞争形势中，常发牢牢遵循经济发展规律，始终重视技术的改进和创新。“生产一代，开发一代，储备一代”、“人无我有，人有我新，人新我转”是常发科技创新的一贯思路。

为保持在同行业中的领先地位，2000-2003年，常发集团进一步加大技术改进力度，相继投入1亿多元资金，陆续扩建厂房、增添设备，新配置了多条高科技生产线、装配线、测试线、烤漆线，并初步成立了技术研发中心。仅2003年一年，常发集团就开发新品30多种，申报专利12项；近年来，常发集团更是不惜代价，每年用于技术研发的费用高达数千万元。

2006年，集团投入4000余万元的专项资金，在全国农机行业率先成立了首家“技术研究院”，由留美博士谭智民先生担任院长，与江苏大学、天津大学、同济大学等多所国内著名高校和国家级研究机构开展合作，积极研发具有自主知识产权的核心技术。

常发技术研究院成立一年多以来，在农机新品研发上已取得了初步成绩。如单缸机项目部最近推出的柴油机新品CF22，由于技术含量高、性能卓越，从目前的销售情况来看，可谓是全线飘红，市场空间极其广阔，从而成为常发新的经济增长点。

对此，黄小平告诉记者：“在未来的3至5年，生产手段和技术得不到改善的企业将失去进一步发展的宝贵机遇。只要常发拥有了自主开发的高端技术，任何力量都无法扭转或阻挡我们快速前进的步伐，这就是技术的威力。”