张志刚-济南二机床集团有限公司董事长介绍

人物小结：

张志刚 男，1957年2月出生，汉族，硕士，中共党员，现任济南二机床集团有限公司党委书记、董事长、总经理，任职时间自2003年6月至今。1982年毕业于陕西机械学院（西安理工大学前身）机械制造与设备专业，美国阿姆斯壮大学工商管理硕士，工程技术应用研究员，济南市十三届人大代表，山东省第十四届优秀企业家，兼任中国机床工具工业协会理事长、山东省机械工业科学技术协会副理事长和专家委员会副主任、山东对外经济合作企业协会理事等职。

2011年11月当选济南市科学技术协会第八届委员会兼职副主席。

自2003年任职以来，他科学分析、把握国内外市场形势，致力于“打造国际一流机床制造企业，“塑造国际知名品牌”，倡导、培育“合作、创新、效率、责任”企业文化理念，带领广大职工推进技术创新、管理创新、机制创新和文化创新，实现了企业持续、快速、稳定发展。主导产品国内市场占有率达到60%以上，并出口50多个国家和地区，被国外用户誉为“世界五大冲压设备制造商之一”。

坚定不移谋创新

中国企业的设备在美国福特汽车位于底特律源产地的车间里运转。福特，恋上了“中国济二”的装备，一口气买下五条生产线。“中国济二”的魅力何在——8年“抗战”，当率领着济南二机床集团（下称济二）在国内外攻城拔寨，并将中国“济二”品牌带入福特源产地时，张志刚为中国装备“正名”的努力，又跨进了一步。

“当我在国外发达国家的汽车制造厂房里，看到满眼金发碧眼的外国人，用着清一色的中国装备生产。那一刻的满足感，令人感动。”

2011年的最后一天，济二的“婚讯”不事声张，却吸引了无数“眼球”：这一年的4月和12月，在与世界一流企业的国际竞标中，济二一举囊括福特汽车美国两个工厂全部五条大型快速智能冲压生产线订货合同，首次完成中国装备与世界顶级车企的“联姻”。

要知道，这是福特汽车北美工厂近20年来首次采购非德国生产的成套冲压装备，也是济二赢得的当今国际最高水平的成套冲压装备订单，而对济二集团董事长张志刚以及无数牵挂“中国制造”品牌的人来说，这背后的激动人心之处在于：济二所代表的“中国装备”不是靠“价廉”的固化标签取胜，而是靠实打实的比肩世界水准的技术含量获得青睐。

从这个角度上说，“济二”的婚事见证着中国装备的高度和荣誉。

七年“恋爱长跑”修成正果：福特看重了什么

作为世界超级车企之一，拥有108年历史的福特选择合作“对象”向来苛刻，不容置疑的是：必须“名”当户对，必须世界一流。

“这5条冲压线作为福特汽车两个工厂的全部冲压装备，直接关系到工厂能否达产、新车能否顺利投放。选择‘对象’，他们需要冒着什么样的风险和压力可想而知。”在济二常务副总卢建生这句感叹的背后，是双方的七年“爱情长跑”。

七年间，福特先后八次到济二考察。按照他们的理念，福特选择的不单纯是冲压设备，更是在选择一个有共同追求目标、充满希望和发展潜力的长期合作伙伴。一句话，他们希望跟一个有志向、有能力的做事业的“人”打交道，而不想与一个单纯的技术能手合作。

“我们正在以中国设备的标准去引进其他设备。”这是世界知名汽车零部件生产商美国德纳公司代表在引进济二设备时作出的评价，他们话中的中国设备正是“济二”。作为通用、福特、克莱斯勒等世界著名汽车公司的重要配套商，此前，德纳已多次订购济二产品。

实际上，简简单单的一句话中，饱含着德纳对济二设备的信任，对济二品牌的认可。而在张志刚看来，与其说，国际市场对济二产品的认可让人自豪，不如说，国际巨头对“中国制造”的再认识更让人骄傲。“在国际上代表国家水平，只有身临其境才能深有感触，当我们在美国的一流主机厂看到我们的设备时，那种自豪不是济南二机床的自豪，而是中国人的自豪。我们代表的不是济南二机床水平、济南水平，而是国家水平。”张志刚说。

这几年，济二放眼世界，把目标定位在国际一流。而供应德纳的5000吨重型多工位压力机，不仅是国内的首台首套设备，而且在多年之后国内才开始有市场，国内市场明显滞后于国际市场。从这个角度来看，如果仅仅把眼睛盯在国内市场上，济南二机床就不可能有如此强大的竞争力，如果没有国际视野，就不可能有济二的今天。

这些，福特都看在眼里。

于是，我们看到，2010年3月，在福特全球“二号人物”执行副总裁约翰·弗莱明博士与张志刚在美国福特总部的一次会晤后，发出这样的感慨：“济二是一个充满希望的企业。

我们期待与济二有一个良好的合作！”

二十载“师夷长技”终得绝技：济二魅力所在

“始建于1937年”，“中国机床工业史上‘十八罗汉厂’之一”，“中国第一台大型龙门刨床、第一台大型闭式机械压力机都诞生于此”，如果单凭这些历史标签去认识济二，未免片面。即使是成立75年来，有400多台（套）“中国第一”诞生于此，也不能概括济二的技术创新能力，因为，这个“中国济二”的眼光始终盯紧了全球。

“重大装备领域内的竞争，完全要靠真功夫。没有具有自主知识产权的核心技术和产品，就没有竞争力，也没有话语权。过去国内企业大多跟在别人后面搞创新，往往陷入‘引进、落后、落后了再引进’的循环中。”这是张志刚对中国企业常陷入的“引进循环怪圈”的认识。

到上世纪八十年代，我国开始加速发展汽车工业，对锻压设备的需求越来越大。但当时国内锻压产品技术不成熟，许多先进技术掌握在西方发达工业国家手中。济二率先全面引进美国全钢机械压力机技术，一举奠定了中国锻压行业排头兵的地位。

不过，这家济南企业的过人之处在于，他们并不简单的满足“拿来主义”，而是适应市场需要，变引进技术为合作生产，与美、法、德以及瑞典、瑞士、日本等国家的多个知名公司，在大型多工位压力机、冲压自动化系统等领域进行合作。

在与国际巨头合作过程中，济二明白，要打造国际一流机床制造企业，必须拥有具有自主知识产权的核心技术和产品，培育持久的自主技术创新能力，只有这样才能在博弈中赢得主动。

随后，济南二机床在引进、消化、吸收国外先进技术的基础上，利用几十年积累的技术开发和制造经验，进行开放式自主创新。加大技术开发投入，科技投入占到销售收入的6%左右，主要用于国家级企业技术中心的建设，以及科研设施、仪表仪器、软硬件投入、人员培训、新产品试制等方面。同时，建立科技进步激励机制。设立技术进步奖，评聘主任(副主任)工程师，引导专业技术人员将实现自身价值与企业发展统一起来，促进员工潜力和创造力的发挥。

目前，济南二机床每年开发近百个新产品，80%以上达到国际先进水平。“十五”以来，该公司先后承担并完成了国家863计划、国家科技支撑计划、国家重大专项、省市重大新产品研制任务等百余项。仅近三年，就完成国家、省市攻关项目58项，申请专利35项，技术进步产品产值占新增工业产值的70%以上。济南二机床也是全国机床行业唯一一家同时实施3项863计划、8项国家重大专项的企业。

如今，济二成功跨越了从引进到实现自主创新的关键一步，研发能力跻身世界前三。