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黄代放--泰豪科技股份有限公司总裁介绍


相关行业:车/建工/农具 发电机 建工/机械设备
个人简介
个人简介

姓    名:黄代放

性    别:

民    族:

国    籍:中国

出生年月:1963年9月

担任职务:总裁

所在单位:泰豪科技股份有限公司

黄代放,男,1963年9月生,江西省南昌县人。现任泰豪科技股份有限公司总裁,并为第十届全国人大代表、全国工商联执委、全国工商联科技装备业商会会长、江西省工商联会长、江西省青联副主席。

人物履历

1986年7月清华大学汽车系本科毕业。

1986年7月~1988年7月分配在南昌市工业研究院任技术员。

1988年7月~1996年12月创立并任泰豪科技有限公司总经理。

1997年1月~1998年8月任同方股份有限公司销售中心总经理,兼泰豪集团有限公司执行董事。

1998年8月~现在任泰豪科技股份有限公司总裁,兼泰豪集团有限公司董事长。

主要荣誉

团中央、科技部、全国青联授予的“中国优秀青年科技创业奖”。

团省委、省青联授予的“江西省十大杰出青年”。

南昌市“五一”劳动奖章和江西省劳动模范。

江西省委、省政府授予的“江西省突出贡献人才”。

享受国务院政府特殊津贴。

人物传记
  • 满腔热情——建设家乡
  • 补充资源——发展企业
  • 好的机制——带来好的企业
  • 江西的发展——泰豪的目标
  • 承受压力——像cpu一样工作
  • 满腔热情——建设家乡

    今天的江西,需要信念坚定并忠诚地为她埋头苦干的人,有时甚至需要一些人做出个人牺牲。黄代放认为,人需要有牺牲精神,但留在江西并不意味着就是牺牲。大学毕业后回到江西,艰苦创业,富饶的赣鄱大地将他的事业之树养育得枝繁叶茂。今天,泰豪人对于个人的价值认识便是基于黄代放的两句话:“个人的成功在于承担责任的实现,人生的价值在于不断地承担责任。”这些话听起来质朴无华,但却传达出一位赤子眷恋家乡、建设家乡的真挚情意。

  • 补充资源——发展企业

    当初黄代放也没想要办很大的公司,但有两点他是明确的,第一是要紧跟国家对高新技术发展的产业政策,公司必须进高新开发区,这一点表现出他的远见卓识。第二是紧跟清华大学的人文资源和技术资源,这一点对泰豪的发展起了关键作用。黄代放认为,清华大学,包括中关村,有着利于高新企业运营的人文资源和机制资源,此外,清华大学有着强大的技术资源,这种技术背景以及资源使得省一级和高科技企业能够视野开阔。

  • 好的机制——带来好的企业

    作为一个高科技民营企业,泰豪能发展到今天的规模,还有一个重要原因,那就是企业内部一开始就建立了一个好机制,对权力、利益、责任三者的问题上解决得不错。黄代放的理论很平凡也很实际:企业从小到大的过程,实际上就是社会责任不断加强的过程,这种责任表现在企业规范运作、照章纳税,包括承担对社会的贡献。如果企业不去这样做,就得不到生存环境的认同。一句话,社会的进步在于每一个人承担起自己应有的那份责任。

  • 江西的发展——泰豪的目标

    在江西,他是把“清华”两个字做得最大的人,但在清华,他是把“江西”两个字做得最大的人;为了清华与江西,他又把泰豪做得尽可能最大。黄智权曾说:泰豪是江西省和清华大学“省校合作”的重点企业,也是江西经济发展的模范和典型。泰豪的目标为“致力信息技术应用,创造智能科技生活”。它的业务主要是三大块:第一块就是智能建筑电气产品;第二块就是软件产业;另一块就是军工电源。

  • 承受压力——像cpu一样工作

    每一个人都必须承受压力,像计算机cpu那样工作。这是黄代放常说的一句话,也是黄代放日常表现出来的工作状态,一种强烈的使命感催促他从不敢有些许的怠慢。作为管理者,黄代放依然感觉现在的压力更大,因为责任更大了。他非常认同海尔集团张瑞敏总裁的说法,“如履薄冰、战战兢兢”。他说,这种感觉促使他必须像计算机的CPU一样不停地接受信息,不停地进行综合处理。企业强大后必然承担的压力,如果没有这种压力,就意味着落后。




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