柳宝诚-唐山松下产业机器有限公司董事长介绍

个人简介

姓　　名：柳宝诚

性    别：男

民    族: 汉

国    籍：中国

政治面貌:党 员

职称:高级经济师 

担任职务：董事长

所在单位：唐山松下产业机器有限公司

个人简历:

1961—1964唐山开滦三中学生

1964．8—1966．10解放军技术工程学院八系学员

1966．10—1975．3兰州军区生产建设兵团一师七团助理员、排长、副指导员、指导员

1975．3—1977．11甘肃省酒泉地区国营生地湾农场党委副书记

1977．11—1980．3唐山地区机械局政工科 

1980．3—1984．3唐山市电子设备厂办公室主任、副厂长、党支部书记

1984．3—1998．3唐山市电子设备厂党支部书记、厂长

1995年2月，以电子设备厂为核心企业的唐山开元企业集团成立，任开元集团党委书记、总裁至今

1984以来，连续多次被评为省、市劳动模范和省、市优秀共产党员

2000年4月被评为全国劳动模范

2003年3月当选第十届全国人大代表

1998年、2002年两届当选中国电器工业协会电焊机分会副理事长

2001年、2005年两届当选中国焊接协会副理事长

创业历程：

艰苦创业百战多：

1984年的春天，震后的唐山百废待兴，到处是生机勃勃的建设景象。可就在这个时节，开元的前身――唐山市电子设备厂却“枯萎”了：因企业经营陷入困境，被政府写进了关停并转的名单。绝望的阴影笼罩在员工的心头。

36岁的柳宝诚临危受命，此时此刻出任电子设备厂厂长。

一个偶然的机会，柳宝诚接受了天津焊接研究所的成果转让――一元化CO2气体保护电焊机。这是希望，也孕育着风险。产品颇有生命力，但转让和试制的费用已大大超出当时企业的全部资产。成功了，工厂从此走出低谷；失败了，企业将永远消失。

柳宝诚大志在胸、信誓旦旦；“再不能让重燃热情的员工失望了。”他住进厂房，拼命三朗似的的干了起来。时至盛夏，简陋的厂房蚊虫叮咬、溽热难当。柳宝诚和他的员工们背水一战，不舍昼夜，全身的汗水有如急雨浇来，长流不止。一起创业的老员工们还清楚地记得，有一次，说话间他竟倒在冰凉的地板上沉沉睡去。一位老工人担心他受凉染病，走到身边有意唤醒他，可见他明显消瘦的脸上满是疲倦与甜蜜，话到嘴边却欲言又止。“多好的年轻人，多好的厂长啊！”老工人心头一动，泪水涌出了眼窝。

36个日日夜夜，付出辛劳、渴望新生的柳宝诚和他的员工们终于如愿以偿了：新产品试制成功，当年收获了从未有过的效益。企业从此升起了希望的太阳。

经过第一个八年发展规划，到1992年，电子设备厂成功跻身中国焊机行业并一跃成为行业的排头兵。这一年，兼并了唐山市最早的无线电企业――市第二无线电厂，1993年又兼并了唐山市最大的无线电企业――市电视机厂，拉开了唐山市国有企业实施兼并的序幕。电子设备厂也从此驾起了规模经营的航船。

1993年，在河北省首批改组成立了两个内部员工持股的股份有限公司，其经验曾在全省介绍推广。

1994年，与日本松下公司合资，成立中国电焊机行业第一家中外合资企业—唐山松下产业机器有限公司。

1995年以后，企业发展又进入了一个新的里程，按照建立现代企业制度的要求，成立了以开元电器有限公司为核心、包括唐山松下在内的中国电焊机行业第一家企业集团——唐山开元企业集团。

从1996年以来，唐山开元集团一直是中国电焊机行业销售额最高、经济效益最好的企业。目前，已发展成为包括焊接与切割设备、焊接材料、焊接辅具等在内的中国最大的焊接与切割设备制造基地。

2006年，开元集团取得了可喜的经营成果，不足1000人的集团实现销售9亿元，缴纳税金1.1亿元。这为地方经济的繁荣做出了贡献，在国内焊接行业遥遥领先，并跻身亚洲焊接行业前列！

荣誉的光环是闪亮的，创业的历程是艰辛的，柳宝诚回首走过的路心里充满了幸福与喜悦。

焊接行业领跑人：

柳宝诚是一位优秀的经营者，同时也是行业进步的推动者。2005年4月，他荣膺了“中国焊机行业突出贡献奖”的桂冠，这是经过全国众多焊机厂家广泛评选产生的，是来自竞争对手的认可和肯定。正如在沈阳举行的颁奖大会上，主持人的颁奖述评所说：他主动积极推进行业交流，维护行业健康发展，为中国焊机行业的整体技术进步作出了卓越的贡献。

作为中国焊接协会理事长，他以较强的社会活动能力以及在行业中卓有成效的工作，获得了同行业界的认可和赞赏，他用自己的行动和其他人一起使焊接协会的民间性、行业性、服务性、公正性和国际对应性日益彰显，他在行业中的影响也由此日益增大。

唐山松下八大精神的第一条就是“友好合作”，柳宝诚亲笔写下“友好合作为本公司成功之基础，与同行业界和商业伙伴、公司同僚友好合作实为重要”的解释，他认为同行业者有竞争，也应该有合作，努力实现互赢才是最好的结果。

柳宝诚董事长认为全国电焊机行业的厂长峰会是很好的学习交流形式。如果同行间互相封锁、以邻为壑、甚至恶性竞争，既危害对手、也危害自己。