李明康-南台箱包-佛山市南台精机科技有限公司董事长介绍

南台实业:为纸箱机械业注入动力

1981年，1992年，2004年，对于南台实业有限公司来说是三个标志性的年份，如果将其连 成一线，不仅大致勾勒出这样一家有着一定影响力的纸箱包装机械制造企业的发展历程，也不仅 仅是给出了一个特色鲜明的民营企业成长、成熟的样本，重要的是从中我们可以再一次发现：审 慎选择，对个人、团队、企业乃至产业是何等重要。

不管是创业还是守成，如何审慎选择，都是个难题。没有固定的模式，没有明确的答案，创 业之时，乐其成者少，袖手旁观者多，事情办得成你就办，办不成你就什么也不是。

发展之时， 逆境仍然多于顺境，危机总是若隐若现。所以，真正的实业家都属于大浪淘沙式的，因为准确地 说，这不仅取决于所处的大背景小背景，而且还是对接受考验者的感觉、意识、才智、意志、能 力、耐力的综合考评，更何况这还是一个用时间来衡量的问题，没有个十年八年甚至更长时间， 难见分晓。

从四千元起家，如今的南台实业有限公司已是拥有纸箱包装机械厂、彩印厂、纸品有限公司， 技术力量雄厚、自主研发能力突出，并且为创造一个好的品牌而付出一切努力，有着相当规模的 企业，每年投入的研发资金即达400 万元。仅从纸箱机械制造能力来看，就拥有高精度电脑控制 机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂，主产品包括自动和半自动轮转开槽切 角机、全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机，并与日本旭机械合作，制 造国际知名品牌的自动平压模切机等。

如果没有决策者的审时度势，这些都无从谈起。而三次选择，现为南台实业有限公司董事长 的李明康都亲历亲为，哪一次不是铭心刻骨，时间跨越20 余年，该从哪里说起。

选择之难：

1992年，原合作办厂的李大奀、李明康叔侄分家，李明康就此离开明康纸箱机械厂，独自创 办南台实业有限公司(以下简称“南台实业”)。没有哪一次选择比这一次来得艰难，来得痛苦。 从感情上说，叔侄二人情同父子；从事业上说，他们又是合作无间的搭档。想当初(1981年)，包 装机械业在南海差不多还是一片空白，第一台圆压平模切机就出自他们叔侄手下。

事情的起因是， 当时村工厂接了一批鸡苗箱的活儿，在没有机器的情况下只能靠人工，进度非常慢，鸡苗箱内的 许多圆孔都是一个一个地挖。李明康的叔叔李大奀身为村工厂的技术员精于机械，他们二人一商 量，决计自己动手。他们用了不多时日，投入4000多元，中国第一台圆压平模切机便成功推出， 而且很好使用，一台机器一天的产量就是两三千个鸡苗箱，质量也远比人工强。这成了一则轰动 新闻。自此之后，村工厂每天都有接不完的订单。当时著名的广州万宝冰箱厂就是他们的客户。 其后他们俩干脆自己办厂生产圆压平模切机，这便是明康纸箱机械厂的由来。

十年过去，又是关口。二人的经营理念出现了较大分歧。李明康求变，理由是此时(90年代初)国内包装印刷业十分落后，传统油墨印刷机和人工丝网印刷质量及效率都逐渐不适应日趋高要 求的包装行业需求。“落后的行业意味着商机”，李明康打算以开发先进的水墨印刷机为主打方向。 而李大奀趋稳，他对涉足陌生的领域心存疑虑。

1992年，李明康与叔叔理智地分了家。从他离开明康纸箱机械厂，重起炉灶创办南台实业之 日起，便把自己一股脑交给了水墨印刷机，交给了企业。所用人才也都是当时最佳人选，以此确保产品的高水准。为了水墨印刷机，为了南台实业，他罄其所有，当1993 年第一台水墨印刷机 投放市场之时，他已是“弹尽粮绝”了。

像他这样拿出全部家当投入研发的实不多见。 这也许是广东地区第一台水墨印刷机，刚一推出，果然以其良好的质量，以及比其它类型印 刷机更好的印刷效果受到广泛关注。

借梯上楼：

弹指之间又是十多年过去了，就在2004年10月20日的这天上午，佛山成为纸箱机械业的 焦点所在，中外宾客聚于南海，恭逢中日两大知名企业——南台实业与旭机械株式会社合作项目 启动仪式。

在第一台水墨印刷机推出之后，南台实业都做了什么，也许合作项目的开始就等于解答了这 个问题。

国际间同行合作犹如对弈黑白子，断无业余初段与专业九段对弈的道理。放眼国际包装机械 业，美、日、德、意企业的实力可谓难分伯仲，而其中，如论纸品加工机械，则以美、日企业见 长。就以此次与南台实业合作的日本旭机械株式会社来说，将近90 年的制造史，使得这家国际 知名企业无论从产品的精度、水准，还是所占市场份额来看，都是名列前茅的。

旭机械在德国、 韩国设有分公司，自1966 年开发旭式自动平压模切机到现在，更是以其高精度、高效率为其特 点，并代表着世界同类产品的最高水平。其中自动平压模切机CARTON—MASTER—1600 机型， 在日本占有80%的市场份额，在韩国的市场占有率也高达85%。

此番合作，可以说是两厢情愿之事。从旭机械而言，首度进入中国即选中南台实业作为合作 伙伴，一方面是为中国庞大的市场所吸引，另一方面，他们显然对南台实业的技术力量、良好的 业绩有着充分的了解和信心。

旭机械株式会社社长增元司伸认为，南台实业有限公司制造的机械 在技术上完全能同从日本等国进口的机械竞争，而且员工优秀，已具备了走向国际市场的条件。 这并不是客套话。客观地说，无论从技术、产品，还是从管理、人文氛围来看，南台实业确 有可圈可点之处。例如从其拳头产品——四色高速水性印刷开槽模切机来分析，其所有零部件及 核心电器元件的选择质量，前缘滚轮送纸和推板后踢送纸两种系统的良好配置，在电脑控制系统 控制下的各相位和多色套印的精度，以及在送纸工序油墨辊可升可降的“自由状态”等等多达数 十项具有一定科技含量的或自主开发或借鉴同行科研成果的技术，确实让客户感受到产品的价 值，科技的力量。

再从善用人才及人性化的管理来看，南台实业也有自己的特点。就像创业之初， 李明康为投入麾下的人才提供适宜的生活与工作环境一样，东西南北中，各路来此干事业的人才能够汇聚于此，能够干得下去，干得持久，干得有声有色，物质之需是一方面，更重要的是这里 的环境和氛围正是他们所需要的。对于所有的员工来说，条件不错的生活区，整洁的工作环境， 可口的膳食，夏季及时发放到员工手上的清凉饮料费补贴，甚至是洁净的洗手间，都在显现着人 性化管理的细微之处。

再从南台实业的角度看，与旭机械的合作应该是体现了公司以其高品质的产品服务产业，造 福桑梓，回报社会的一贯宗旨。

如果说1992年南台实业的发轫，是看准了产业发展的一个增长点，那么这一次，他们也是 出于同样的目的，只不过起点更高。从在国际纸箱业的位置分析，我国的市场相当大，全国的纸 箱企业多达数万家，生产线不计其数，是故称为纸箱业大国并不为过；而美国的厂家不过数百， 其生产线约600条左右，与我国的投入相差甚远，但其生产总值以及在国际市场的占有率多年来 一直保持第一的地位，纸箱业第一强国非其莫属。

数量与质量的差别如此之大，原因何在。专业人士据此分析说，除了规模经济的差别之外， 很重要的一点就是我国纸箱业虽有长足发展，但仍与国际纸箱业高科技、低成本、高质量、专业 化的主流有相当大的距离。这是我们之所以是纸箱业大国而远远不是纸箱业强国的根本原因所 在。改变这种现状的主要途径不仅在于改进、更新纸箱生产的前道工序，而且着重点也应放在纸 箱生产的后道工序。

也就是说，纸箱业不仅要求纸板成型设备水平有一个质的飞跃，而且要求纸箱成型设备水平也要相应提高，主要就是要以印刷机为核心，包括压痕、开槽、模切、分切、钉 箱、粘箱等后道工序向高档、高速、多色、宽幅、自控、多功能的方向发展。如果不扎扎实实地 在这方面谋求变化，不要说国际市场没有我们的位置，就是国内市场供求失衡、竞争无序的状况 也有愈演愈烈的可能。

这也是南台实业决策者与旭机械积极合作的主要原因。南台实业多年来在水墨印刷开槽机领 域所下的功夫不仅打下了坚实的基础，而且也为双方的合作，以及为企业进一步提升整体水平， 为纸箱业做出更突出的业绩做了最好的铺垫。事实上，合作之后他们采用旭机械全部成熟技术制 造的自动平压模切机已经为用户带来了实质性的变化。强强联合，携手制造南台实业公司的优质 产品，已成为纸箱行业所公认的好品牌。

人文为本：

南台实业似乎是在按自己的步调走，但确实又与国际纸箱业的主流相合拍。在为数不少的关 于南台实业的报道中，好像更侧重于从技术的原因去分析。虽有一定道理，却并不尽然。有很多 技术方面的因素，却可以从人文的角度去寻根。

珠江之水所及，岭南云舒云卷。近现代以来正不知有几多慷慨悲歌之士，公车上书，变法图 强，兴教化，开心智，举义旗，除帝制，影响及于世界，更不要说对其乡里文化、传统、观念以 及行为方式的冲击与影响了。自改革开放以来，广东能够得风气之先，除了得之于良好的自然地 理位置以外，广东人超前求变的意识，敢想敢干的方式，便明显带有前贤的印迹。具体说到广东 纸箱业能够领跑国内同行，也是这个道理。这便是前面所说的大背景和小背景所在。