曾联-中机南方机械股份有限公司总经理介绍

曾联：让“碧浪”席卷神州

去采访中机南方机械股份有限公司总经理曾联时，他正在办公室研究当天《人民日报》的头版头条。

他难掩兴奋地对记者说：“昨天（12月18日），中共中央政治局召开会议，第一个议题就是研究推进农业和农村发展工作。会议认为，解决好‘三农’问题仍然是全党工作的重中之重，按照形成城乡经济社会发展一体化新格局的要求，要坚持走中国特色农业现代化道路，加快推进农业机械化……看样子，尽管国家明年实行从紧的货币政策，但我们中机南方将面临新的发展机遇。”

国家在一个时期的发展重点和产业导向会直接影响到相关企业的生产和经营。中共中央政治局的这个会议无疑给曾联和他的企业带来了福音；而曾联和他的企业，显然已经敏锐地捕捉到了其中蕴含的机会。

“领先半拍”是中机南方的企业发展战略之一——这个战略既体现在中机南方的产品上，更体现在企业长远发展的规划上。

经济学教授文贯中认为：“农村城市化，农田庄园化，农业机械化是中国农村发展的必由之路。中国城市化进程必然会加快中国农业机械化的实现。”

农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。中国是个农业大国，但农村劳动力的过剩反倒抑制了农业机械化和农业现代化的进程。随着农村人口源源不断地向城市迁移以及农村城市化进程的加快，中国农业正释放出更加广阔的发展空间。一方面，中国农民加速流出农村，中国城市化、工业化的趋势已势不可挡。另一方面，留在土地上的农民越来越少，而随着农户平均土地经营规模的扩大，农民追求农业机械化和现代化将成为客观需要。

“农业机械化势在必行，农业机械化大有可为。”曾联和他的企业早早就看到了这一点。

于是，尽管市场经济中有那么多的诱惑，有那么多好的其他产品可以生产，但是该企业一直是咬定农机为主业。

于是，早在四年前的2003年2月，中机南方就在湖南收购了原株洲汽车制造厂，两个月后便成立了现代农装株洲联合收割机有限公司——依然是做农机。并购是增加企业实力的途径，也是企业快速成长壮大的途径。尽管有关专家更愿意把中机南方的这一自选动作理解为“资本裂变”战略和“走出去”战略，但是，该企业在把握发展的趋势性、方向性问题上所显示出的“领先半拍”的战略性眼光也许更值得我们关注和借鉴。

事实胜于雄辩：

在曾联和他的企业在湖南布点的第二年——2004年，《中华人民共和国农业机械化促进法》出台并正式实施。

而2004—2007年的四个中央一号文件一脉相承，都把解决“三农”问题当作全党工作的重中之重。推进农业机械化的力度一年比一年大，逐年扩大农机具购置补贴规模、补贴机型和范围。2004年中央财政农机购置补贴资金为7000万元，2005年为3亿元，2006年增到6亿元，2007年达到20亿元。

提前布局使曾联和他的企业抓住了机会，尝到了甜头，获得了发展。

2004年该公司生产的碧浪牌4LZ-118、4LZ-130、4LZ-160、4LZ-180、4LZ-200、200Y型全喂入联合收割机及2ZG630A型水稻高速插秧机，被评为优秀品牌，享有农业部以及全国各省、直辖市政府给予的购机财政补贴。

2005年初，该公司生产的高速水稻插秧机被国家发改委批准为首批国债项目。

这一年，该公司销售收入同比增长155%，利润同比增长95%。收割机成台数同比增长166%，销售台数同比增长160%。

碧浪180型全喂入联合收割机获国家级重点新产品称号，“碧浪福”全喂入联合收割机、2ZG824水稻高速插秧机被列入2006年国家重点新产品计划项目、2ZG630A水稻高速插秧机被列入2006年国家火炬计划项目、水稻机械化技术研究与示范项目被列入“十一五”国家攻关项目、水稻插秧机项目成为财政部2007年度产业技术成果转化项目……

而今，中机南方机械股份有限公司发展成了 “农机装备制造历史悠久的现代化企业”，是中国农业机械化科学研究院的产业化基地。

2007年，中机南方取得三大历史性突破：一是首次突破3亿元销售，利润突破3000万元；二是高速插秧机荣获全国农机行业历史上最高奖——国家科技发明二等奖；三是公司被认定为国家火炬计划重点高新技术企业。

迄今，多种型号的全喂入联合收割机、4LBZ-150型半喂入联合收割机、水稻插秧机、谷物烘干机、草捆机、田间运输机、多功能田园机、草牧机械等均被列为国家农业部推广产品。“碧浪”品牌是浙江省名牌、商务部最具市场竞争力品牌、浙江省著名商标。公司是省级高新技术企业、浙江省首批创新型试点企业，拥有国家农业机械工程技术研究中心水田机械分中心、省级企业技术中心、农机装备省级高新技术研究开发中心。产品列入国家级重点新产品项目有6个、国家火炬计划项目2项，获得过浙江省科学技术一等奖、浙江省工业设计大奖赛银奖、省部级科技进步奖等众多奖项。

“难道仅仅依靠企业长远的眼光就能在短短几年内开发出这么多品种齐全的优质产品吗？”记者问。曾联说：“长远的眼光只是前提。依托中国农机院强大的资源优势，与有关高等院校和科研单位建立长期合作关系，坚持走产、学、研一体化发展的道路，通过科技创新来实现产品创新，使产品‘领先半拍’。例如，被评为2007年度国家科技发明二等奖的高速插秧机就是我们与浙江理工大学合作研发的。

“为降低运输成本，我们必须走出湖州。四年前就打算建立起东部（湖州）、中部（湖南株洲）、北部（待定）三足鼎立的农机生产基地，眼下两足已经形成。只要在北方的销售量达到一定规模，我们就可以完成这个计划了。”    

12月18日的中共中央政治局会议已经为2008年的一号文件定下了基调。在中央的惠农政策里面，无论是建设社会主义新农村，还是提高农业综合生产能力，都把推进农业机械化、发展现代农业放在了很重要的位置，为促进农机行业的发展创造了良好的政策环境。在新的一年里，党和国家着力推进农业机械化的利好政策将得以延续，难怪曾联和他的企业信心满怀。      

今天，你在全国各地都能看见中机南方生产的“碧浪”牌农机产品，“碧浪”农机在为农田披上绿装的同时，其品牌影响力也必将像绿色的浪潮一样席卷神州。

“穿梭在湖州街头的国产甚至进口轿车，都有可能装配有中机南方子公司——安达汽配生产的配件。”中机南方的员工不无自豪地对记者说。

显然，曾联和他的企业已经在用“两条腿”走路了。

现在，中机南方机械股份有限公司已经拥有三家控股子公司：现代农装株洲联合收割机有限公司、湖州安达汽车配件有限公司、湖州联达变速箱有限公司。企业形成了两大主导产业：以水田机械为主的农机产品，畅销国内各省、市、自治区，并出口东南亚、非洲诸国；以铝铸件为主的汽车零部件产品，主要与上海大众、上海通用、一汽大众、武汉神龙等国内著名轿车制造企业配套，连续三年荣获上海大众“优秀供应商”银奖，还获得上海通用2006年度“供应商质量优胜奖”等称号，产品已进入全球汽车零部件采购体系。

配套企业联达变速箱公司主要研发制造全喂入联合收割机、半喂入联合收割机、插秧机、拖拉机等农用变速箱以及船用、工程用变速箱等。

“2007年，安达汽配销售收入超过1亿元（利润超过1000万元），比去年增加1倍，远高于行业平均30%的增长水平，实现了跨越式发展。其销售收入和利润已占整个公司的3成以上。不久前，国家发改委出台了鼓励汽配企业做专做大的《中国汽车零部件行业“十一五”专项发展规划》。展望2008年，安达汽配发展势头不减，有望更上一层楼——企业愿景中的农机、汽配两翼齐飞的态势基本形成。”曾联的语气中透出无法掩饰的高兴。

走进中机南方坐落在湖州经济开发区的厂房，看着钢框架结构的生产车间，现代化企业的气息迎面扑来。这里有大批从国外引进的先进生产装备，有进口卧式加工中心、立式加工中心近30台，各类数控机床近百台，400-1250T压铸机6台；先进完善的检验检测设备在一丝不苟地运行着（包括三坐标自动测量仪、X射线实时成像系统、气密封汇漏检测设备、对刀仪、光谱仪等）。“我们公司已通过ISO9001：2000和ISO/TS16949:2002质量管理体系认证。通过装备投入和体系建设，产品质量有了可靠的保证。公司发展已经位居同行业前列，是中国农机工业协会副理事长单位、中国农机工业协会收获及场上作业机械分会理事长单位。” 曾联如数家珍。

“可持续发展”是中机南方的第四个发展战略：

从1965年开始，该企业由历史上的“湖州农机修造厂”到“湖州联合收割机厂”、“现代农装湖州联合收割机有限公司”、到现在的“中机南方机械股份有限公司”，尽管三易其名，但做农业机械的主业一直没变。

“这本身就是为了企业的可持续发展。做企业不能看什么产品好卖就去做什么产品，这样往往适得其反。许多企业在市场上盲目跟风，在别人后面起哄，导致大量的雷同产品上市，为降低库存加速资金周转，只好选择竞价销售和跳楼抛售，把企业引进了恶性竞争的怪圈。一拥而上的结果是一哄而下。做企业也不能盲目搞多元化生产，因为企业规模较小，资源有限，不能分散用力。一旦企业过分看重一次性价值而忽略后期经营隐患，就会造成因小失大的后果。这些也都体现了我们的‘可持续发展’战略。”

曾联认为“可持续发展”战略除了产品、市场两个方面外，更重要的是靠人才来实现，“没有人才，一切都是空的”。

“给做事的人充分的权利， 给能做事的人满足成就感的机会，给做成事的人提供应得的待遇——这是我们企业实施人才战略的理念。” 曾联说。

中机南方事业的不断发展，对“人才”的需求也变得越来越迫切。他认为，当今激烈的市场竞争，其实就是“人才”的竞争，“以人为本”一直都应是中机南方最基本的工作原则及人才战略，这其实也是中机南方能成功发展到今天的一个重要因素。    

中机南方已经摸索、建立了一整套较完善的“激励机制”，以吸引各方面优秀的人才加盟，为人才提供广阔的发展空间。公司在用人上，不拘一格，本着“因人施用、充分发挥特长”的原则，重视培养后备力量，不断充实人才梯队。注重并充分体现员工的自身价值，增强企业凝聚力，增强员工爱岗敬业精神，使员工与企业共成长、共发展、共收获。

“十一五”期间，中机南方除了要在北方建成北部农机生产基地，形成农机生产东部、中部、北部三足鼎立态势以外，还要建立一家外贸进出口公司。

这样，中机南方将发展成为拥有5家子公司的集团化企业，其经济效益和社会效益在同行业中将令人刮目相看。