吴大香-合肥丰乐种业(集团)股份有限公司前任董事长介绍

人物小结:高级经济师，合肥丰乐种业(集团)股份有限公司前任董事长，获得农业部全国乡镇企业家、安徽省优秀中青年企业经营者、安徽省劳动模范等荣誉称号，是省五一劳动奖章获得者

吴大香简介:

吴大香，男，1958年10月出生，中共党员，高级经济师。1985至1997年任安徽双墩食品发展总公司经理，1992年起同时担任长丰县双墩镇党委书记、长丰县人民政府副县长，合肥双凤经济开发区党委第一书记、管委会第一主任、长丰县委副书记，合肥市粮食局党委副书记、副局长。1997年11月安徽双墩食品发展总公司改制成立安徽丰大股份有限公司后任党委书记、董事长、总经理。2003年2月，任合肥市种子公司总经理，合肥丰乐种业股份有限公司党委书记、董事长。吴大香同志曾获得农业部全国乡镇企业家、安徽省优秀中青年企业经营者、安徽省劳动模范等荣誉称号，是省五一劳动奖章获得者，八、九届安徽省人大代表，十届全国人大代表。

吴大香：心中的彼岸无止境

时代进入21世纪，中国真正意义上的企业集团和企业家群体已经崛起。时代呼唤具有远见卓识、全新经营理念和求实创新、开拓进取精神的卓越企业家。吴大香，一位农民的儿子，20年来，他以强烈的责任感和使命感以及对市场经济的深刻感悟，带领6位农民贷款5万元创办了一个小作坊式企业，经过20年的市场磨练与摔打，使其发展成为目前5个区域11个企业跨地区经营的农业产业化国家级重点龙头企业——安徽丰大集团。事业的成功，没有束缚吴大香前进的脚步。2003年2月，他在很多人观望的目光中，重新做起了人生的又一次“加法”，入主当时已陷入困境的合肥丰乐种业股份有限公司。历经磨难，才是财富；历经改造，才能进步。这是他对人生的深刻感悟。执印丰乐种业近两年来，丰乐种业的管理得到了强化、风险得到了释放、资产得到了优化，公司快速应变市场的能力得到提升，思想日趋稳定、忠于丰乐事业的员工队伍和良好的干事创业的氛围和环境基本形成。目前丰乐种业已经走上健康发展的轨道，正以崭新的姿态迎接第二个春天的到来。

时势造英雄，英雄造时势。中国改革开放20多年来的风云变幻，淘汰了一大批创业者，也成就了一批强者。吴大香是这其中的强者之一。全国乡镇企业家、安徽省优秀企业家，吴大香用自己的执著和创造的业绩在证明着自己，回报着社会；十届全国人大代表、安徽省劳动模范，人民和社会也向吴大香投出了信任的一票。但是吴大香看重的并不是这些，他常说，我没有其他的什么想法，想的就是干事业，我把事业看得比自己的生命更重要。

一、时势造英雄，一棵“小麦”唱致富大戏

位于安徽省合肥市北15公里处的长丰县双墩镇，地势较为平坦，历来是农作物的主产区，当地农民主要从事农业生产。二十世纪80年代，中国的改革浪潮风云骤起，发展热浪扑面而来，发展经济、强国富民成为时代主旋律，国门打开了，神州苏醒了，犁耕耙作的双墩人猛然发现，过去自己感到无比满足的田园牧歌式的生活，在现代工业文明的发展大潮中其实只能算是爬行。AU7玉米种子论坛

清贫，不仅是思想的导师，更是变革的动力。乡村贫穷落后的现实，迫切需要有一位能人勇敢地站出来，去实现乡村发展经济、脱贫致富之梦。AU7玉米种子论坛

1985年5月，一位年仅28岁的青年农民站了出来，他伸出捧过十年书本又印满十年农作茧花的大手，在领办长丰县双墩面粉加工厂的军令状上留下自己倔强的签名，并由此演绎出一则乡镇企业大发展的佳话。

这个人就是高中毕业回乡务农的青年农民、时任双墩村团支部书记的吴大香！付出甚多但耕种收获甚少的农民生活不是他的向往。遍尝黄土地的苦、辣、酸、甜后，他的意志并没有因此消沉，反而成就了他倔强、干练和敢为人先的性格。农民的血液在他身上流淌，勤劳、守信、坚韧的秉性奠定了吴大香成功的基石。

思路决定出路。身处闭塞农村的吴大香以并不闭塞的思维，将发展企业的注意力集中在了面粉加工上。1985年初，安徽省委、省政府号召发展乡镇企业，推动农村工业化，改变农业大省落后面貌。吴大香心中一亮，认定家乡脱贫致富必须发展乡镇企业。他仔细分析了县情，又反复研究了市场，最后果断地选择了办面粉厂。因为长丰县是小麦大县，办面粉厂不愁原料；长丰人又习惯面食，面粉也不愁市场。同时办面粉厂既能使当地的农业资源得到充分发挥，又能把资源优势有力地转化为企业的经济优势和竞争优势。思路既定，时不我待。于是，1985年5月吴大香与6位乡亲商量，大家一拍即合，决定围绕“一棵小麦”，唱出一曲农产品加工增值发家致富的大戏来。

7个“门外汉”要办面粉加工厂，这个消息一传出，引来的是许多怀疑和观望的目光：“几个农民，一无资金，二无技术，三无设备，四无经验，搞好农业生产就不错了，逞的啥能！”别人不敢想、不敢做的事，吴大香能干成吗？踌躇满志的吴大香没有被困难吓倒，他坚信不疑，敢开顶风船，决心非干出名堂来不可。

二、修炼成正果，人本管理让企业腾飞

吴大香等创业人在“吃饭没有锅，睡觉没有窝，办公没有桌，工资二十多”这种难以想象的条件下，安装起了第一台小型面粉机，为一家国营食品厂加工面条，当年获利10万元。初战小胜，激发了创业者的信心。但在激烈的市场竞争中，吴大香敏锐地认识到：依赖别人永远没有出路，企业要发展，就要有自己的产品和品牌，也才有自己的市场。一定要创自己的名牌，吴大香等一班人日夜操劳，忘我工作，最后以厂所在地——双墩镇命名，确立了“双墩”商标为自己的品牌，这种“下锅不糊、久煮不烂、根根到头”的“双墩”面条投放市场后，立即得到了消费者的认可，随之声名鹊起。

作为创业领头人的吴大香，依靠与他一起创业的职工，攻克资金、厂房、设备、技术、销售等“五难”，在艰难中受到磨炼，对双墩面粉厂的发展与管理起着决定性作用。吴大香自觉不自觉地选择了对企业的人本管理，又自觉地从市场中学习管理，在实际中探索管理。最初创业阶段的无比艰难虽然称不上“惊天动地”，但对企业后来的发展与管理却产生了深深的影响。其中最具有深刻影响的，是吴大香的四个重要决策：第一个重要决策是选择加工面粉的办厂决策；第二个重要决策是出自己的产品，创自己的品牌；第三个重要决策是依靠员工的力量积资引技，建立了企业与员工的血肉联系；第四个重要决策是直闯关东，开拓市场。四个重要决策成功地解决了创业初期企业求生存的关键问题，也是吴大香对学习型人本管理的修炼。吴大香全身心地投入企业，带头学习小麦加工技术，带头苦干实干，带头摸市场、闯市场，带头廉洁奉公、无私奉献。吴大香虽是厂长，但又像是个工人，身先士卒，以身作则。在吴大香榜样行为的感染下，双墩面粉厂的一批农民创业者们紧紧团结在他的周围，为了共同的目的，自觉形成勤俭苦干、乐于奉献、好学善习的良好风气，对吴大香的决策和管理心悦诚服。尽管企业很小，但士气旺盛，学习型人本管理给这个创办初期的企业注入了勃勃生机。1996年，“双墩”牌系列面条被安徽省人民政府评为“向国内外郑重推荐的安徽名牌产品”，作为农产品当时是独此一家，有的新闻记者疑惑：面条也能创名牌？双墩面粉厂和吴大香一时成为媒体关注的热点。到1997年11月，双墩企业的净资产已从创业之初的5万元贷款，发展到了4800万元，比建厂初期翻了960倍，双墩面粉厂被评为“安徽省明星企业”。

三、改制大赢家，重组成功带来新发展

省、市领导在总结丰大发展经验时，都概括为“好产品、好企业、好企业家”，特别盛赞丰大的管理，并认为丰大学习型人本管理的形成、运用和输出，与有一个好班子特别是有一个好企业家分不开。民建中央副主席、全国政协常委冯梯云同志来公司考察后，对吴大香给予了高度评价：“吴大香是个人才，他没有什么高学历，但经历丰富，有知识，懂经济，懂民主集中制，这几个方面一综合并在实践中加以运用，水平就出来了。吴大香我看就是好样的！”

在第一次创业成功后，吴大香没有满足已取得的成就，他保持着清醒的头脑，并意识到企业单靠自我积累发展的缓慢和规模偏小潜伏的危机。经过慎重考虑，吴大香选择了联合重组的道路，成功地联合重组和并购了合肥面粉厂、长丰县植物油厂、南方饲料厂和合肥佳乐油脂公司，成为跨地区、跨部门、跨所有制的大型集团公司。

1997年11月，吴大香战略性地决定与陷于困境的合肥面粉厂进行第一次资产重组。通过输出管理，在一年多的时间里就使一个停产破败的粮储附属厂起死回生，稳定了职工。在取得较好经济效益的同时，也产生了巨大的社会效益。安徽省委书记王太华同志考察公司后以八句话给予了高度评价：“国有资产变活了，企业实力变强了，市场份额变大了，职工生活变好了，职工观念变新了，厂容厂貌变美了，信心也更足了，希望也更大了。”合肥市政府工作报告称：“重组是国有企业与乡镇企业成功联合的典范。”合肥面粉厂的新生，走在全国粮食流通体制改革之前，成为安徽省粮食流通体制改革的一个亮点。

1999年4月，吴大香又果断决策，与长丰县植物油厂进行了第二次资产重组，当年就使这个亏损严重、濒临倒闭的企业，从职工思想观念到厂容厂貌都发生了深刻的变化，在长丰县夺得了“三个第一”，即销售收入全县第一、上交税收全县第一、实现利润全县第一，成为粮食流通体制改革中通过与优势企业嫁接，转换机制，引入管理，盘活资产的一个典型。

1999年8月，吴大香乘势而为，决定与合肥南方饲料公司进行第三次资产重组，并接管了合肥南方鸡场。通过引进严格科学的管理理念，企业几个月即收到明显成效，饲料月销量由130吨迅速增长1600吨以上，南方饲料厂的面貌一新。

1999年9月，公司以9个独立核算企业为主成立了安徽丰大集团。从“双墩”到“丰大”，标志着企业的发展跨上了一个新台阶。

2001年8月，公司收购了安徽佳乐油脂公司的股权，进行第四次资产重组。在吴大香的精心操作下，丰大学习型人本管理模式在向国有企业输出中再次显示了强大的生命力。目前，“丰大油脂”产品已畅销省内外，一个新建上马就陷入困境的现代化精炼油厂焕发出了勃勃生机，再一次为安徽粮改增添了成功的经验。

“从小镇到省城，从双墩到丰大”，丰大集团走的是一条乡镇企业自强不息，不断积累，不断创新之路；走的是一条龙头企业通过资产重组，不断扩张，实现超常规发展之路。通过四次资产重组，丰大集团实现了跳跃式发展，企业的综合实力和竞争能力大大增强。企业具有年产面粉14万吨、面条3.6万吨、色拉油3万吨、饲料9万吨的加工、生产和销售能力，每年可消化周边地区大宗农作物35万吨，在农业产业化中的地位日显突出，在促进地区“三农”发展中起到了重要的推动作用。

丰大重组并购4家国有企业后，一大批来自乡镇企业的职工走进了城市，他们出身农民，在科学技术迅速发展和市场竞争日渐激烈的形势下，需要不断地输进新理念、新文化，如不克服农民的局限性，就很难适应企业的发展、时代的进步。吴大香关心他们，理解他们，更热心地帮助他们，耐心地教育他们。他常对他们说：“农民要有进城的志气，但农民进城，一定要洗掉自己腿肚上的泥巴。”这真切、朴实的语言，体现了吴大香对他们的关爱与要求。吴大香不仅这样说，而且还这样做。他通过多种多样的方式，既勉励他们继承和发扬农民和乡镇企业员工的优良传统，即“顽强、勤俭”；又引导他们克服农民的局限性，逐步习惯社会化新生活，培育社会化的新观念，即“正气、博大”。吴大香的这种做法效果非常显著，那些出身于农民的丰大员工在社会化的大熔炉里进步很快，逐步成长为新一代的产业工人。

四、创业无止境，执印丰乐挑战自我

丰大的发展，引起了方方面面的广泛关注。《安徽商报》发表了大标题报道“吴大香，不容易！”《合肥晚报》称颂到：“丰大，我们身边的市场奇迹”、“巨变的丰大与冷静的吴大香”。在一片赞扬声中，吴大香没有陶醉，作为成熟的企业家，吴大香在“冷静地思考，不断地进取”。

在地处合肥市东城的丰大发展如火如荼之时，地处合肥市西城的丰乐种业却因种种原因在茫然四顾，寻求出路。

丰乐种业是中国种业第一家上市公司，被誉为“中国种业第一股”。丰乐种业上市后，在快速扩张过程中，由于对现代企业制度认识不足，导致出现了一些违规行为，给投资者和公司都造成了损失，2001年以后，丰乐种业经历了一段非常困难的时期：风险积累，人心离散，人才流失，知识产权遭到侵害……企业信誉受到很大影响。近年来，有很多关心丰乐发展的领导和社会各界人士都为丰乐种业的前景感到担忧。

丰大集团、丰乐种业同是农业产业化国家级重点龙头企业，同是地区农业产业化的两只“领头羊”……似乎有太多的理由要让吴大香到丰乐种业去一试身手、力挽狂澜！在经过反复研究讨论之后，合肥市委、市政府最终决定委派吴大香到丰乐种业任职。

对吴大香而言，这是一项重大的任命。新的任命就是新的使命，新的职务就是新的考验。丰乐种业是国家级农业产业化重点龙头企业、中国种业第一股，承担着带动农业产业化、农民增收、农业增效的重任。把丰乐种业经营好、管理好，巩固和提升丰乐种业在中国种业中的龙头地位，是上级组织、社会各界、丰乐的干部员工和全体股民对他的要求和期望。

吴大香受命于丰乐种业的危难之际。当丰乐种业的老总是一项很高的荣誉，在这项荣誉的桂冠上的确有许多光环，但光环后面也潜藏着巨大的风险：他要面对丰大集团在他到丰乐后发展是否受到影响的压力；他要面对社会方方面面和全体股民关注的压力；他要面对丰乐干部员工对他信任和期待的压力；他要面对自己从种子行业的“门外汉”到“行家里手”还要有一个学习过程的压力；他要面对丰乐种业重振雄风“只许成功、不许失败”高期望值的压力．．．．．．可以说，到丰乐种业任职，他无疑是坐到了一个火山口上，如不能尽快地解决丰乐种业的重重困难和问题、迅速开创新的工作局面、推动丰乐种业发展，作为全国人大代表和一个有一定影响的企业家，就会留下政治生命的赤字和人生经历的无尽遗憾。当时有很多关心他的朋友和领导都为他捏了一把汗，有的人甚至问他：你把丰大经营得蛮好，日子也很好过，到丰乐去任职，万一丰乐没搞好，你该怎么办，你又是图个什么？吴大香当时就作出了回答：我到丰乐工作不是为了钱和权或者是为了别的什么目的，是为了干一番事业。丰乐种业是很困难，但是丰乐种业不困难，我到丰乐种业就没有了价值！既然我到丰乐了，丰乐的事业就是我的事业，我把事业看得比生命还重要。我在丰乐发展的道路上，不管遇到什么样的困难和问题，都将勇往直前，不惜任何代价一定要把丰乐的事业做好，把丰乐种业真正做大、做强，不辜负各级领导的期望，不辜负丰乐员工和全体股民的期望！

在吴大香到丰乐之前，社会上对丰乐种业的议论很多，说丰乐的困难多、问题多。这一点，丰乐的干部员工都有很深刻的感受。吴大香到丰乐后，更加明显地感到自己肩上的担子要比预想的重得多。面对丰乐种业的重重困难，他不畏艰难，针对丰乐种业存在的一系列管理问题，大刀阔斧进行改革。他没有回避矛盾。在第一次召开的干部员工会上，他就明确地说：组织上派我到丰乐来，就是要我与大家一起解决问题，把丰乐的事情办好。

吹尽黄沙始见金。两年来，他不怕困难、顶住压力、挑战自我，凭着对事业的追求、凭着共产党人的党性、凭着对丰乐员工和股民的赤胆忠心，与全体丰乐干部员工一起，以常人难以想象的毅力和决心，经受了痛苦的思索和实践的磨炼，经受了一个又一个关口的严峻考验。在每一次精神和体力的重压之下，他从来没有轻言放弃，可以说，到丰乐种业任职２０多个月的日日夜夜，他是用挑战自己的精力和身体的极限一步一个脚印“挺”过来的。从吴大香的身上，我们看到了一个勤奋、实干、对事业全身心投入的企业家形象，看到了丰乐种业新一届领导班子的决心和力量。

吴大香很低调，不爱抛头露面，他总是用业绩来不断地证明着自己：2003年丰乐种业公布的年报显示：2003全年实现主营业务收入3.82亿元，实现净利润1518万元。而在此之前的2002年是巨亏1.89亿元。2004年丰乐种业又给投资者一个新的惊喜，全年实现主营业务收入4.47亿元，实现净利润2051万元。

在成绩面前，吴大香保持着他固有的冷静和理性。面对新环境、新形势、新挑战，他认真分析行业形势和企业的优劣势，向社会公布了丰乐种业发展的3年目标规划：到2006年实现年销售收入超过10亿元，利税达到8000万元，基地面积扩大到50万亩，创汇突破1000万美元。通过三年的努力，把丰乐种业发展成为实力雄厚、科技发达、人才荟萃、管理规范、辐射强劲的国内种业龙头、国际种业有席的现代化大公司，争创“中国种业第一强”。

登高星河近，望远天地宽。如今，丰乐种业的苦痛与磨难，已凝成记忆； 辉煌与荣耀，亦渐行渐近。重振雄风、再创辉煌，社会各界和丰乐种业的干部 员工对吴大香充满着信任和期待。在前不久召开的丰乐种业工作会议上，吴大 香给出了自己心中的答案：无论是从国家政策还是从丰乐种业自身的条件来看， 丰乐种业正面临着一个良好的发展机遇。丰乐种业将以科学的发展观、正确的 人才观和正确的政绩观作为指导思想，以求实、务实，狠抓落实作为工作作风， 以控制力、执行力和凝聚力作为评判标准，来解决丰乐种业发展中存在的问题， 以崭新的姿态迎接第二个春天的到来！

雄踞合肥东、西的丰大集团与丰乐种业，有如牵动合肥市乃至安徽省农业 腾飞的两翼，不断弹奏出这个史诗时代的“三农”强音。在市场的锤炼中感悟， 在发展中冷静地思考，吴大香是一个从农村走出来的企业家，他了解农民，更 理解农民。他说，我是一个农民的儿子，我需要改变自己，更需改变一大批农 民的命运！

吴大香心中的彼岸没止境……

个人事记

一、2003年2月24日，合肥市委、市政府作出决定，委派全国人大代表，安徽省优秀企业家吴大香同志出任丰乐种业党委书记和董事长人选；

二、2003年3月，吴大香同志出席十届全国人民代表大会；

三、2003年3月30日，丰乐种业2003年第一次临时股东大会及二届十八次董事会选举吴大香同志为董事、董事长；

四、2003年10月8日，丰乐种业2003年第二次临时股东大会选举吴大香、王春生、徐继萍、罗松彪、徐松林、郑舒群为丰乐种业第三届董事会董事，选举李增智、陶承光、卓文燕为丰乐种业第三届董事会独立董事；

五、2004年1月25日，公司召开年度工作总结会，吴大香董事长做了振奋人心、催人奋进的工作报告，明确指出：“种业主业是丰乐种业永恒的主题，是丰乐的根基，不管有多大的困难，我们都要以种业为主。丰乐种业主业在任何时候都不能动摇，谁动摇种业主业，就意味着对丰乐的背叛！”唱响种业主旋律，谋划种业新发展；

六、2004年3月，吴大香董事长在十届二次全国人大会议上，就《种子法》颁布三年多来出现的新情况、新问题，提出了《健全法制适应种业发展》的提案

七、2004年7月，丰乐种业改革营销体制，按吴大香董事长提出的“十一个统一”统一安徽省销售市场，整合子公司资源为我所用，成立了安徽省销售总公司，设立了皖东、皖西、皖南、皖北、肥东、肥西、长丰和安徽直属片等八个销售中心；

八、2005年3月，吴大香董事长赴京参加全国十届人大三次会议，并在会上提出建议“企业家要集中精力办企业”。