李如岗-云天化集团有限责任公司副总经理介绍

李如岗简介:

男，,研究生文化,云天化集团有限责任公司副总经理。历任云天化驻昆明办事处主任,云天化厂昆明工业区管委会副主任,昆明天昕商贸公司总经理,云天化集团有限责任公司副总经济师,云天化集团有限责任公司进出口部部长,云天化集团有限责任公司副总经理兼进出口公司总经理，云南云天化国际化工股份有限公司董事长。

“产能过剩，需求不足，供求严重失衡，这就是当前磷复肥行业面临的现状。企业的经营亏损都是由此引发的，只要这个问题不解决，行业就无法复苏。”近日，李如岗在接受记者采访时如是说。

先求生存再谋发展

李如岗认为，当前行业的供求失衡问题，是事关企业生存的大问题，需要国家的支持与扶助。

他认为，近期磷肥协会提出的争取磷肥出口、加大财政补贴和资金扶持力度、暂缓调整磷矿石资源税、完善化肥淡季储备制度等一系列意见十分切合当前的实际，如能采纳，将有利于企业走出困境，实现转型升级。

李如岗表示，当前最为迫切的就是出台高成本磷肥和高价硫磺补贴政策。他说：“因为去年高价硫磺带来的巨额亏损主要是由于全球金融危机的大形势造成的，企业很难把握。在去年硫磺价格最高时，企业受国家出口政策限制错过了出口的最佳时机，当时国际每吨磷肥价格高达1000多美元，如果能出口，完全可以把高价成本转移出去，并获得利润。但是由于出口受限，不仅没能通过出口转嫁成本，还加剧了国内供求关系恶化，从而形成巨大损失。”

李如岗认为，对于当前国内供求失衡这一现状，国家还需要采取相应的措施拓展出口通道，进行产品分流，让企业先生存下来。6月份国家出台的出口政策虽然有一定的刺激作用，但是作用不大。因为从目前的国际价格来看，出口价格仍然比国内低，而且需求不旺。虽然近期国际磷铵价格有所回升，但不能预期过高。所以需要国家继续放宽政策，缓解企业的困难。

个体理性与整体荒谬

针对当前的产能再度扩张，李如岗说：“这是十分不可取的！这是企业个体自以为的理性决定，导致了整个行业的荒谬结果，从而造成了现在的尴尬局面。因为从当前来看，磷复肥产能过剩现象已十分突出，据磷肥协会统计，截至2008年底，我国已建成磷肥生产能力约2000万吨P2O5，几乎超过总需求的一倍以上。预计到2010年还将增加300万吨P2O5，在此期间，北非、中东等地也将新增产能 300万吨P2O5。今后国际、国内磷肥市场压力都很大。加之目前国际磷肥价格也十分低迷，基本没有规模出口的可能，从而造成目前国内磷复肥价格大幅下滑，致使许多企业陷入亏损。”

李如岗认为，要想解决这个问题，从政府层面上来说，首先是要停止审批磷复肥新上项目；二是尽快出台落后产能标准，淘汰一批落后产能，提高行业生产效率；三是建立落后产能退出通道及相应的补偿机制。保证这些企业实现平稳过渡，减小损失。而对于企业来说，一定要想办法建立一套适合当前形势的具有竞争力的商业发展模式，培育新的经济增长动力。第一要跳出单一产品的框框，以现有产品为纽带，建立完整安全有效的产业链，降低成本，提高效率，以产业链的竞争力提升来对抗波动的变化莫测的市场。第二要调整产品结构，让产品向高端化、精细化、附加值高的方向延伸。目前，云天化已不再进行化肥产能的扩张，而正在进行电子级磷酸和其他下游产品的研发。第三要苦练内功，挖潜增效，降低成本；要创新营销模式，保证开工率；要深入进行市场调研，保证正确的投资方向，让投资获得好的回报。

都是无序惹得祸

李如岗认为，导致磷复肥行业当前现状的重要原因就是“无序发展”，无论是产能过剩、硫磺暴涨，还是出口受阻，都是由于无序造成的。

据了解，2007年全球硫磺供应量4860万吨，实际需求5060万吨，缺口200万吨；2008年，实际供应量5110万吨，实际需求量5160万吨，缺口50万吨。

缺口是怎么造成的？

李如岗说：“这与中国近几年磷肥产能急剧扩张不无关系。中国对国外进口硫磺的依存度达80%以上。无序的扩张带来了迅速增长的硫磺需求，而无序的进口带来的缺口引发了硫磺价格飓风。如果我们的扩张速度没这么快，也许就没有硫磺缺口的出现；如果我们对开工率能控制得更好一点儿，也不会任由硫磺需求如此增加；如果我们对硫磺的进口能够有序地集中采购，协同对外，也不会导致价格一涨再涨。”

他表示：“当前的磷复肥产能之困让我们重新思考一个问题，那就是系统性。我们众多的企业构成了一个产业、一个行业，所以每一个个体的企业作出的决策不仅仅是一个个体的决定，它最终都会对产业和行业带来影响，只有我们能够站在一个系统、一个全局的角度去思考、去决策，才不会带来无序。这也许是我们的行业目前最需要的！”