万连步-金正大生态工程集团股份有限公司董事长介绍

人物小结：

万连步，1965年7月17日生，山东临沂人，高级工程师。曾任临沭县商业局农业技术员、临沭县农业发展公司总经理、临沂市金大地复合肥有限公司董事长兼总经理，山东金正大生态工程有限公司董事长兼总经理，现任金正大生态工程集团股份有限公司董事长兼总经理，中国企业家协会副会长、中国农业大学客座教授。万连步仅用了10年时间，就把一个作坊式的小肥料企业，打造成了销售收入超过26亿元的全球最大的缓控释肥生产基地，万连步为临沭县人民代表大会常务委员会委员、临沂市第十六届人大代表、中国企业联合会和中国企业家协会副会长、国家控释肥工程技术研究中心主任、全国肥料和土壤调理剂标准化技术委员会委员。先后被评为“中国优秀民营企业家”、“中国农资行业十大创新人物”、“山东省优秀企业家”、 “临沂市及山东省劳动模范”等荣誉称号。他所领导的公司先后被评为“国家重点高新技术企业”、“中国化肥百强成长企业第一名”、 “全面小康与新农村建设十大贡献企业”等。 　　

从1998年在数间简易工棚里开始创业，到如今拥有资产15亿元。董事长、总经理万连步率领金正大人在短短数年的时间里书写了一段创造财富与跨越发展的传奇。企业也从全国3000多家复合肥企业中一个名不见经传的普通小厂，一跃成为全国复合肥行业十强和排头兵，各项经济指标均名列全国同行业前茅。企业先后被授予山东省省级文明单位、山东高新技术企业、中国高新技术优秀民营企业等荣誉称号。集团创建人万连步也先后荣获全国学习型企业好带头人、中国科技民营企业优秀企业家。荣获两协会联合颁发的“突出贡献奖”，以表彰其对中国肥料发展所做的突出贡献。万连步带领的企业经过12年发展，已成为复合肥产销量连续四年位居同行业前三、缓控释肥产销量位居行业首位的国内知名企业。同时，公司还通过产学研合作，快速掌握世界先进的化肥高端技术，成为化肥行业产学研的典范。目前国家级科研平台---国家缓控释肥工程技术研究中心落户金正大。 　　

万连步带领的企业始终不忘社会责任，金正大积极起草《缓控释肥》国家标准，以规范市场，保护农民切身利益。金正大支持农业教育、科研事业，在中国农科院、中国农业大学、山东农业大学、国家杂交水稻研究中心等20余个高校和科研单位设立科研基金，开展缓控释肥料的试验研究。金正大重视缓控释肥推广，联合全国农技推广中心在全国20个省示范推广缓控释肥，让更多农民受益。金正大还指导农民科学种植与施肥，帮助农民脱贫致富，编写出版了《作物营养与施肥丛书》、《作物营养与施肥技术问答》等书籍，无偿赠送给农民朋友。同时，金正大还牵头成立的“缓控释肥产业技术创新战略联盟”，以齐聚企业、高校、科研机构的力量，形成联合开发、优势互补、利益共享合作组织方式，推动我国缓控释肥产业快速发展。

万连步：“沂蒙农民”的八年跨越

一个“沂蒙农民”，凭着行者的执著和坚毅，在沂蒙革命老区建起全球最大的控释肥生产研发基地，搅动了农业与化肥产业的“生态革命”。

出身草根，从改革开放之初的苗木业开始，到“借蛋孵卵”的食品厂；从以“扒大皮”为主的“江北最大破烂王”，到化肥行业的“黑骏马”；从“泥腿子”到创新研发出世界领先的控释肥技术；从“零”起步到争当世界控释肥产业领军人；从肥料行业“小字辈”到世界最大控释肥产品供应商；从“沂蒙小民企”到为中国创造世界名牌——万连步仅用八年时间完成了这一切。

铸造“扒大皮”精神

1995年4月，万连步拉起一帮原来同在食品厂哪个食品厂的同仁，注册成立了以回收再生加工废旧塑料、旧橡胶轮胎为主的临沭县科贸公司,坐地当起了“破烂王”。主要业务是回收再生塑料的主要原料——大皮旧汽车轮胎，扒大皮看似简单，却非一般人能为。浓浓的胶臭令人作呕，剔除隐匿在大皮里的钢丝，需要很大力气，人手经常被钢丝勒得鲜血直流。

“这就是我们铸造的‘扒大皮’精神——吃苦耐劳，艰苦创业，追求卓越，永不言败。有了这个共同的价值观，还有什么苦难不能克服呢？”万连步经常这样激励员工。领导魅力+团队协作力=‘扒大皮’精神，初创者之一、现任金正大公司销售公司经理的李华波，则用公式表示了这一精神。

1998年初，面对当地整个农资市场充斥着低标号的复混肥，刚刚注册成立山东临沭农业发展有限公司的万连步，为生产出高标号的优质复混肥，与技术人员连续守在车间达70多个小时。40℃高温、不间断地大密度工作，人的鼻腔被烧出了血水，眼睛酸涩、脸上被滚烫的化肥颗粒烧起串串水泡……天道酬勤，试验终成正果！

如今，“扒大皮”精神已成为金正大企业的灵魂。

赌命搏出奇迹

有资料显示：目前，我国在化肥上的投入占农业投入的1/2；我国化肥年消费量在4700万吨以上，占全球总量的1/3；我国农民每年用于购买化肥的费用达1500亿元，但化肥养分的利用率仅为35%左右。化肥作为农业发展的基础原料，其使用率和利用率之反差可谓惊人。同样也是一组数字：我国化肥有效成分流失造成的经济损失高达1000多亿元，相当于全国1000多家化肥企业的产品白白地倒进地里，由此造成的环境污染对人民身体健康和农产品质量产生的负面影响，更是无法估量。

或许纯属偶然，但偶然中定有必然。在国外的大超市里，万连步看到了“控释肥”——一种被誉为“施肥技术的一次革命，21世纪的绿色环保肥料”的新型肥料，其售价竟然是自己生产化肥价格的10倍！万连步的心动了！控释肥不仅能挣钱，还节约资源，每使用一吨控释肥，就可以减少一吨传统化肥的用量。这样的诱惑，万连步经不住。然而，控释肥是世界上极其尖端的一种肥料。面世40多年来，这种技术一直被世界上少数几家公司垄断着，他们享有高额的利润，对技术封锁严密。这项工程前期投入就得上亿，没有巨大的财力、人力做支撑，无疑“天方夜谭”。万连步又有多少钱呢？一年也就是2000万元的利润，五年，才能凑够这个数。

万连步没有退却。在真正决定投资控释肥项目时，他的手一直在颤抖。要知道，一旦签下这个字，公司的命运就从此改变。做好！是中国肥料一个先导者！做不好！金大地公司可能就从此消亡了！万连步像雾里看花一样，有一种前途未卜的感觉。这是豪赌，是将身家性命都押上的豪赌！

万连步赌命一搏，中国的第一条控释肥生产线，启动了！

工厂几乎所有的技术人员，都天天泡在车间里，一吨一吨的化肥扔进去，一批一批的废料生产了出来。然而，没有一个人见过控释肥的生产线，外国公司的技术封锁告诉万连步一个道理：“想吃馒头要自己蒸”，谁也指望不上。

因为实验失败产生的废料，高达3000多吨，折合人民币800多万元。时间一天一天的过去，万连步的压力也越来越重。天天泡在生产线上，技术人员凌晨两点走，他就陪到两点。三点走，他就陪到三点。

职工急，老总更急，但老总急要在心里，俗话说：帅稳兵心定，帅乱兵心散。万连步不断的安慰技术人员：慢慢试。

从2005年初上马控释肥，到年底，大把的钞票扔进去，一粒合格的产品都没有出来。巨大压力之下的万连步，只有咬着牙坚持、再坚持。

2006年农历正月初八，一个让万连步终身难忘的日子。这赌命一搏，终于掀开了“底牌”。好长时间大家都不敢相信，控释肥这条生产线真的做起来了。

这是一条由中国人自己一手设计，一手安装，一切从零做起的能够规模化生产控释肥的生产线！

这条生产线的诞生意义不在于中国能生产出合格的控释肥成品，而在于终于打破了国外企业对这一领域的垄断，并动摇了国外控释肥生产企业的定价权。

这条生产线的诞生标志由我国民营企业自主研发的控释肥产业世界尖端技术成功实现产业化发展。

这条生产线的诞生标志着中国的控释肥产业进入国际市场，且以国外同类产品一半的生产成本，拥有了强劲的市场竞争优势。

这条生产线的诞生标志着中国的广大农民也用得起被称为“贵族肥料”的控释肥。

2006年12月，年产80万吨的控释肥生产线在山东沂蒙山区落成，名不见经传的金正大已成为全球规模最大的控释肥生产基地。

搅动“生态革命”

作为一个对时代和历史都负有强烈责任感的本土企业家，“穷不能没志，富不能忘本”，万连步心里时刻装着家乡父老。为了让农民更好掌握控释肥技术，万连步在全国同行业中成立了第一个农化服务“110”平台，并从各农业院校、农科院聘请了40多名专家组成咨询团常年轮流值班，昼夜不停。同时，“110”服务还义务为全国各省市，特别是粮、油、菜、花卉主产区的土地建立了测土分析档案，实现服务网点建设和销售区域无缝覆盖。通过这些服务，使多种技术得到推广，提高了农民的知识水平，大幅度增加了农民的收入，大力推进了农业的产业化、标准化和国际化水平。

长江商学院院长项兵曾言：中国不缺乏产品，不缺市场，而最缺具有战略性思维的企业家。万连步把放眼全人类生存与大农业发展需要作为企业发展理念，以敢于“第一”的气魄抢占全球化肥产业的尖端制高点，成功走出符合中国国情的自主创新研发模式。

对一家企业而言，诞生8年尚属“孩婴阶段”，涉足控释肥产业不足一年的金正大还处于“襁褓之中”，万连步却打造出世界最大的生产研发基地。

万连步利用创新体制成功实现控释肥技术研发及产业化发展，其作用已不局限于企业行为或者商业价值，而是上升到全人类的生存意义。

万连步搅动的是农业与化肥产业的“生态革命”。