王光彪-山西天脊煤化工集团有限公司董事长介绍

人物小结:天脊集团的二代领军人物，山西天脊煤化工集团有限公司董事长、总经理、天脊煤化工集团股份有限公司董事长

创新理念

以“挺起民族复肥工业脊梁，打造中国煤化第一品牌”作为战略定位，坚持“管理创新、质量固本、服务扬帆、文化立企”的经营理念，提出“以肥为主，肥化并举，以化养肥，以肥促化”和“两轮驱动，内外并举，兼并联合，滚动发展”的发展思路。最终将形成以集团本部的复肥、有机肥为主体，集晋城百万吨尿素基地，潞城西部煤炭深加工基地于一身的“三足鼎立”的大集团。

王光彪，这位天脊集团的二代领军人物，给人的第一感觉是憨厚朴实、稳重踏实。但是，当你在天脊的发展历程中去寻找他的足迹时，却蓦然发现在他的稳健中喷涌而出的果敢和胆略。作为天脊成长的见证人、发展的参与者、腾飞的经营者、创业的决策者，他用一个人的人生追求默默地诠释着天脊的企业精神和天脊的奋斗历程。

1982年，作为国家“六五”重点建设项目，天脊集团的前身——山西化肥厂在上党盆地长治市正式投建。王光彪，这位刚从学校毕业的大学生，怀着朴实的工作激情，走进天脊，成为了第一代“把根扎在天脊，把心交给天脊”的创业者之一。

在天脊艰辛创业中，王光彪领导才能逐步展现，当面临花巨资引进的洋装置，由于技术不成熟且与国内原料匹配不好，导致复合肥主原料之一合成氨的生产，从气化、净化到合成，运行难以稳定，生产陷入敲敲打打、断断续续的尴尬状态时，任生产厂长的王光彪毅然决心“技改”，果断向“洋设备”开刀。针对煤反应能力低、难以气化问题，王光彪指挥生产攻关组，对日耗煤达2500吨的锅炉和气化炉进行了一遍遍的“大换血”，先后进行了阳泉煤、晋城煤、王庄洗煤和西山官地煤的试验，一次次的研究与实验，一道道工序的修复与突破，终于掌握了各种煤及不同比例混配煤的操作运行规律，彻底稳住了龙头。随着技术、设备改造、更新的成功和新增项目的开发成功，制约生产的“瓶颈”终于消除了，随之而来的是生产能力的不断提高和设备的长期稳定运行。天脊人用自己的聪敏才智解决了这个连外国专家都解决不了的世界难题。

2000年12月，在新旧世纪交替之际，年仅39岁的王光彪以其突出的业绩和出色的管理才能被聘为天脊集团总经理。由此，王光彪开始了他新的人生跋涉，天脊集团也由此开始了第三次创业。

天脊集团新一届领导班子以“挺起民族复肥工业脊梁，打造中国煤化工第一品牌”作为战略定位，坚持“管理创新，质量固本，服务扬帆，文化立企”的经营理念，不断巩固生产和销售的基础地位，努力提升煤化工技术和品牌优势，逐步把煤化工产业做大做强，企业呈现强劲发展的良好态势。

生产上，天脊集团经过多年的探索和实践，开始突破企业“一年一大修”的常规，大胆实施了“两年一大修”的计划。

2001年的7天抢修与2000年的一个月的大修相比，费用节约了3900万元，增加了23天主要产品产量，增加产值和效益7000万元。这一年，天脊的化肥实物生产量达到95.68万吨，首次突破了90万吨设计能力。2002年，天脊集团又前进了一步，两年一大修。时间还是7天，节约费用4000多万元，多产了10万吨化肥和2.2万吨合成氨，使全年化肥实物产量跃过110万吨。如今，天脊集团的主要化工实物量已达到年产150万吨，年销售收入提高到25亿元。

销售上，天脊坚持以“我”为主的销售理念，设立了覆盖全国30个省市的销售网络，形成了独具特色的直销模式，取得了连续五年产销率和货款回收率100%的可喜成绩。集团公司先后通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和计量体系认证，通过了国家实验室认可和国家级技术中心认定，形成科学完善的管理体系。2003年,王光彪获得“全国劳动模范”奖状，天脊也成为山西省进入中国石化百强企业的唯一企业。

经过20年建设，天脊集团已是集科工贸于一身，产供销于一体的企业，拥有着一母十二子的构架格局，十二个子公司各具特色，互为羽翼，壮大着天脊事业。如今的天脊迈上更加广阔的发展平台，步入持续快速的发展轨迹。

2001年，以王光彪等为代表的新一届领导班子结合山西省的产业政策和当地的资源优势，按照“传统产业新型化、新型产业规模化”的要求，推进产业结构调整，经过广泛的调研论证，提出了“以肥为主，肥化并举，以化养肥，以肥促化”和“两轮驱动，内外并举，兼并联合，滚动发展”的发展思路；确立了“头年起好步，三年打基础，五年见成效，十年大发展”的步骤，明确了“2010年实现50亿产值”的奋斗目标。

如今，天脊集团成为全国化肥行业唯一一家同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金字招牌的企业。 “天脊”牌商标入评“中国最具价值品牌”，价值达25.33亿元。每当向人们介绍天脊时，王光彪总是自豪地说：“天有脊，山有峰，复肥名牌在山西，化肥脊梁在‘天脊’”。