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个人简介 | 刘兴旭-河南心连心化工公司董事长介绍
人物简介 企业家姓名: 刘兴旭 性别:男 出生年月:1954年 籍贯:河南 现任职务:董事长 政治面貌:党员 文化程度:大专 民族:汉 个人荣誉 刘兴旭,现任新乡市工商联副主席、河南心连心化工公司董事长。中国氮肥工业协会副理事长。先后荣获“全国小氮肥先进工作者”、“河南省企业管理先进个人”、“河南省五一劳动奖章获得者”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀民营企业家”、“增辉新乡十大新闻人物”等称号。 当选人大代表、政协委员、党代表情况 新乡市人大代表。 个人学习工作简历 1972年12月-1984年5月,解放军某部汽车八团连长; 1984年5月-1987年12月,新乡县纪检委; 1987年12月-1994年7月,新乡县朗公庙镇七里营镇镇长; 1994年7月至今,河南心连心化肥有限公司董事长、总经理。 主要工作所获荣誉 2004年荣获河南省劳动模范; 2003年荣获河南省五一劳动奖章; 2002年荣获新乡市劳模、五一劳动奖章; 2001年荣获新乡市优秀企业家; 2000年全国小氮肥行业做出突出贡献的个人。 进修考察情况 1984年-1985年,新乡市电大干部专修科; 2003年-2004年,清华大学MBA。 个人业绩 低成本战略做强煤化工——访中国心连心董事长兼总裁刘兴旭 在我国上市的中国心连心(China XLX),坐落于河南新乡市的经济开发区。本月21日,正是该公司建厂40周年庆典日。 回想起40年来的创业历程,公司董事长兼总裁刘兴旭感慨万分。他说,40年前,中国心连心还是一个濒临倒闭的、年产仅4万吨的国有小化肥企业,如今,它已成长为总产量达到170万吨的大型煤化工集团。 中国心连心主要生产尿素、复合肥和甲醛。其中,尿素产能最大,利润贡献也最大。2008年,尿素在20.8亿元的销售收入中,占到了67%;在总利润中也占到了70%。目前,心连心的尿素产能为125万吨;复合肥和甲醛的产能分别为60万吨和20万吨。 刘兴旭介绍说,所谓尿素,通俗说就是“粮食的粮食”,它是基础化学肥料(氮、磷、钾)中的氮肥,对粮食产量的贡献率为50%,即假设一亩地每年的粮食产量为1000斤,如果不施化肥,它的产量只有500斤。近五年来,由于受到国家农业政策和高油价的影响,尿素的价格一直居高不下,而且年需求增长率为8%。 刘兴旭说,目前中国化肥行业的特点,一是行业分散度高,二是同质度很强。目前,中国化肥每年的生产量和使用量约为5300万吨,由189家化肥企业分享,其中最大的企业所占的市场份额,只有3%。 行业内所有化肥企业,无论是以煤还是以天然气为原料,它们的产品性能最终都相同。因此,整个行业的竞争焦点,就是成本。 他说,在以煤炭为原料的国内化肥企业中,心连心的产能占到第四位。但如果以成本高低来看,公司的盈利能力却是最强的。 刘兴旭说:“心连心的最大特点,就是成本领先的战略。”“在最近三个年度,公司成本和行业平均成本相比较,都占到20%以上,这意味着,在行业平均利润为零的情况下,心连心的每吨产品也能赚到200元(人民币,下同)。” 低成本的秘诀 心连心为何能做到低成本?刘兴旭说,一是加强生产工艺创新。在化肥企业的成本单中,煤炭的成本占到总成本的55%,电力占20%,因此煤和电的成本控制是重中之重。与中国其他煤化工企业相比,心连心的一个优势就是“买得便宜,用得也少”。 新乡距离产煤的山西晋城只有150公里,运费相比山东、河北的企业,每吨可节省80元。而且,与行业每吨消耗煤炭量(725公斤)相比,心连心每吨产品的煤炭消耗只有647公斤。行业内平均一吨尿素要消耗1000度电,但心连心今年每吨消耗的电量只有760度。 刘兴旭说,煤电的低消耗,增加了企业的盈利空间,也使得公司在金融海啸的吹袭下,还能保持正常的运行。 目前,中国化肥行业中停产的产能占14%,亏损的占50%,但截至今年上半年,心连心仍然还在盈利。 它还采用了废气回收和锅炉蒸汽发电等一系列节能环保技术,使得公司的生产消耗与行业内企业相比,降低了20%。 刘兴旭说:“我们与几家在中国A股上市的化肥企业相比,去年的毛利率最高,每吨尿素的盈利能力也最高。” 做到低成本的第二个秘诀,是实行严格的管理。刘兴旭是军人出身,他引入军事化管理文化,连续12年实行管理人员淘汰机制,推行目标、预算和考核三位一体的管理。 谈到未来的发展,刘兴旭说,会在提高技术水平的基础上,进一步把尿素做强做大。 他说,在189家尿素生产商中,心连心的生产硬环境最有潜力:原料、电力、水源和市场都占尽优势。公司距离山西煤产地较近,水源有黄河水,所在的河南省是中国农业大省、人口大省,而且运输条件越来越好。 他透露说,到今年年底,直通厂区的铁路专用线将正式运行,届时,一吨尿素的成本可节省18元。
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